Анализ деятельность организации «Уралводоприбор»
Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2011 в 16:39, контрольная работа
Краткое описание
Целью работы является освоение методов анализа работы предприятия.
Анализируется деятельность фирмы «Уралводоприбор» ведущая компания Урало-Сибирского региона по производству, продаже и установки оборудования (отопление, водоснабжение, канализация и вентиляция.). Оценка успешности деятельности компании позволит также предвидеть перспективы развития организации, поможет избежать кризисные ситуации.
Оглавление
1. Введение. Цели контрольной работы.
2. Общие сведения о предприятии:
2.1. История предприятия.
2.2. Характеристика продукции.
3. Цели предприятия:
3.1. Миссия.
3.2. Долгосрочные цели и задачи.
3.3. Определение эффективности пути достижения целей. (Метод дерева целей)
4. Структура предприятия;
4.1. Функциональная структура
4.2. Организационная структура
5. Характеристики окружающей среды
5.1. SТЕЕР -анализ дальнего окружения
5.2. Ближнее окружение (микросреда).
5.3Профиль состояния внешней среды.
5.4SNW –анализ.
6.Экспертиза предприятия (методом SWОТ- анализа);
6.1 .Составление SWОТ- матрицы.
6.2. Анализ конкурентных возможностей предприятия;
• Сильные стороны предприятия и его возможности;
• Слабые стороны предприятия и его возможности
• Слабые стороны предприятия и внешние угрозы;
• Сильные стороны и внешние угрозы.
7. EFAS –анализ
8. Выбор цикла управления
9.Выбор стратегии управления
10. Обоснование выбора организационной структуры управления
11. Функциональная матрица
12. Выводы
Файлы: 1 файл
ИСУ (1).docx
— 125.22 Кб (Скачать)
Е1* =0,48*0,5=0,24
Е 2* =0,52*0,5=0,26
Е3* =0,36*0,5=0,18
Е4*
=0,64*0,5=0,32
Таким образом,
по результатом расчета и анализа
дерева – целей можно сделать
вывод, что нужно уделить наибольшее
внимание развитию фирмы, что в свою очерь
включает в себя рекламе и разработке
новых изделий.
У каждого подразделения и сотрудника нашей фирмы различные функции. Рассмотрим их с точки зрения ролевых функций, как подразделений, так и отдельных сотрудников.
Главный менеджер:
- Подбор кадров (проведение собеседований);
- Работа с поставщиками – заказ продукции.
Директор Сервисного центра:
- Контроль за работой сервисного центра;
- Выезд на делающиеся объекты для контроля за правильностью установки автоматики;
- Заказ оборудования для объектов;
- Общение с клиентами по различным техническим вопросам;
- Заключение договоров с клиентами на сервисное обслуживание.
Сервисный центр:
- Выезд на объекты для ремонта, съема и замены различного оборудования;
- Общение с клиентами по различным тех.вопросам;
- Гарантийное обслуживание поставленного (купленного) или купленного в нашей фирме оборудования и поставленного нашими специалистами.
Поверочный и ремонтный цех:
- Поверка и ремонт различного оборудования;
Начальник службы КИП и автоматики:
- Подбор необходимой автоматики для объектов;
- Разработка шкафов автоматики;
- Заказ необходимых деталей.
Инженер – электрик:
- Составление в проектах части под названием автоматика.
Производственный цех:
- Сборка теплообменников;
- Изготовление шкафов автоматики;
- Изготовление различного оборудования нашего производства (узлы, насосные станции и т.д.).
1 Заместитель директора:
- Выезд на объекты, создаваемые нашей фирмой;
- Составление проектов;
- Контроль за правильностью составления смет;
- Выполнение обязанностей директора в его отсутствия.
Заместитель директора:
- Контроль строительством производственной базы;
- Заказ необходимых материалов и оборудования для производственной базы;
- Выполнение обязанностей 1 заместителя директора (директора) в их отсутствие;
- Выезд на объекты.
Главный инженер:
- Составление проектов;
- Контроль за работой отдела проектировщиков;
- Работа с клиентами;
- Контроль за установкой оборудования на объектах.
Проектировщики должны:
- четко по требованиям клиента, по проекту, подобрать теплообменник;
- нарисовать объект, т.е. полностью изобразить все-то оборудование, которое будет установлено нашей фирмой на объекте заказчика;
- подбор оборудования по заданным характеристикам.
Эти функции относятся как ко всему отделу, в общем, так и к каждому сотруднику в отдельности.
Инженер сметчик:
- Составление смет для заказчиков.
Ведущие инженера:
- Выезд на объекты для обследования территории для дальнейшей установки оборудовании (узлов);
- Подпор оборудования;
- Выезд на объекты для контроля за работой рабочих на объектах.
Офис – менеджер:
- Общение с клиентами по телефону и в живую;
- Подбор некоторого оборудования по заданным характеристикам;
- Продажа оборудования.
Инженер - менеджер (менеджер по работе с клиентами):
- Общение с клиентами, как по телефону, так и в живую;
- Подбор оборудования;
Склад (Кладовщик):
- Хранение товара;
- Выдача кладовщиком необходимого оборудования;
- Сборка оборудования.
Руководитель
проекта «Производственная
- Следит за работой (строительством) производственной базы;
- Заказ необходимого оборудования для базы.
