Использование рабочего времени на производственном предприятии ООО «Аатодормашсервис»

pe="DISC">

Положение о проведении специальной подготовки и стажировки;

• Положение о трудовых договорах;

• Положение о разработке, внедрении и стимулировании инновационных технологий;

• Положение по обучению кадров;

• Положение по работе с резервом на замещение;

• Положение по работе с молодыми специалистами;
• Положение об оценке персонала;

• Положение о конкурсном отборе кандидатов на замещение вакантной должности;

• Положение о премировании;
• Коллективный договор;
• Правила внутреннего трудового распорядка.

     Инструментами реализации кадровой политики выступают: мероприятия по повышению квалификации, обучению новым профессиям, социальной защите, повышению благосостояния сотрудников, текущая работа с персоналом. 
 

     Анализ  возраста и образования.

                                                                                                    Таблица№1

 

По уровню образования:

    Образование персонала предприятия  составляет: высшее образование- 19,9%, ср.техническое образование 26,2%, ср.общее-53,9%. Следовательно большинство  работающих имеют ср.общее образование. 
 
 

По возрасту:

                                                                                                                Таблица№2

 

    В данном предприятия большинство рабочих достигших возраста с 51-60 лет, составляет 31,9%. Работникам, которым больше 61 года, составляет 1,6%. Так же присутствует в персонале работники в возрасте до 30 лет, они составляют 22,5%. Из этой таблицы следует, что в данной организации есть работники разного возраста, как молодые специалисты, так и долгий рабочий персонал.

     Заработная плата основной источник доходов работников предприятия и является формой вознаграждения за труд и формой материального стимулирования.

     Оплата труда работников увязана с эффективной работой предприятия на каждом уровне организационной структуры и поощряет участие сотрудников в достижении результатов.

     В связи с этим на 2008-10 годы основными направлениями в работе отдела по работе с персоналом определено направление создания эффективной системы вознаграждения за труд, целью которой является привлечь, удержать и мотивировать работников, чья квалификация и результативность обеспечат успешное выполнение обществом поставленных бизнес целей с минимальными затратами. 

Показатели  по труду на период 2008-2010 г.г.

                                                                                     Таблицы№3

 

    Объем доходов в натуральных единицах составил 15627 тыс.руб. или 10,4%. Среднесписочная численность не изменилась. В т.ч. основной персонал не изменился. Вспомогательный персонал не изменился не изменилось. Среднюю зарплату снизили до 1298 руб. или 8%. Продолжительность смены не изменилась.

2.2 Анализ  использования рабочего времени в ООО               «Автодормашсервис» 
 

    Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

 ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. 

Использование трудовых ресурсов предприятия 

                                                                                                   Таблица№4 

 
 

   На предприятии фактический ФРВ меньше планового на 16 350 ч, в том числе за счет изменения:

а) численности рабочих

АФРВ_чр = (ЧР, - ЧР₀) • До • П₀ = (116 -112) • 225 • 7,8 = - 7020 ч;

б) количества отработанных дней одним рабочим

в) продолжительности  рабочего дня 

ДФРВ_П = ЧР, «Д, -(П, -По) =112 «215 «(7.5 - 7,8)= -7224      ч. 

    Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 215 дней вместо 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а на всех - на 1120 дней, или 8736 ч (1120 »7,8).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч. а за все отработанные дни  всеми рабочими -7224 ч (112 «215 0.3).

   Общие потери рабочего времени - 15960 ч (8736 + 7224), или 8,1% (15960: 180 600).

   Для выявление причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени.

   Потери  рабочего времени, как следует  из таблицы 2, могут быть вызваны  разными объективными и субъективными  обстоятельствами, не предусмотренными  планом: дополнительными отпусками  с разрешения администрации, заболеваниями  работников с временной потерей  трудоспособности, прогулами, простоями  из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия  работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые произошли по вине предприятия. 

              Анализ использования фонда рабочего  времени

                                                                                                      Таблица№5