Отчет по практике в ООО «Татнефть-Азнакаевск Ремсервис»

Основными показателями любого предприятия, характеризующие финансово-хозяйственный результат деятельности, являются себестоимость, прибыль и рентабельность.

Себестоимость продукции  за 2006 год составила 12987825 тыс.руб., по сравнению с 2005 годом этот показатель увеличился на 14,4%. Увеличение себестоимости товарной продукции произошло по причине роста обязательных отчислений по сравнению с прошлым годом на 21%. Себестоимость продукции за 2007 год составила 13030825 тыс.руб., по сравнению с 2006 годом этот показатель увеличился на 3%. Увеличение себестоимости товарной продукции произошло по причине роста амортизационных отчислений по сравнению с прошлым годом на 2,7%.

В результате превышения темпа роста товарной родукции по сравнению с темпом роста себестоимости, прибыль ООО «ТатнефтАзнакаевскРемсервис» имеет положительную динамику. Она увеличилась с 2005 по 2007 гг. на 49,6%, и стала составлять в 2007 году 7762170 тыс.руб. Показатели прибыли характеризуют абсолютную эффективность хозяйственной деятельности предприятия. Наряду с этой абсолютной оценкой рассчитывают также и относительные показатели эффективности хозяйствования – показатели рентабельности Показатель рентабельности продукции также увеличился, и составил в 2007 году 59,57%, в результате превышения темпа роста прибыли по сравнению с темпом роста расходов. Положительная динамика рентабельности характеризует увеличение отдачи производства.

Анализ удельных весов показал, что удельная доля рабочих и руководителей снизилась в 2007 году по сравнению с 2006 годом незначительно, на 0,41 и 0,52% соответственно, а доля специалистов напротив увеличилась на 0,92%. Число служащих в 2007 году по сравнению с 2005 годом сократилось на 2 человека. В результате уменьшения численности служащих, руководство предприятия планирует повысить качество работ, уровень технического развития производства путем разработки и внедрения эффективных методов для дальнейшего его роста, рассчитанной на долгосрочную перспективу.

 

Таблица 1.1

Структура персонала

Категории персонала	2009		2010		2011		Отклонение
							2010-2009		2011-2010		2011-2009
	чел.	уд.вес%	чел.	уд.вес%	чел.	уд.вес%	чел.	уд.вес%	чел.	уд.вес%	чел.	уд.вес%
1. Рабочие	2502	78,43	2670	75,34	2313	74,93	168	-3,09	-357	-0,41	-189	-3,5
2. Руков-ли	283	8,87	380	10,72	315	10,2	97	1,85	-65	-0,52	32	-2,37
3. Спец-ты	401	12,57	492	13,88	457	14,8	91	1,31	-35	0,92	56	2,23
4.Служащие	4	0,13	2	0,06	2	0,07	-2	-0,07	0	0,01	-2	-0,06
Итого	3190	100	3544	100	3087	100	354	0	-457	0	-103	0

 

 

 

 

 

Глава 2. Организация производства, труда и управления

ООО «Татнефть-АзнакаевскРемсервис»

2.1. Управление ООО «Татнефть-АзнакаевскРемсервис»

Управление предприятия осуществляется начальником управления, назначаемым генеральным директором АО «Татнефть». Наем начальника управления осуществляется путем заключения контракта. Начальник предприятия на основе единоначалия несет ответственность за правильную организацию всей работы предприятия и за результаты его деятельности перед АО «Татнефть» и трудовым коллективом. Начальник предприятия без доверенности действует от имени АзнакаевскРемсервис: представляет его на предприятиях, в учреждениях и организациях, распоряжается имуществом ООО, заключает договоры, выдает доверенности, открывает в банках расчетный и иные счета предприятия.

