Анализ использования рабочего времени

В расчетной части  работы будет произведен анализ потерь рабочего времени и выпуска продукции  в отчетном периоде, выявлена взаимосвязь между этими показателями, будет определено влияние производительности труда работников и фактических потерь рабочего времени на выпуск продукции в отчетном периоде.

 

2. Анализ использования рабочего времени на примере предприятия

 ООО «Маир».

 

2.1. Краткая характеристика  предприятия.

 

Полное наименование предприятия Общество с ограниченной ответственностью  «Маир».

ООО «Маир» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы своего развития. ООО «Маир» оплачивает все налоги предусмотренные Законом РФ.

Каждый работник имеет трудовую книжку. Каждый  работник

обеспечен   специальной  одеждой,  специальной обувью  и средствами

индивидуальной защиты  согласно нормативов  и  положений  по перечню  профессий. Созданы социально-бытовые условия (комнаты  приема  пищи, душевые  комнаты,  сауна, бытовые комнаты для  переодеваний  и  т.д.). Внешний контроль за деятельностью ООО «Маир» осуществляет налоговые, природоохранительные, антимонопольные органы, общество «Защиты прав потребителей» и др. на основании действующего законодательства.

Целью компании является наиболее полное обеспечение безопасности, защита дома и офиса заказчика  от противоправных посягательств, услугах  при максимальной прибыли и минимальных издержках для предприятия.

Разработаны высокотехнологичные  двери, обеспечивающие максимальную защиту, безопасность и комфорт.

С 1999 года компания занимается изготовлением, установкой и обслуживанием стальных сейфовых, противопожарных дверей и металлических конструкций по индивидуальным заказам по городу и республики. Производство оснащено современным оборудованием, мощным гибочным станком, используется точечная и полуавтоматическая сварка в среде защитного газа.

Это позволяет стабильно  держать высокое качество и сочетать массовое производство с работой «под заказ». В 2001 году компания открыла собственное столярное производство, которое динамично развивается и поставляет на рынок металлические дверные блоки и из деревянного массива.   Основными заказчиками являются жители города  и республики со средним и высоким достатком в возрасте от 20 до 50 лет.

Основными производственными  цехами являются те, где осуществляется процесс производства (сварочный цех, покрасочный цех, столярный цех и цех сборки).

При проведении анализа  использования рабочего времени в ООО «Маир» необходимо изучение основных социально – экономических показателей, характеризующих экономическое состояние предприятия в целом (таблица 1).

 

Таблица 1. Основные показатели финансово – хозяйственной деятельности предприятия

 

Показатели	Года	Отклонения к году, %
	2010	2011	2011 к 2010
1. Годовой объем продукции  (тыс.руб.)	344285,9	343269,6	99,7
2. Себестоимость (тыс.руб.)	104589,4	105266,8	100,6
3. Валовая рентабельность  продаж	0,092	0,099	107,6
4. Чистая прибыль (тыс.руб.)	31674,3	33983,7	107,3
5. Средняя численность  персонала всего (чел.), в т.ч.: - рабочие - специалисты - вспомогательный персонал	125   82 31 12	134   84 34 16	107,2   102,4 109,6 133,3
6. Выработка одного  работника (руб./чел)	2754,2	2561,7	93,0
7. Фонд оплаты труда  (ФОТ) (тыс.руб.)	22650	24696,2	109,0
8. Средняя зарплата  работника: - среднемесячная (руб.)	14752	15621	105,9

 

 

  

 Как видно из табл. 1. наблюдается рост показателей в 2011 году по сравнению с 2010 г. А в 2011 году по сравнению с 2010 годом объем годовой продукции снизился на 0,3 %.

     Рост показателя реализации на 3,1 % в 2011 году обусловлен не только наращиванием объемов производства, но и развитием оптовых продаж. Соответственно увеличился и уровень прибыли на 3,5 %, в 2011 году по сравнению с 2010 годом прибыль выросла на 7,3 %.

Средняя численность персонала в 2011 году составила 134 человека.

