Отчет по практике на птицефабрике

     Экономическое обоснование необходимости реорганизации  ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» следующее: совместная деятельность ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» и ОАО «Краснознаменский комбикормовый завод» позволит сэкономить около 2260 млн рублей в год, в том числе:

• за счет снижения затрат на приготовление комбикорма 1140 млн рублей (чистая прибыль ОАО «Краснознаменский комбикормовый завод» на производстве 1 тонны комбикорма – 13810 рублей; потребность в комбикормах на 2010 год – 82606 тонн).
• за счет сокращения и более эффективной работы аппарата управления 120 млн рублей в год (сокращение аппарата управления на 10 человек);
• за счет перехода на упрощенную систему налогообложения, + комбикорм не будет реализовываться, а будет просто перемещаться – около 1000 млн. рублей;

    Т.е  новое производственное объединение  будет приносить на чуть больше 1000 млн рублей в год больше, чем  в настоящее время при неизменных всех прочих факторах.

    Данные  средства будут направлены в первую очередь на погашение кредиторской задолженности ОАО «Краснознаменский  комбикормовый завод» и только затем  на реконструкцию и техническое  перевооружение комбикормового производства.

    Присоединение еще двух сельскохозяйственных предприятий  СПК «Плисский» и СПК «Раница-Агро»  позволит обеспечить птицеводство ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» зерном собственного производства на 30%, и как результат - снижение себестоимости мяса птицы.

    Интеграция 4-х однопрофильных предприятий предполагает снижение численности аппарата управления на 50%, рост производства валовой продукции  сельского хозяйства на 22 млрд р., увеличение выручки до 260 млрд р. с  одновременным снижением себестоимости  продукции, и, как результат, получение  прибыли 50 млрд р. и – рентабельности  предприятия до 15%.

    После слияния ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика», ОАО «Краснознаменский комбикормовый завод», СПК «Плисский» и СПК «Раница-Агро» в единое объединение, существующая кредиторская и дебиторская задолженность ОАО «Краснознаменский комбикормовый завод», СПК «Плисский» и СПК «Раница-Агро» передается на баланс ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика».

     Смолевичская  бройлерная фабрика является одним  из самых крупных в Беларуси предприятий, производящих мясо птицы и изделий  из него. Фабрика была построена  в 1967 году и в настоящее время  имеет три сельскохозяйственных производственных участков: "Рассвет", "Парижская коммуна", "Пуховичи". В ближайшее время в состав предприятия войдут ОАО "Краснознаменский комбикормовый завод", СПК "Плисский", СПК «Раница-Агро» и ОАО "Смолевичский молочный завод". Таким образом, будет создана многоотраслевая кооперативно-интеграционная структура ОАО "Смолевичская бройлерная фабрика".

     8 Выводы и предложения 
 

     Экономическая ситуация, сложившаяся в нашей  стране требует от предприятий повышения  эффективности производства, конкурентоспособности  продукции и услуг на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных  форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности и  активизации предпринимательства.

     Активность  предприятий в производстве и  реализации качественной, пользующейся спросом на рынке продукции, отражается на величине прибыли, которая при  прочих равных условиях находится в  прямой зависимости от объема реализации продукции. Прибыль - наиболее простая  и одновременно более сложная  категория рыночной экономики. Ее простота определяется тем, что она является стержнем и главной движущей силой  экономики рыночного типа.

     Проведя анализ предприятия ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика», можно сделать следующие предложения по повышению его эффективности:

• снижение себестоимости продукции. Так в растениеводстве увеличить валовой сбор зерна за счет урожайности, заготовить высококачественные корма в полном объеме под потребность животноводства. В животноводстве использовать реконструированные помещения, что позволит снизить затраты на ремонт зданий и сооружений, а также отказаться от использования летних доек, которые в предыдущий летне-пастбищный период часто затапливались водой. Что привело к снижению продуктивности коров и качества молока. А также снижение себестоимости за счет уменьшения расходов кормов и трудовых затрат на единицу продукции, снижения яловости. На снижение себестоимости также должно оказать влияние увеличение грузооборота автотранспорта за счет увеличения коэффициентов использования пробега и грузоподъемности. А также за счет присоединения двух сельскохозяйственных предприятий СПК «Плисский» и СПК «Раница-Агро» обеспечить птицеводство зерном собственного производства на 30%, и как результат - снижение себестоимости мяса птицы;
• обеспечить нормальные условия (микроклимат) для бройлеров, обеспечив тем самым рост сохранности поголовья; проведение реконструкции и технического перевооружения производства;
• выпуск и внедрение новой востребованной и конкурентной продукции;
• увеличение удельного веса продукции, реализованной через фирменные магазины.

     Увеличению  рентабельности  продукции будет  способствовать контроль за эффективностью использования производственных ресурсов. Сокращение накладных расходов путем  более рациональной организации  производства и управления, а также  путем ликвидации непроизводительных затрат позволит увеличить прибыльность ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика».

     Грамотное распределение и использование  прибыли руководством предприятия  позволит предприятию быть лидером  в агропромышленной отрасли, решать поставленные перед ним задачи и  быть примером для других сельскохозяйственных аналогичных предприятий.