Отчет по практике в ООО «Татнефть-Азнакаевск Ремсервис»

ООО"Татнефть-АзнакаевскРемсервис" структурное подразделение ОАО "Татнефть" .

             26 июля 1948 года ударивший из скважины  № 3 возле деревни Тимяшево нефтяной фонтан, возвестил всему миру об открытии богатейшего Ромашкинского месторождения. Разработка Ромашкинского месторождения осуществлялась с применением внутриконтурного заводнения путём искусственного выделения рядами нагнетательных скважин отдельных площадей как самостоятельных объектов разработки. С 1953 года началась разработка Ромашкинского нефтяного месторождения с применением метода законтурного заводнения.

               С открытием Ромашкинского месторождения,  начался бурный рост добычи нефти Татарстана, и через восемь лет после этого знаменательного события республика вышла на первое место в стране по добыче "чёрного золота". В 1950 году нефтепромыслы Татарстана дали 960 тысяч тонн, в 1960 году - 42,8 млн. тонн, в 1968 году - 83 млн. тонн, в 1975 году нефтяники достигли наивысшей точки нефтедобычи - 103 млн. тонн.

           В 1970 году нефтяники Татарстана  первыми в стране перешагнули  стомиллионный уровень добычи  нефти в год, к 14 мая 1971 года  из недр РТ был добыт первый миллиард тонн нефти, а через 10 лет, в 1981 году - извлечён второй миллиард тонн нефти.          

 

Со второй половины 2004 года в ОАО «Татнефть» принято  решение о внедрении пилотного  проекта SAP/R-3 по оперативному, бухгалтерскому и налоговому учету в ООО «Татнефть-АзнакаевскРемсервис». Была проведена большая подготовительная работа, описаны все производственные и технологические процессы. С января 2006 года началась опытно-промышленная эксплуатация системы SAP/R-3.

2007 год вошел в историю  нефтяного края Татарстана как юбилейный, ознаменованный добычей трех миллиардной тонны нефти.

В условиях рыночной экономики  эффективно работают те предприятия, которые  наиболее грамотно определяют требования рынка: создают и организуют внедрение новой и передовой технологии; обеспечивают высоким доходом высококвалифицированных работников, а так же дают возможность обучиться работникам, в целях их профессионализма. С этим согласно и руководство ООО «Татнефть-АзнакаевскРемсервис».

Основной целью деятельности является получение прибыли. Основными видами деятельности ООО «Татнефть-АзнакаевскРемсервис» являются: - торгово-коммерческая деятельность; - разработка нефтяных месторождений; - добыча нефти и газа; - жилищно-бытовое и культурно-оздоровительное обслуживание; - осуществление проектирования производств и объектов нефтяной и газовой промышленности, объектов газового хозяйства, котельных, привязки их вспомогательного оборудования; - выполнение изыскательных и маркшейдерских работ; - осуществление подготовки кадров; - благотворительная деятельность; - и все другие виды деятельности, не противоречащие Уставу АО «Татнефть» и действующему законодательству.

Ближайшие стратегические цели и задачи ООО«Татнефть-АзнакаевскРемсервис» следующие:

1. стабилизация объемов добычи нефти;
2. повышение эффективности использования пробуренного фонда

скважин;

3. стабилизация экологической обстановки в регионе.

ООО «Татнефть-АзнакаевскРемсервис» специализируется на добыче нефти, газа, битумов, пресных и минеральных вод, других полезных ископаемых, их транспортировка различными видами транспорта, в отдельных случаях переработка и реализация.

 

Основной целью любой  предпринимательской деятельности является получение прибыли, Ремсервис не исключение.

В последнее время  нефтяники много занимаются вопросами  экологии: восстанавливаются засоленные родники, очищаются реки, рекультивируются замазученные земли.

ООО "Татнефть-АзнакаевскРемсервис" не является юридическим лицом. АзнакаевскРемсервис действует на хозрасчётных началах, имеет свой незаконченный баланс, текущий счёт и счета капитальных вложений.

Так как ООО "Татнефть-АзнакаевскРемсервис" входит в систему "Татнефть", то внешнеэкономические службы отсутствуют (отдел маркетинга, отдел по рекламе и др.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Структура управления в ООО "Татнефть-АзнакаевскРемсервис"

Предприятие может состоять из однородных цехов или участков, из технологически различных цехов, в результате совместной деятельности которых выпускается продукция, выполняются работы, оказываются услуги.

Важными признаками, объединяющими  предприятие в единое целое, является общее вспомогательное хозяйство и единая территория. Основа деятельности каждого предприятия – это производственный процесс, который представляет собой совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессах труда, направленных на изготовление продукции, выполнение работ.

По длительности периода  основные части производственного  процесса делят на прерывные и  непрерывные процессы. Прерывные  характеризуются периодичностью и  повторяемостью процессов (геолого-разведование  и бурение). Непрерывные – признак периодичности отсутствует, процесс протекает непрерывно (добыча нефти). Его прерывность определяется не его технологической длительностью, а межремонтным сроком оборудования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3. Производственная структура предприятия

 

ЦППД – цех поддержания пластового давления. Главная задача – поддержание пластового давления на объектах разработки.

ПРЦГНО – прокатно-ремонтный цех глубинно-насосного оборудования. Основной задачей является осуществление ремонта ревизии опрессовки.

ЦНИПР – цех научно-исследовательских и производственных работ. Основной задачей является осуществление контроля за разработкой месторождений  методами промысловых исследований.

ПРЦЭиЭ – прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения. Основная задача  - обеспечение надежной, экономичной, безопасной работы электроустановок, проведение ремонта электрооборудования во всех подразделениях ООО.

ПРЦЭО – прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования. Главной задачей цеха является обеспечение надежной и бесперебойной работы нефтепромыслового оборудования.