По  сравнению с 2010 годом произошло увеличение численности на 9 человек. Среднемесячная заработная плата работников увеличилась в 2011 году на 5,9 % по сравнению с 2010 годом и составила 15621 рублей. Среднегодовая заработная плата в 2011г. составила 184,3 тысяч рублей и увеличилась на 1,7 % по сравнению с 2010г.

 

 

 

2.2. Фотография рабочего  дня.

 

Фотографией рабочего дня исследует трудовой процесс, выявляет затраты рабочего времени в течение изучаемого периода (часто целой смены), определяет резервы повышения производительности труда. Она позволяет вскрыть причины потерь рабочего времени и, устраняя их, улучшать использование рабочего времени на протяжении смены.

С помощью фотографии рабочего дня изучают использование рабочего времени лучшими рабочими с целью распространения их опыта: проектируют наиболее рациональное (принимаемое за норму) распределение времени рабочей смены по классификационным группам (категориям) затрат времени;

- анализируют потери  рабочего времени и организационно-технические причины, вызывающие их, с целью выработки мероприятий по устранению неполадок и улучшению использования рабочего времени;

- определяют необходимое количество рабочих, обслуживающих агрегаты и машины, т.е. устанавливают нормы обслуживания:

- учитывают фактическую выработку продукции и темп ее выпуска.

При проведении фотографии рабочего времени в наблюдательном листе на протяжении целой смены  непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени работника столярного цеха по изготовлению рисунка на плитах МДФ с обтяжкой цветной филенчатой пленкой.

 

Таблица 1.2. Фотография рабочего дня работника столярного цеха.

 

№ п\п	Что наблюдалось	Текущее время	Продолжительность	Индекс
	Начало наблюдений	8.00
1	Приход на рабочее  место	8.00
2	Подготовка рабочего места	8.05	5	ПЗ
3	Получение материала	8.09	4	ОБС
4	Оперативная работа	8.34	25	ОП
5	Смена режима работы оборудования	8.40	6	ОБС
6	Оперативная работа	9.05	25	ОП
7	Уход за инструментом	9.12	7	ПНТ
8	Посторонний разговор	9.15	3	ПНД
9	Оперативная работа	10.04	49	ОП
10	Уход по личным надобностям	10.10	6	ОТЛ
11	Загрузка материала	10.13	3	ОБС
12	Оперативная работа	10.28	15	ОП
13	Вызов мастера	10.38	10	ПНТ
14	Посторонний разговор	10.55	17	ПНД
15	Оперативная работа	12.00	65	ОП
16	Уход на обед
17	Приход с обеда
18	Получение материала	13.05	5	ОБС
19	Оперативная работа	13.34	29	ОП
20	Смена режима работы оборудования	13.40	6	ОБС
21	Оперативная работа	13.50	10	ОП
22	Личный разговор	13.59	9	ПНД
23	Оперативная работа	14.15	16	ОП
24	Получение материала	14.25	10	ОБС
25	Оперативная работа	14.57	32	ОП
26	Служебный разговор	15.01	4	ОБС
27	Личный разговор	15.12	11	ПНД
28	Оперативная работа	15.30	18	ОП
29	Получение материала	15.34	4	ОБС
30	Консультация у мастера	15.42	8	ПНТ
31	Оперативная работа	16.06	24	ОП
32	Смена режима работы оборудования	16.09	3	ОБС
33	Оперативная работа	16.15	6	ОП
34	Уход по личным надобностям	16.28	13	ОТЛ
35	Оперативная работа	16.45	17	ОП
36	Уборка рабочего места	16.50	5	ПЗ
37	Сдача изделий ОТК	16.57	7	ПЗ
38	Уход с рабочего места	17.00	3	ПЗ
Итого			480	-

 

    На основании проведенных фотографий рабочего времени составляется сводная таблица одноименных затрат рабочего времени, составляется фактический баланс рабочего времени и представить его в виде таблице по форме.1.3.

