Анализ деятельность организации «Уралводоприбор»

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2011 в 16:39, контрольная работа

Краткое описание

Целью работы является освоение методов анализа работы предприятия.
Анализируется деятельность фирмы «Уралводоприбор» ведущая компания Урало-Сибирского региона по производству, продаже и установки оборудования (отопление, водоснабжение, канализация и вентиляция.). Оценка успешности деятельности компании позволит также предвидеть перспективы развития организации, поможет избежать кризисные ситуации.

Оглавление

1. Введение. Цели контрольной работы.
2. Общие сведения о предприятии:
2.1. История предприятия.
2.2. Характеристика продукции.
3. Цели предприятия:
3.1. Миссия.
3.2. Долгосрочные цели и задачи.
3.3. Определение эффективности пути достижения целей. (Метод дерева целей)
4. Структура предприятия;
4.1. Функциональная структура
4.2. Организационная структура
5. Характеристики окружающей среды
5.1. SТЕЕР -анализ дальнего окружения
5.2. Ближнее окружение (микросреда).
5.3Профиль состояния внешней среды.
5.4SNW –анализ.
6.Экспертиза предприятия (методом SWОТ- анализа);
6.1 .Составление SWОТ- матрицы.
6.2. Анализ конкурентных возможностей предприятия;
• Сильные стороны предприятия и его возможности;
• Слабые стороны предприятия и его возможности
• Слабые стороны предприятия и внешние угрозы;
• Сильные стороны и внешние угрозы.
7. EFAS –анализ
8. Выбор цикла управления
9.Выбор стратегии управления
10. Обоснование выбора организационной структуры управления
11. Функциональная матрица
12. Выводы

Скачать в ZIP (120.56 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

ИСУ (1).docx

— 125.22 Кб (Скачать)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                           8. Выбор цикла управления 

Цикл управления в фирме: Цикл предпринимательства.(∑ взвещанная оценка = 3,8) 
 

                                                 9.Выбор стратегии управления

Для моего предприятия  подходит следующая стратегия управления: ранжирование стратегических задач, т.к. уровень нестабильности 3,8.

При данной стратегии  фирме необходимо:

1.Установить  постоянный контроль за внешней  средой.

2.Результаты  анализа (выявление тенденций), оценка  срочности, докладывается высшему  руководству.

3.Руководство  вместе с плановой службой  (начальниками отделов) делит все задачи на 4 категории:

  • Самые важные и срочные,требуют срочного решения;
  • Важные среднесрочные, решение может подождать;
  • Важные, но не срочные, требующие наблюдения;
  • Неважные и не срочные.

4.Срочные задачи  передаються для принятия решений.

5.Список проблем  постоянно пополняеться и пересматривается. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

                                                    10. Обоснование выбора организационной структуры управления 

 

                                                                  

        

 

 

  

 

   

 

 
 
 
 
 
 

Новая функция  необходима для самого бизнеса (фирмы), автоматизация документооборота и  автоматизация бизнеса в общем.

В данный мометн фирма работает только с 3 программами,2 из них собственного производства: 1С, УВП-Договор и УВП-Зарплата. Но  не смотря на существование этих программ в фирме все равно остаеться  очень много бумажной документации. А еще проблемма в то что эти 3 программы не взаимосвязанны друг с другом. Поэтому мы и планируем автоматизировать бизнес так что будет существовать единая ИС. Но пока мы решили автоматизации документооборота. И наймем еще одного специалиста, IT-менеджера

Новая функция  для потребителя: монтаж/демонтаж оборудования для частных лиц и производство нового товара (продукта). Так как наша фирма занимается поверкой и ремонтом водосчетчиков для частных лиц, созданим новую функцию по монтажу и демонтажу. Для выполнения это функции мы не будем принимать новых рабочих, а распределим ее на уже существующих рабочих. 

                                                                                                      11. Функциональная матрица

Функции              

               

                  

          

                 

            Персонал

 Управление Заказ оборудования Работа с  клиентами Работа с  поставщиками Работа со счетами Выплата кредитов Расчет с  поставщиками Подбор кадров Проектирование Работа со сметами (составление и проверка ) Монтаж/демонтаж оборудования для физ. и юр. лиц Монтаж/демонтаж для частных лиц Сервисное и  гарантийное обслуживание Производство Подбор оборудования Хранение и  выдача оборудования Производство  нового товара Наладка шкафов автоматики Продажа Обслуживание  ПО, компютером и различной офисной  техники Автоматизация документооборота и  бизнеса
Директор *   *   *       *                          
1Зам.директора *   *           *      *                      
Зам.директора *       *                                
Главный менеджер *   *     *        *                          
Главный инженер *   *           *                        
Ведущие инженера

(их 3)

 *               *           *            
Инженер-сметчик   *     *              *                      
Главный бухгалтер *   *   * * *                            
Бухгалтера (2)         *                                
Офис-менеджер   * *   *                   *       *    
Инженер-менеджер     *   *                   *       *    
Проектировщики     *           *           *            
Директор  Сервисного центра  
 *		  
*		  
*		  
  *		            
    *		       

      *

          
  *		      
Ведущий инженер (сервисного центра) *                                  
  *		    
       *		  
     *
Инженер                                     * *         *  
Рабочие по сборки оборудования (сборщики)                            
*		      
   *		        
Инженер-электрик   *   *         *                        
Начальник службы КиП и автоматики    
 *		                       

     *

          
  *		      
Монтажники                         *   *      *                
Руководитель  проекта «Производственная база»  
*		      
 
   *		                    
 
*		      
 
   *		        
Начальник производственной базы  
*		      
   * 		                   
*		      
  *		        
Ремонтники                             *                
Кладовщик                               *          
IT-менеджер                                            *     *

 

 

                                                                         12. Выводы

Проведя анализ деятельности фирмы «Уралводоприбор», определи что предприятие работает достаточно стабильно и динамично  развивается. Несоответствие принципов  ведения бизнеса не выявлено.

Исходя  из проведенного анализа, можно сделать  вывод, что предприятие может  своими силами и ресурсами справиться или смягчить воздействие отрицательных  факторов  внешней среды при  условии их возникновения. Слабые стороны  внутренней среды можно компенсировать путем изменения функциональной структуры предприятия, возложив часть  контролирующих функций на новых  сотрудников без перераспределения  обязанностей у уже имеющихся сотрудников, но с добавление для некоторых из них новых функций для выполнения.

В итоги  можно сделать заключение, что, несмотря на присутствие отрицательных моментов, проанализированных в данном анализе, предприятие в перспективе ориентированно на стабильную работу. Техническое  обслуживание и эксплуатационные работы можно расценивать как протекающие  в стабильной среде. При исполнении проанализированных положенных тенденций есть уверенность в росте и развитии предприятия.

Информация о работе Анализ деятельность организации «Уралводоприбор»