Начальник производства:
- Строительство производственной базы;
- Контроль
за производством.
| № | Факторы среда | Знак влияния | Кач. оценка | Бал-ая оценка | вес | Важность | Критический синтез |
| баллХвес | |||||||
| Экономические | |||||||
| 1 | Рост темпов инфляции | - | Сильное | 8 | 0,09 | -0,72 | Поиск новых источников пополнения оборотных средств |
| 2 | Рост налогов и пошлин | - | Значит | 7 | 0,10 | -0,70 | Переход предприятия на удобную систему налогового учета |
| 3 | Снижение налогов и пошлин | + | Значит | 7 | 0,08 | 0,56 | Уменьшение издержек производства |
| 4 | Рост уровня доходов потребителей | + | Слабое | 4 | 0,09 | 0,36 | Увеличение количества строительных объектов доступных среднему классу |
| Политико-правовые | |||||||
| 5 | Ухудшение политической обстановки | - | Оч. слабое | 2 | 0,07 | -0,14 | Спад производства, потеря рынка, снижение ассортимента услуг |
| 6 | Выход на новые рынки и сегменты рынков | - | Слабое | 4 | 0,08 | -0,32 | Переобучение и
повышение специализации |
| Социально-культурные | |||||||
| 7 | Рост численности специалистов с высшим образованием | + | Значит | 7 | 0,09 | 0,63 | Привлечение более квалифицированных кадров |
| 8 | Изменение запросов потребителей в погоне за модой | + | Слабое | 5 | 0,08 | 0,40 | Расширение ассортимента выпускаемой продукции |
| Научно-технические | |||||||
| 9 | Изменение запросов потребителей в погоне за модой | + | Слабое | 6 | 0,09 | 0,54 | Снижение времени и издержек производства |
| 10 | Изменение запросов потребителей в погоне за модой | + | Сильное | 9 | 0,14 | 1,26 | Увеличение продаж |
| 11 | Изменение запросов потребителей в погоне за модой | + | Сильное | 8 | 0,09 | 0,72 | Мониторинг современного оборудования |
| ИТОГО: | 1,00 | 2,59 |
| Экономика: Рост уровня доходов потребителей Развитие корпоративных клиентов и новых отраслей потребителей Увеличение рентабельности, контроль над затратами Усиление конкуренции на рынке Задержка поставки оборудования, комплектующих, запчастей от поставщика Потеря груза транспортной компанией | |
| Социальная: Принятие закона
по предпринимательской Интеграция с поставщиком Происходит изменение политики поставщиков Налоговая политика государства |
Технология: Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание Создание нового товара, продукта и услуги |
«+»
- Принятие закона по предпринимательской деятельности:
Данный фактор являеться возможностью с тенденцией к повышению изменения фактора.
Этот фактор может повлиять на фирму в лучшию сторону.Могут появиться новые возможности и привелегии.
- Рост уровня доходов потребителей:
Данный фактор являеться возможностью с тенденцией к повышению изменения фактора.
Так как при увеличении дохода потребителей у нас увеличиваеться число покупателей.(к примеру большее количество людей покупают водосчетчики)
- Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание:
Данный фактор являеться возможностью с тенденцией к повышению изменения фактора.
Так как при улучшении сервиса и уменшении срока обслуживания (например монтажа/демонтажа оборудования) увеличиваеться число клиентов-> увеличивается число выполненных работ и как следствие увеличавается прибыль предприятия.
- Развитие корпоративных клиентов и новых отраслей потребителей:
Этот вактор является возможностью так имея клиентов мы имеем прибыль. И при развитие корпоративных клиентов и новых отраслей потребителей мы имеем конкурентное приимущество.
- Интеграция с поставщиком:
Под интеграцией понимается установление таких взаимоотношений между предприятиями (юридическими лицами), которые обеспечивают долгосрочное сближение генеральных целей интегрирующего и интегрируемого предприятий.
- Увеличение рентабельности, контроль над затратами:
Этот фактор являеться возможностью. Чем лучше мы контралируем затраты и планируем их распределении ты меньше шансов нехватки денег. И представление полной картины о затратах предприятия как у бухгалтера так и у директора фирмы.
- Создание нового товара, продукта и услуги:
Этот фактор являеться врзмржностью с тенденцией к повышению изменения фактора. Так просоздании нового товара, продукта или услуги мы увелечиваем свои шансы при конкурентной борьбе за потребителя при появлении конкурента. Увеличиваем число людей заинтересованных нашими товарами, продуктами и услугами. И как следствие увеличении прибылы в организации.
«-»
- Усиление конкуренции на рынке
Этот фактор является угрозой с тенденцией к повышению изменения фактора. При появлении конкурентов на рынке и их усилении мы можем лишиться некоторых клиентов и врезильтати понисти убытки в виде уменьшения прибыли.
- Задержка поставки оборудования, комплектующих, запчастей от поставщика:
Этот фактор является угрозой с тенденцией к повышению изменения фактора. Так как при задержки поставки оборудования или больших сроках поставки мы можем потерыть клиента.
- Потеря груза транспортной компанией:
Этот фактор является угрозой с тенденцией к повышению изменения фактора. Так припотере груза увеличиваеться время поставки. И приносит дискомфорт как фирме так и покупателю.
- Происходит изменение политики поставщиков:
Этот фактор является угрозой с тенденцией к повышению изменения фактора. При изменении условий поставщика на менее выгодные для нас нам придеться отказаться от их услуг и искать нового поставщика, а это трата времени и новое налаживание контактов. Что в ряде случаев может оказаться не во время.