Анализ использования рабочего времени

 

 

 

Нижнекамский химико-технологический  институт (филиал)

федерального государственного бюджетного образовательного учреждения

высшего профессионального  образования 

«Казанский национальный исследовательский технологический  университет»

(НХТИ ФГБОУ ВПО  «КНИТУ»)

Факультет повышения  квалификации и переподготовки

 

 

                                   Кафедра экономики и управления

 

                                            Курсовая работа

 

по дисциплине: «Анализ  и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности  предприятия»

 

                            На тему: Анализ использования  рабочего времени. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                            Выполнил:  студент группы №5024 

                                                                     ФПКП    Гарипов М. М.                                                                                                                                                                                                                                                                           

                                                                       Проверил (а): Гареева Н.А.

                                              Нижнекамск, 2012

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение                                                                                                                  3  

1. Теоретические аспекты анализа  использования рабочего                             7 

времени                                                                                                                

1.1.Понятия и проблемы  использования рабочего времени                              7

1.2. Потери рабочего  времени.                                                                              9

1.3. Методика анализа использования рабочего времени.                                12

2. Анализ использования рабочего  времени на примере предприятия           

ООО «Маир»                                                                            

2.1. Краткая характеристика предприятия                                                          17

2.2. Фотография рабочего времени                                                                      20

2.3. Анализ использования рабочего  времени работниками                             27

2.4. Анализ промышленно-производственного  персонала                                35

3.Основные направления повышения эффективности использования

рабочего времени                                                                                                  40                                                                                                                                                                                                                  

Заключение                                                                                                             43  

Список  использованной литературы                                                                  45

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий в выработке и принятии управленческих решений и эффективности их работ. Это требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения. Осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервные повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается стратегия его развития. Эффективное управление трудовыми ресурсами невозможно без анализа использования рабочего времени . Поэтому в процессе деятельности предприятия регулярно собираются данные, характеризующие различные аспекты использования рабочего времени, и проводят их детальный анализ. В нем рассматривается информация о различных сторонах управления предприятия – производительности, издержках на рабочую силу, профессиональном обучении, динамике рабочей силы и т.д.

Совершенствование организации труда на  рабочем  месте, это процесс непрерывного внесения в существующую организацию  труда всего нового и передового.  Однако эффективность  этого  процесса  будет  обеспечиваться тогда, когда  существующей  уровень  организации  труда  на  рабочем  месте  будет постоянно анализироваться.  Цель  такого  анализа  -  определение  соответствия  (или отклонения) состояния всех  элементов  организации  рабочего  места  типовым  решениям, нормам проектирования, отражающим новейшие достижения науки и техники, передового опыта.

Эффективное использование  трудовых ресурсов, создание благоприятных  условий труда оказывают влияние  на  уровень  производительности  труда  и, через показатель эффективности труда на увеличение объемов  оказанных  услуг,  на сроки выполнения, на эффективность использования мощностей, а также на себестоимость оказываемых услуг, т.е. на технико-экономические показателя работы предприятия.

  Поэтому на сегодняшний день очень важно для предприятия обеспечить эффективное  использование  фонда  рабочего  времени,  а  для  этого  нужно установить величину потерь рабочего времени и выявить причины, вызывающие у работника эти потери.

От эффективности  использования рабочего времени зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин механизмов и как результат – объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Рост производительности труда и объемов производства находятся в прямой зависимости от использования рабочего времени, снижение потерь рабочего времени и нерациональных его затрат приводит к росту производительности труда без дополнительных мероприятий и затрат.

Анализ использования рабочего времени проводится в 2-х основных направлениях:

-выявление потерь рабочего времени;

-выявление непроизводственных его затрат.

К потерям относят не планируемые потери, а именно прогулы, целодневные простои по различным причинам, отпуска с разрешения администрации, внутрисменные потери рабочего времени, сверхплановое количество дней на больничных листах.

Непроизводственные затраты  рабочего времени – это скрытые потери рабочего времени, является результатом брака в производстве и отклонений от нормальных условий работы. Основными причинами появления непроизводительных затрат рабочего времени является использование не стандартного сырья менее производительного оборудования, не соответствие квалификации рабочих соответствующим рабочим местам.

      Задача анализа использования рабочего времени  выявить параметры для как можно более тонкой настройки этой системы, что особенно важно в условиях рынка. Так как выживание предприятия в сложной конкурентной борьбе зависит от возможности быстрой перенастройки производства, в которой важнейшую роль играют эффективное использование рабочего времени.