 

Таблица 1. 3. Баланс рабочего времени

 

Наименование затрат времени	Индекс	Продолжительность
		Минуты	%%
Подготовительно-заключительные работы	ПЗ	20	4017
Время обслуживания оборудования	ОБС	45	9,38
Оперативная работа	ОП	331	68,95
Отвлечения от работы по личным надобностям	ОТЛ	19	3,96
Время перерывов по техническим  причинам	ПНТ	25	5,21
Нарушения трудовой дисциплины	ПНД	40	8,33
Итого		480	100

 

  По данным таблицы можно сказать, что оперативная работа составляет всего 68,95 % или 331 минуту времени смены, остальное время смены 149 минут или 31,05% приходится на непроизводительные затраты. Сопоставление фактического баланса времени с нормативным позволяет выявить отклонение от нормативных. Для расчета нормативного баланса используют нормативы времени на ПЗ (20 мин), ОБС (45 мин) и ОТЛ (10 мин). Таким образом величины нормативных затрат рабочего времени (в мин и %) и по всем категориям затрат времени образуют так называемый нормативный (рациональный) баланс рабочего дня. Сопоставление данных фактического и нормативного баланса рабочего времени показаны в таблице 1.4.

 

Таблица 1.4. Сопоставление данных нормативного и фактического баланса рабочего времени

 

Индексы	Продолжительность, мин.		Отклонение
	Факт	План	Недостаток	Излишек
ПЗ	20	21	-1	-
ОБС	45	29		+16
ОП	331	420	-89
ОТЛ	19	10		+9
ПНТ	25	-
ПНД	40	-
Всего	480	480	-90	+25

 

По данной таблице  можно сказать, что фактический  баланс отличается от планового: ПЗ на 1 мин меньше, ОБС на 16 мин превысило нормативное время, недостаток ОП составил 89 минут.

Данные таблицы позволяют  определить следующие показатели использования  фонда рабочего времени:

К исп – коэффициент  использования сменного времени по формуле:

 

К исп = (ПЗ + ОП + ОБС + ОТЛ(н)/ Т см * 100

 

К исп = ( 20 + 331 + 45 + 10)/ 480 * 100 = 84,6 %

 

Коэффициент потерь рабочего времени по формуле 

 

К пот = (НР + ПНТ + ПНД + (ОТЛф – ОТЛн) / Т см

 

К пот = 25 + 40 + (19 – 10) / 480 = 15,4 %

 

Проверка полученных результатов осуществляется по формуле:

 

К исп + К пот + К нтд = 100 %

84,6 + 15,4 = 100%

 

Из расчетов выяснилось, что 84,6 % сменного времени используется эффективно, а потери рабочего времени составляют 15,4 % времени смены.

Так же видно из таблицы, что излишнее время тратится на обслуживание оборудования.

Чтобы сократить время  на получение материала в течение  рабочего дня, рабочего необходимо обеспечить материалом в начале смены на весь рабочий день соответственно количеству заготовок, работник не будет тратить время на получение материала в течение рабочей смены - время ОБС сократится. Необходимо предоставить работнику все необходимые инструменты на рабочем месте - не понадобится дополнительное время на уход за инструментом, по возможности исключить посторонние разговоры, которые составили 40 минут или 8,3 % рабочего времени. Сокращая непроизводственные затраты времени, соответственно будет увеличиваться время оперативной работы, будет расти производительность труда.

Более точно определить факторы, повлиявшие на снижение эффективности использования фонда рабочего времени, можно конкретизировав потери рабочего времени по данным таблицы 1.5.

 

Таблица 1.5. Состав внутрисменных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени

 

Потери рабочего времени	Минуты	В % к отработанному  времени
1 ПНТ
Уход за инструментом	7	1,46
Вызов мастера	10	2,08
Консультация у мастера	8	1,67
2 ПНД
Посторонний разговор	3	0,63
Посторонний разговор	17	3,54
Личный разговор	9	1,8
Личный разговор	11	2,29
Итого	65	13,54