Отчет по практике в ОАО «Теребежов-Агро»

В разделе 3 «Характеристика товарной продукции» приводят качественные показатели тех видов продукции, которые планируются для реализации покупателям, указывают их потребительские, экологические и другие привлекательные свойства, а также конкурентоспособность.

Раздел 4 «Рынки сбыта продукции» включает результаты изучения спроса на продукцию, емкости рынка, возможного объема продаж.

В разделе 5 «Оценка конкурентов» анализируют состояние конкуренции по соответствующим видам продукции, выявляют потенциальных соперников, разрабатывают мероприятия по внедрению и удержанию своих позиций на рынке.

Раздел 6 «Стратегия маркетинга» содержит вопросы ценообразования, распространения продукции, рекламы, стимулирования сбыта, формирования общественного мнения.

В разделе 7 «Производственный план» разрабатывают программу развития основного, вспомогательных и подсобных промышленных производств.

В разделе 8 «Организационный план» характеризуют персонал предприятия, определяют кадровую политику.

В разделе 9 «Юридический план» рассматривают правовое обеспечение предпринимательской деятельности.

В разделе 10 «Оценка рисков и управление ими» определяют вероятные риски и потери от них.

В разделе 11 «Финансовый n/ian» показывают ожидаемые финансовые результаты.

Раздел 12 «Стратегия финансирования» включает потребность в финансовых ресурсах, их источники, сроки возврата.

В приложении размещают вспомогательные материалы, расчетные таблицы и другую дополнительную объемную информацию.

 

РАЗДЕЛ 3. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ  ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

Правовые  и экономические основы хозяйственной  деятельности кооператива определяются Уставом, утверждённым общим собранием акционеров.

Открытое  акционерное  общество  «Теребежов-Агро»  (далее общество) создано в соответствии с Гражданским Кодексом Республики Беларусь, Законом Республики Беларусь «О хозяйственных обществах», иными актами действующего законодательства Республики Беларусь.

Общество  создано согласно решения Брестского областного исполнительного комитета от 28.04.2010 № 364 «О согласовании на реорганизацию ОАО «Горынский агрокомбинат», решением Столинского районного исполнительного  комитета  от  28.04.2010  №  706 «О реорганизации ОАО «Горынский агрокомбинат» и решением внеочередного общего собрания акционеров ОАО «Горынский агрокомбинат» (протокол №29 от 24.06.2010) путем выделения его из открытого   акционерного  общества  «Горынский  агрокомбинат», зарегистрированного Брестским областным исполнительным комитетом 20.11.2006 № 12707 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 200114578.

Общество   является   коммерческой   организацией,   имеет обособленное имущество, самостоятельный  баланс.

Общество   является   приемником   прав   и   обязанностей ОАО «Горынский агрокомбинат» в соответствии с разделительным балансом.

Имущество предприятия составляют его основные фонды, оборотные средства, а также  другие ценности, стоимость которых  отражается в самостоятельном балансе предприятия.

Источником  формирования имущества являются:

имущество, в том числе денежные средства, переданные Обществу его учредителем (акционерами);

продукция, произведенная Обществом в результате хозяйственной деятельности;

полученные  доходы и иное имущество, приобретенное  Обществом по другим основаниям, допускаемым  законодательством.

Имущество Общества принадлежит ему на праве  собственности.

Уставный  фонд Общества составлял 22083552000 (двадцать два миллиарда восемьдесят три миллиона пятьсот пятьдесят две тысячи) рублей.

Уставный  фонд был разделен на 2760444 (два миллиона семьсот шестьдесят тысяч четыреста сорок четыре) простых именных акций номинальной стоимостью 8 000 рублей каждая.

Учет  прав на акции Общества осуществляется депозитарием, установившим корреспондентские отношения с Унитарным предприятием «Республиканский центральный депозитарий ценных бумаг».

Внеочередным  общим собранием акционеров ОАО  «Горынский агрокомбинат» (протокол №29 от 04.06.2010 г.) принято решение о создании открытого акционерного общества «Теребежов-Агро» путем выделения его из открытого акционерного общества «Горынский агрокомбинат», которое является преемником прав и обязанностей ОАО «Горынский агрокомбинат» в соответствии с разделительным балансом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.