Актуальность темы курсовой работы определяет роль эффективного использования рабочего времени, выявление непроизводительных затрат рабочего времени, эффективности использования трудовых ресурсов, выявление резервов рабочего времени, а так же анализ фонда заработной платы.

Целью курсовой работы является анализ использования рабочего времени на производственном предприятий   ООО «Маир».

Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- выявить потери рабочего  времени, непроизводительные затраты  труда и определить резервы  рабочего времени;

- дать краткую характеристику  предприятия ООО «Маир»;

- проверить достоверность  экономических данных;

- оценить динамику и факторы, оказывающие влияние на использование рабочего времени, эффективность использования трудовых ресурсов;

- разработать  основные направления по более  рациональному использованию фонда  рабочего времени;

- рассчитать годовой  экономический эффект по использованию фонда рабочего времени на предприятии.

Объектом исследования курсовой работы является ООО «Маир». Компания занимается производством, установкой и обслуживанием стальных сейфовых, противопожарных дверей и металлических конструкций. В данной курсовой работе рассмотрены и проанализированы методы анализа использования рабочего времени на примере предприятия ООО «Маир». На основе проведенного анализа будут разработаны предложения направленные на повышение эффективности использования рабочего времени.

Предметом исследования данной курсовой работы является изучение использования фонда рабочего времени  с последующей разработкой мероприятий  по выявления резерва времени.

В данной курсовой работе используются методы исследования:

- метод сравнения (сравнение фактических показателей отчетного       периода с плановыми и базисными);

- метод расчета (в  построении аналитических таблиц);

   Курсовая работа  состоит из введения, трех глав  и заключения:

В первой главе: рассмотрены теоретические основы исследования понятий и проблем использования рабочего времени на предприятий.

Во второй главе: проведен анализ использования  рабочего времени на примере предприятия  ООО «Маир»; фотография рабочего времени;

проведен анализ использования рабочего времени работниками; проведен анализ персонала предприятия.

В третьей главе: показаны основные направления повышения эффективности использования рабочего времени .

 

1. Теоретические аспекты  анализа использования рабочего времени.

 

    1.1.Понятие  и проблемы использования рабочего времени.

 

Увеличение производительности труда находится в прямой зависимости  от использования рабочего времени. Снижение потерь рабочего времени и  нерациональных его затрат приводит к росту производительности труда  без дополнительных мероприятий и затрат.

   Изменение качественных характеристик трудовых ресурсов в процессе их обучения и эффективного использования, в том числе уровень образования, профессиональной подготовки и квалификации кадров, степень развития их трудовой и социальной активности, включая участие в совершенствовании производства и управлении делами коллектива, удовлетворенность профессией, работой на данном предприятии, уровень социального развития трудовых коллективов, текучесть и стабильность кадров, охрану здоровья.  Рассмотрим  некоторые из них.

       1.  Численность лиц,   имеющих   высшее,   среднее специальное   и   общее среднее образование

       2.   Показатели текучести  и движения  кадров: коэффициенты оборота по приему и выбытию; коэффициент постоянства кадров;   коэффициент   текучести   кадров   и др.

      Текучесть кадров  мешает правильной организации труда, повышению квалификации рабочих, снижает трудовую дисциплину. В результате неорганизованного движения кадров рабочую силу получает не то предприятие, которое больше всего нуждается в ней. Поэтому периодический анализ (два раза в год) движения кадров помогает своевременно наметить и осуществить мероприятия, которые обеспечат их постоянство, а значит, и рост производительности труда.

      Анализ проводят путем сопоставления коэффициента текучести в отчетном и базисном периодах и изучения причин, вызывающих уход рабочих с предприятия.

Основные виды потерь, связанные  с текучестью, включают:

а)   потери части    фонда  рабочего времени    вследствие перерыва   в   работе при перемещении работников с одних предприятий на другие;

б)   снижение эффективности труда  в период адаптации работников на новом рабочем месте;

в)   расходы общества    на   переподготовку тех работников, которые при смене   места работы   одновременно меняют и профессию;

г)  утрату (обесценивание) тех производственных навыков и опыта, которые не используются работниками после приобретения другой профессии.

Объем вырабатываемой продукции прямо пропорционален фонду рабочего времени и обратно пропорционален трудоемкости. Анализ использования рабочего времени проводится в двух направлениях: выявление потерь рабочего времени и непроизводительного его использования. Целью анализа использования рабочего времени на предприятии является выявление целесообразности использования рабочего времени, при котором есть возможность выявить недостатки в его использовании, определить их причины и разработать предложения по рациональному использованию.