Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Августа 2011 в 17:00, курсовая работа
Целью работы является рассмотрение процесса оплаты труда на предприятии АПК.
В задачи данной работы входит:
- рассмотреть теоретические аспекты организации оплаты труды на предприятии АПК;
- дать краткую характеристику предприятия АПК, рассчитать основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия;
- определить методику практического применения системы оплаты труда за животноводческую и растениеводческую продукцию на конкретном предприятии, а также оплату труда руководителей и специалистов предприятия;
- предложить мероприятия по совершенствованию организации оплаты труда на предприятии АПК и рассчитать эффективность данных мероприятий.
Введение 3
1 ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ АПК 5
1.1 Сущность и принципы системы материального стимулирования работников 5
1.2 Теоретические основы нормирования труда 13
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 16
2.1 Краткая характеристика предприятия 16
2.2 Оплата труда работников основного производства 34
2.3. Оплата труда руководителей и специалистов 40
3 Совершенствование организации оплаты труда в СПК «Сельчанка» 42
3.1 Перспективные формы и способы оплаты труда 42
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 45
3.3 Предложения по автоматизации оплаты труда на предприятии 47
Заключение 51
Библиографический список 54
-
в животноводстве применяется
аккордно-премиальная система
Труд руководителей, специалистов и служащих в СПК «Солонцы» оплачивается за счет соответствующей части единого фонда оплаты труда. Эта часть определяется самим хозяйством, советом трудового коллектива предприятия и предусматривается в смете. За счет этих средств указанным категориям работников выплачивается аванс в течение года. Размер аванса устанавливается в пределах должностных окладов. По итогам года производится окончательный расчет в зависимости от конечных результатов деятельности хозяйства, его подразделений и отдельных работников.
Наряду с постоянной оплатой труда применяется переменная в виде надбавок, доплат и премий, размер которых зависит от общих финансовых результатов.
Не смотря на то, что в целом предприятие является рентабельным в последние годы размеры производства сокращаются, а именно сокращаются производство основных видов продукции (молока, зерна, овощей), происходит снижение стоимости основных производственных фондов, сокращение численности работников, площади сельскохозяйственных угодий, поголовья скота, сокращение энергетических мощностей и др.
Для достижения предприятием прежнего уровня производства можно были предложены следующие мероприятия.
Применение системы оплаты труда от валового дохода позволило полнее реализовать хозрасчетные принципы и сократить материальные затраты за счет изыскания и использования внутренних резервов сельскохозяйственных организаций.
В
связи с тем, что темпы роста
производительности труда на данном
предприятии по сравнению с темпами
роста оплаты труда больше, произошла
экономия фонда оплаты труда по основным
работникам в размере 594,48 тыс. руб. и
по работникам аппарата управления –
на 664,29 тыс. руб. Таким образом, применение
в жизнь этого проекта позволит
предприятию повысить производительность
труда, не привлекая излишних финансовых
затрат и даже имея относительную
экономию в размере 1258,77 тыс. руб., что
в свою очередь будет способствовать
снижению себестоимости продукции,
а, следовательно, и улучшению финансовых
результатов деятельности предприятия.