Финансово-хозяйственная  деятельность реорганизованных юридических  лиц ведется раздельно с 01.07.2010 года.

Уставный  фонд ОАО «Горынский агрокомбинат» составляет 12772136000 (двенадцать миллиардов семьсот семьдесят два миллиона сто тридцать шесть тысяч) рублей.

Уставный  фонд разделен на 1596517 (один миллион  пятьсот девяносто шесть тысяч  пятьсот семнадцать) простых (обыкновенных) акций номинальной стоимостью 8000 (восемь тысяч) рублей каждая.

Распределение акций между акционерами следующее:

- «Брестоблимущество» - 1290966 акций (80,861%);

- ЗАО  «Тяжмаш» - 40613 акций (2,544%);

- СПК  «Белорусская нива» - 13869 акций  (0,869%);

- ММП  «Иван» - 36090 акций (2,261%);

- УП «Совмедиа» - 6400 акций (0,400%);

- физические  лица – 208443 акций (13,056%);

- доверительное  управление – 136 акций (0,009%).

С момента  создания предприятие действует  на принципах самофинансирования и самоокупаемости. Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь, международными соглашениями, к которым присоединилась Республика Беларусь и Уставом предприятия.

Главной задачей, в соответствии с Уставом  предприятия, является хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение потребностей предприятий и населения, потребляющих продукцию предприятия и получение прибыли от хозяйственной деятельности.

Общество  осуществляет основные виды деятельности в соответствии с Общегосударственным  классификатором Республики Беларусь «Виды экономической деятельности», утвержденным Постановлением Госстандарта Республики Беларусь от 28 декабря 2001 года № 52.

Основными видами производственной деятельности являются:

• производство пищевых продуктов, включая напитки (код 15);
• лесное хозяйство и предоставление услуг в этой области (код 020);
• обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки, кроме мебели. Производство изделий из соломки и плетенки (код 20);
• строительство (код 45);
• оптовая торговля и торговля через агентов, кроме торговли автомобилями и мотоциклами (код 51);
• розничная торговля кроме торговли автомобилями и мотоциклами;  ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования (код 52);
• деятельность автомобильного грузового транспорта (код 60240).
• аренда машин и оборудования без оператора и прокат бытовых изделий и предметов личного пользования (код 71);
• хранение и складирование (код 631200;
• сдача в наем собственного недвижимого имущества (код 70200);
• проведение расследований и обеспечение безопасности (код 746000);
• деятельность по заготовке и переработке древесины;
• проектирование и строительство зданий и сооружений, уровней ответственности и проведение инженерных изысканий для этих целей;
• розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание;
• перевозка пассажиров и грузов (исключая технологические внутрихозяйственные перевозки пассажиров  и грузов, выполняемые юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями для собственных нужд) автомобильным, внутренним водным, морским транспортом;
• деятельность по обеспечению безопасности юридических  и физических лиц;
• деятельность, связанная с осуществлением контроля радиоактивного загрязнения;
• деятельность в области промышленной безопасности;
• предоставление прочих услуг потребителям (7484).

Деятельность, подлежащая лицензированию, осуществляется только после получения соответствующих документов.

Срок  деятельности общества не ограничен.

Организационная структура управления определена уставом  общества.

К основным достоинствам предприятия можно  отнести:

К сильным  сторонам относятся:

наличие значительного производственного  комплекса (производственные мощности, железнодорожная ветка, необходимые коммуникации);

наличие необходимого квалифицированного персонала;

ориентация  выпускаемой продукции на отечественного покупателя, а также выпуск импортозамещающей  продукции;

преимущества, которые обеспечиваются предоставлением  специальными нормативными актами особого  режима налогообложения как предприятия  функционирующего в сфере сельского  хозяйства и агропромышленного  комплекса;

регион  расположения агрокомбината характеризуется  переизбыточностью трудовых ресурсов в трудоспособном возрасте.

