Анализ деятельность организации «Уралводоприбор»

 
 
 

Е₁^*  =0,48*0,5=0,24

Е ₂^* =0,52*0,5=0,26

Е₃^* =0,36*0,5=0,18

Е₄^* =0,64*0,5=0,32 

Таким образом, по результатом расчета и анализа  дерева – целей можно сделать  вывод, что нужно уделить наибольшее внимание развитию фирмы, что в свою очерь включает в себя рекламе и разработке новых изделий. 
 
 
 
 

                                                            
 
 

                                                        4. Структура предприятия.

                                              4.1.   Функциональная структура. 

 

У каждого подразделения  и сотрудника нашей фирмы различные  функции. Рассмотрим их с точки зрения ролевых функций, как подразделений, так и отдельных сотрудников.

   Главный менеджер:

• Подбор кадров (проведение собеседований);
• Работа с поставщиками – заказ продукции.

Директор Сервисного центра:

• Контроль за работой сервисного центра;
• Выезд на делающиеся объекты для контроля за правильностью установки автоматики;
• Заказ оборудования для объектов;
• Общение с клиентами по различным техническим вопросам;
• Заключение договоров с клиентами на сервисное обслуживание.

Сервисный центр:

• Выезд на объекты для ремонта, съема и замены различного оборудования;
• Общение с клиентами по различным тех.вопросам;
• Гарантийное обслуживание поставленного (купленного) или купленного в нашей фирме оборудования и поставленного нашими специалистами.

Поверочный и  ремонтный цех:

• Поверка и ремонт различного оборудования;

Начальник службы КИП и автоматики:

• Подбор необходимой автоматики для объектов;
• Разработка шкафов автоматики;
• Заказ необходимых деталей.

Инженер – электрик:

• Составление в проектах части под названием автоматика.

Производственный  цех:

• Сборка теплообменников;
• Изготовление шкафов автоматики;
• Изготовление различного оборудования нашего производства (узлы, насосные станции и т.д.).

1 Заместитель  директора:

• Выезд на объекты, создаваемые нашей фирмой;
• Составление проектов;
• Контроль за правильностью составления смет;
• Выполнение обязанностей директора в его отсутствия.

 

Заместитель директора:

• Контроль строительством производственной базы;
• Заказ необходимых материалов и оборудования для производственной базы;
• Выполнение обязанностей 1 заместителя директора (директора) в их отсутствие;
• Выезд на объекты. 

Главный инженер:

• Составление проектов;
• Контроль за работой отдела проектировщиков;
• Работа с клиентами;
• Контроль за установкой оборудования на объектах.

Проектировщики  должны:

• четко по требованиям клиента, по проекту, подобрать теплообменник;
• нарисовать объект, т.е. полностью изобразить все-то оборудование, которое будет установлено нашей фирмой на объекте заказчика;
• подбор оборудования по заданным характеристикам. 

Эти функции  относятся как ко всему отделу, в общем, так и к каждому  сотруднику в отдельности.

 Инженер сметчик:

• Составление смет для заказчиков.

Ведущие инженера:

• Выезд на объекты для обследования территории для дальнейшей установки оборудовании (узлов);
• Подпор оборудования;
• Выезд на объекты для контроля за работой рабочих на объектах.

Офис – менеджер:

• Общение с клиентами по телефону и в живую;
• Подбор некоторого оборудования по заданным характеристикам;
• Продажа оборудования.

Инженер -  менеджер (менеджер по работе с клиентами):

• Общение с клиентами, как по телефону, так и в живую;
• Подбор оборудования;

Склад (Кладовщик):

• Хранение товара; 
• Выдача кладовщиком необходимого оборудования;
• Сборка оборудования.

Руководитель  проекта «Производственная база»:

• Следит за работой (строительством) производственной базы;
• Заказ необходимого оборудования для базы.

Начальник производства:

• Строительство производственной базы;
• Контроль за производством. 
  

                                  

                                                                                     4.2.   Организационная структура  

 

                                                                  

        

 

 

  

 

   

  
 

 

                                                                                                5. Характеристики окружающей среды

                                                                                         5.1. SТЕЕР -анализ дальнего окружения

 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

«+»

1. Принятие закона по предпринимательской деятельности:

Данный фактор являеться возможностью с тенденцией к повышению изменения фактора.

Этот фактор может повлиять на фирму в лучшию сторону.Могут появиться новые  возможности и привелегии.

2. Рост уровня доходов потребителей:

Данный фактор являеться возможностью с тенденцией к повышению изменения фактора.

Так как при  увеличении дохода потребителей у нас  увеличиваеться число покупателей.(к  примеру большее количество людей  покупают водосчетчики)

3. Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание:

Данный фактор являеться возможностью с тенденцией к повышению изменения фактора.

Так как при  улучшении сервиса и уменшении  срока обслуживания (например монтажа/демонтажа  оборудования) увеличиваеться число  клиентов-> увеличивается число выполненных работ и как следствие увеличавается прибыль предприятия.

4. Развитие корпоративных клиентов и новых отраслей потребителей:

Этот вактор является возможностью так имея клиентов мы имеем прибыль. И при развитие корпоративных клиентов и новых отраслей потребителей мы имеем конкурентное приимущество.

5. Интеграция с поставщиком:

Под интеграцией  понимается установление таких взаимоотношений  между предприятиями (юридическими лицами), которые обеспечивают долгосрочное сближение генеральных целей  интегрирующего и интегрируемого предприятий.

6. Увеличение рентабельности, контроль над затратами:

Этот фактор являеться возможностью. Чем лучше  мы контралируем затраты и планируем  их распределении ты меньше шансов нехватки денег. И представление  полной картины о затратах предприятия  как у бухгалтера так и у  директора фирмы.

7. Создание нового товара, продукта и услуги:

Этот фактор являеться врзмржностью с тенденцией к повышению изменения фактора. Так просоздании нового товара, продукта или услуги мы увелечиваем свои шансы при конкурентной борьбе за потребителя при появлении конкурента. Увеличиваем число людей заинтересованных нашими товарами, продуктами и услугами. И как следствие увеличении прибылы в организации.

«-»

1. Усиление конкуренции на рынке

Этот фактор является угрозой с тенденцией к  повышению изменения фактора. При появлении конкурентов на рынке и их усилении мы можем лишиться некоторых клиентов и врезильтати понисти убытки в виде уменьшения прибыли.

2. Задержка поставки оборудования, комплектующих, запчастей от поставщика:

Этот фактор является угрозой с тенденцией к  повышению изменения фактора. Так как при задержки поставки оборудования или больших сроках поставки мы можем потерыть клиента.

3. Потеря груза транспортной компанией:

Этот фактор является угрозой с тенденцией к  повышению изменения фактора. Так припотере груза увеличиваеться время поставки. И приносит дискомфорт как фирме так и покупателю.

4. Происходит изменение политики поставщиков:

Этот фактор является угрозой с тенденцией к  повышению изменения фактора. При изменении условий поставщика на менее выгодные для нас нам придеться отказаться от их услуг и искать нового поставщика, а это трата времени и новое налаживание контактов. Что в ряде случаев может оказаться не во время.