В пределах компетенции  начальник предприятия издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников ООО, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, в установленном порядке принимает к ним меры поощрения и налагает, в случае необходимости, дисциплинарное взыскание. Цеха и другие структурные подразделения предприятия действуют в соответствии с положениями, утвержденными начальником предприятия.

Уставной капитал ОАО "Татнефть" составляет 2 326 199 200 рублей. Уставной капитал разделён на именные  без документарные акции двух категорий одинаковой номинальной стоимости по 1 руб. каждая:

а) привилегированные  акции в количестве 147 508 500 штук,

б) обыкновенные акции  в количестве 2 178 690 700 штук.

Стратегию развития предприятия  разрабатывают топ - менеджеры ОАО "Татнефть".3. Характеристика  планово-экономического отдела

Согласно Положению  о планово-экономическом отделе ООО «Татнефть-АзнакаевскРемсервис», отдел подчинен заместителю начальника предприятия по экономике.

Работой планово-экономического отдела руководит начальник ПЭО –Ложкина Л.М., который назначается на должность и освобождается от нее приказом начальника управления по экономике.

В своей деятельности планово-экономический отдел руководствуется Положение ООО «Татнефть-АзнакаевскРемсервис», Положением об отделе труда и заработной платы, действующим законодательством РФ и РТ.

Структура и штаты  отдела утверждается начальником управления по представлению заместителя начальника управления по экономике:

- начальник ПЭО;

- заместитель начальника  ПЭО;

- экономисты первой категории;

- экономисты второй  категории;

- сметчик.

Основной задачей планово-экономического отдела является организация и совершенствование планово-экономической работы управления, своевременная разработка текущих перспективных планов производства, анализ и обобщение результатов работы управления, вскрытие неиспользованных резервов, повышение эффективности производства в качестве работы.

В соответствии с основной задачей, планово-экономический отдел  выполняет следующие функции:

1. Координация экономической работы в управлении: разработка текущих перспективных планов развития производства, анализ и оценка выполнения этих планов.

2. Составление статистической  отчетности по формам утвержденным  Госкомстатом России.

3. Организация и составление  годового отчета по производственно-хозяйственной деятельности управления.

4. Разработка указаний  и методическое руководство при  внедрении внутрицехового расчета.

5. Разработка и внедрение  системы новых планово-оценочных  показателей управления.

Планово-экономический отдел имеет право:

1. Представлять в установленном  порядке нефтегазодобывающее управление в других организациях.

2. Контролировать планов  цехов ООО.

3. Давать в установленном  порядке указания по вопросам  планирования, анализа.

4. Запрашивать в установленном порядке от цехов ООО представления информации, необходимой для выполнения возложенных на отдел функций.

5. Готовить методические  и обзорные документы по вопросам, входящим в компетенцию планово-экономического отдела.

Планово-экономический  отдел несет (в зависимости от характера и степени нарушения) дисциплинарную, административную, уголовную и материальную ответственность, а также могут применяться меры общественного воздействия за:

- несовершенствование  планово-экономической работы в  системе ООО;

- несвоевременную и некачественную разработку текущих и перспективных планов производства;

- несвоевременное и  недостоверное составление установленной  отчетности;

- недостоверный анализ  производственно-хозяйственной деятельности ООО и его подразделений;

- невыполнение функций, установленных настоящим Положением и законодательством  по труду.

Незнание Законодательства о труде, правил и норм промышленной безопасности и охраны труда в пределах круга должностных обязанностей и выполняемой работы не снимает ответственности за допущенные нарушения.

В своей деятельности планово-экономический отдел взаимодействует  с соответствующими отделами исполнительного  аппарата ОАО «Татнефть», отделами, службами и цехами ООО, государственными органами, предприятиями и организациями по вопросам планово-экономической деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Должностные обязанности специалистов по управлению

персоналом, их основные права и ответственность.

В состав службы управления персоналом (СУП) ООО«Татнефть-АзнакаевскРемсервис» входят:

1. Начальник СУП;

2. Зам. начальника СУП;

3. Ведущий инженер;

4. Ведущий инженер  по работе с молодежью  СУП;

5. Инженер по организации  и нормировании труда СУП.