Очевидными  слабыми сторонами предприятия  являются:

К слабым сторонам относятся:

острый  недостаток оборотных средств;

рост  затрат на производство в связи с  низкими объемами производства (не полная загрузка мощностей);

высокий износ (физический и моральный) активной части основных фондов;

слабо наработанные связи с потребителем;

достаточно  стабильная позиция конкурентов, входящих в состав концерна «Белгоспищепром»;

недостаточный уровень компьютеризации бухгалтерского учета и финансового менеджмента.

В рамках стратегического развития предприятия  предусматривается усовершенствование работы службы маркетинга и введение более активной работы по продвижению своей продукции на рынок путем использования рекламы, совершенствования форм работы с постоянными заказчиками, а также налаживание прямых контактов с потенциальными клиентами. В связи с этим на предприятии выделена из отдела маркетинга служба сбыта готовой продукции. Планируется  привлечение торговых агентов в разрезе областных, районных регионов и  др.

Для обеспечения  оперативности обработки информации на предприятии предусмотрено  совершенствование имеющейся базы данных, создание новых баз и внедрение в производство компьютерной системы аналитической обработки информации.

При реализации плана санации предстоит выработать и осуществить комплекс мер и мероприятий по реформированию деятельности предприятия.

Главной целью плана санации является восстановление платежеспособности предприятия, расчеты с конкурсными кредиторами, создание надежного фундамента для обеспечения прибыльного и устойчивого развития предприятия.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляет дирекция (коллегиальный  исполнительный орган) и директор (единоличный  исполнительный орган). Директор и дирекция подотчетны по всем вопросам своей деятельности наблюдательному совету и собранию акционеров. Директор возглавляет дирекцию, осуществляет текущее руководство деятельностью Общества, обеспечивает выполнение решений собрания акционеров и наблюдательного совета, несет ответственность за деятельность Общества.

Контроль  за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия.

Мною изучены  должностные инструкции специалистов:

- заместителя директора по финансам (приложение 6);

- экономиста (приложение 7).

При изучении должностной инструкции заместителя директора по финансам выявлены следующие его обязанности:

1. Организация  и методическое руководство бухгалтерским  учетом, экономикой и финансовой работой предприятия.

2.Координация  разработки и внедрения мероприятий  по улучшению экономических показателей работы предприятий, прогнозирования заданий по производству, производительности труда, себестоимости  товарной продукции, прибыли и другим показателям.

3.Организация  систематического проведения технико-экономического  анализа предприятия.

Разработка  на основе данных технико-экономического анализа мероприятий по улучшению использования производственных мощностей, основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, использованию других внутрипроизводственных резервов. Организация внедрения и контроля за проведением в жизнь вышеуказанных мероприятий.

4.Совершенствование  структуры и методов управления  предприятием, механизация управленческого  труда.

5.Руководство  работой по ценообразованию на  предприятии.

6.Организация  труда и заработной платы, технического  нормирования, совершенствованию систем  оплаты труда, организация контроля за расходованием фонда потребления, применение премиальных систем.

7.Организация  экономических исследований, проведения  экономических экспериментов по наиболее актуальным мероприятиям в области совершенствования экономической и финансовой работы.

8.Организация  разработок по рациональной плановой  и учетной документации, применяемой на предприятии, а также внедрение средств механизации в сфере планирования, учета, анализа и управления хозяйственной деятельности.

9.Организует  разработку и внедрение планов  научной организации труда и   социального развития предприятия,  направленных на улучшение и  оздоровление условий  труда.

10.Контролирует  соблюдение законодательства о  труде.

Заместитель директора по финансам , экономике и бухгалтерскому учёту несет ответственность за:

Своевременную разработку и предоставление вышестоящим  органам проектов перспективных и текущих планов и анализов по их выполнению.

За выполнение приказов, распоряжений и указаний руководства и вышестоящих органов.

За состояние  экономической, финансовой работы.

За соблюдение правил внутреннего  трудового распорядка.