ЦАП – цех автоматизации производства. Главной задачей является техническое обслуживание и обеспечение надежной работы КИП.

ЦРКЗиС – цех по ремонту зданий и сооружений. Главной задачей цеха является капитальный ремонт зданий и сооружений ООО, строительство объектов производственного и гражданского назначения.

РСЦ – ремонтно-строительный цех. Главной задачей цеха является выполнение производственной программы по обустройству нефтяных месторождений, по строительству и ремонту подводящих и напорных  нефтепроводов, станков-качалок и водоводов системы ППД для бесперебойной работы нефтедобывающих цехов ООО.

Предприятие имеет технологический  тип производственной структуры, при которой основные цеха специализируются на определённой части общего производственного процесса и имеет четкую технологическую обособлённость.

На формирование производственной структуры оказывают влияние  множества факторов: масштаб производства, отраслевая принадлежность, совершенствование техники, внедрение новой технологии и форм организации производства.

В Ремсервисе применяется    цеховая    производственная структура. Это обусловлено сложной организацией производства и достаточно большой территориальной разбросанностью месторождений. Данное производство построено по технологическому признаку. Технологический признак характеризует технологическую однородность операций и применяемого оборудования. Основные цеха данного предприятия заняты бурением. Рационализации   производственной   структуры   способствуют   укрупнение подразделений, улучшение соотношения их мощностей,   специализация отдельных производств, перепланировка размещения подразделений с целью ликвидации встречных потоков грузов. Правильное построение производственной структуры предприятия способствует снижению издержек производства, сокращению производственного цикла изготовления продукции, лучшему использованию оборудования, материальных и трудовых ресурсов. В производственной структуре проявляется единство всей организации, в которой средства производства и труд работников объединены и направлены на выполнение установленных заданий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4. Организационная структура предприятия

Функции управления деятельностью  предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру. Сегодня в качестве приоритетной задачи Ремсервиса определило для себя лозунг: «Нефть не ради нефти, а во благо людей». Это значит благоустраивать города, поселки, решать социальные вопросы через фонды, которые создаются за счет прибыли акционерного общества. В первую очередь это относится к самим нефтяникам: меняются условия труда, растет культура производства.

На предприятии  существует линейно-функциональная организационная  структура, предусматривающая функциональное разделение управленческого труда в штабных службах разных уровней. Главной задачей линейных руководителей является координация действий функциональных служб (звеньев) и направление их в русло общих интересов организации.

Во главе предприятия находится  начальник, назначаемый руководством АО «Татнефть». Он осуществляет руководство  всей деятельностью предприятия на основе единоначалия и несет ответственность за все принимаемые решения. Начальник руководит предприятием с помощью заместителей, а также соответствующих отделов и секторов. 

Под организационной  структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления предприятия, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Организационная структура  управления, применяемая на предприятии имеет линейно-функциональный тип. Линейные властные полномочия означают то, что менеджеры имеют формальное право управлять и контролировать действия непосредственных подчинённых. В соответствии с функциональной структурой группировка должностей в отделы осуществлена на основе близости видов деятельности, компетенции, использования схожих ресурсов.

Отдел по ремонту скважин  и повышения нефтеотдачи пласта. Главная задача – разработка и организация выполнения мероприятий, направленных на выполнение плана закачки технологической жидкости в пласт, повышение эффективности использования нагнетательного фонда скважин и другого оборудования системы ППД, контроль за своевременным выполнением мероприятий, направленных на повышение нефтеотдачи пластов, контроль за выполнением природоохранных мер при эксплуатации объектов ППД.

ЦИТС – центральная инженерно-технологическая служба. Главная задача – обеспечение выполнения суточных и месячных планов добычи нефти и газа, организация и контроль выполнения суточных заданий, ежедневный анализ производственной ситуации, круглосуточная организация и контроль работ всех объектов, осуществление координации с вспомогательным производством.

Технологический отдел  по добыче нефти и газа. Главная задача – разработка перспективных, годовых, квартальных, месячных планов добычи нефти, ввода скважин в эксплуатацию, подземных и капитальных ремонтов скважин и скважин  на механизированную добычу нефти.

Технический отдел – осуществляет руководство работами по внедрению и эксплуатации на объектах предприятия средств новой техники, передовой технологии.

Геологический отдел  – детальное изучение нефтяных и газовых месторождений  в период разбуривания их эксплуатационными и нагнетательными скважинами.

Отдел главного энергетика – осуществляет техническое и методическое руководство энергетической службой управления, разрабатывает и контролирует внедрение мероприятий по рациональной эксплуатации энергетического и теплотехнического оборудования.

Служба главного механика. Главной задачей  является  осуществление технического и методического руководства механоремонтной службы управления, обеспечение рациональной эксплуатации оборудования.

Отдел главного технолога. Главной задачей является организация выполнения планов по подготовке и перекачке нефти, выработке широкой фракции, мероприятий, направленных на улучшение качества и снижения потерь  подготовленной нефти.

Планово-экономический  отдел. Главной задачей является организация и совершенствование расчетов  и обоснований по прогнозированию  и оперативному анализу финансовой деятельности управления, расчеты и обоснования финансового плана по самостоятельным структурным подразделениям.

Эффективное функционирование ООО «Татнефть-АзнакаевскРемсервис», как и другого предприятия, достигается за счет рациональной организации текущей производственной, коммерческой и финансовой видов деятельности.

Степень же этой рациональности выражается в соответствующих показателях, оценивающих различные стороны результативности названных видов деятельности. В текущей производственной деятельности значительная роль принадлежит большой группе технико-экономических показателей. Они характеризуют технико-экономическое и организационное состояние производства на определенный момент времени.