Начальник СУП ООО «Татнефть-АзнакаевскРемсервис» –  Л.А.Тихонова, его главными задачами являются:

- кадровое планирование;

- поиск и отбор кадров;

- адаптация новых работников;

- анализ работы и нормирования труда;

В соответствии с главными задачами на начальника СУП возложены  функции:

1. определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда;

2. участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии управления;

3. участие в разработке планов предприятия в части обеспечения его трудовыми резервами;

4. осуществление внутреннего перемещения кадров с целью обеспечения максимальной отдачи от каждого работника  и максимального качества работы и продукции;

5. организация и координирование разработки комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех;

6. изучение эффективности применения действующих систем оплаты и стимулирования труда работников, разработка и проведение мероприятий по совершенствованию этих систем;

7. анализ организации и структуры заработной платы по цехам ООО, отдельным профессиям работников;

 

Заместитель начальника по труду службы управления персоналом О.П. Ермакова подчиняется начальнику отдела, получает от него приказы и рабочие распоряжения. Основные функции:

- осуществляет контроль за соблюдением трудового законодательства;

- занимается рассмотрением писем и жалоб трудящихся по вопросам нормирования оплаты труда и трудового законодательства, подготавливает ответы на письма и жалобы;

- анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, премирования и морального стимулирования, подготавливает предложения по их совершенствованию;

- составляет годовые и квартальные планы работы, обосновывает направления и объем деятельности отдела;

- участвует во внедрении компьютеризации в расчете заработной платы по ООО и ее совершенствовании;

- обеспечивает сохранность собственности ООО"Татнефть-АзнакаевскРемсервис" (оборудования, инструмента, инвентаря, материалов и прочего имущества), закрепленного за отделом;

- на время отсутствия начальника отдела исполняет его обязанности и использует его права, несет ответственность за надлежащее их исполнение и использование;

обеспечивает защиту сведений, составляющих государственную, служебную и коммерческую тайну.

Ведущий инженер службы управления персоналом подчиняется  начальнику отдела, получает от него приказы и рабочие распоряжения, назначается на должность и освобождается от нее приказом начальника предприятия по представлению начальника отдела.

Квалификационные требования: образование высшее профессиональное (экономическое или инженерно- экономическое), стаж  работы по специальности – не менее трех лет.

Основные функции ведущего инженера СУП:

1. Осуществляет контроль  за соблюдением трудового законодательства.

2. Анализирует эффективность  применения действующих форм  и систем оплаты труда, премирования и морального стимулирования, подготавливает предложения по их совершенствованию.

3. Организует апробацию  проектов нормативных материалов  по труду в производственных условиях и внедряет их после утверждения.

4. Занимается унификацией  применяемых на предприятиях  норм разработки и проведением мероприятий по внедрению единых типовых и укрупненных норм выработки (времени).

5. Осуществляет контроль  за правильностью применения  утвержденных норм и расценок.

6. Анализирует выполнение  действующих норм выработки, изучает  причины невыполнения норм выработки,  разрабатывает предложения по устранению этих причин.

7. Участвует в организации  работы по экономии материальных  и энергетических ресурсов, участвует в разработке положения по их стимулированию.

8. Участвует в работе  по аттестации и рационализации  труда в управлении.

Ведущий инженер по работе с молодежью службы управления персоналом  организационно подчиняется начальнику СУП, функционально – заместителю начальника управления по кадрам и социальному развитию, назначается на должность и освобождается от нее приказом начальника управления по представлению начальника СУП. Должен осуществлять подготовку  и проведение мероприятий по реализации молодежной политики  ОАО «Татнефть» и создание условий для оптимальной организации труда молодых работников управления в соответствии их возрастной, профессиональной спецификой.