Отчет по практике в ООО «Татнефть-Азнакаевск Ремсервис»

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Сентября 2013 в 17:49, отчет по практике

Краткое описание

Производственная практика является важным этапом подготовки квалифицированных специалистов. Она является видом учебно-вспомогательного процесса, в ходе которого закрепляется теоретические знания на производстве. Практика является завершающим этапом в процессе подготовки экономиста к самостоятельной производственной деятельности. Практикант должен получить определенные навыки выполнения конкретной экономической и управленческой работы и работы по обработке информации в качестве помощников специалистов в планово-производственных и экономических отделах.

Оглавление

Введение
Глава 1. Виды и масштабы деятельности предприятия
1.1. Производственный профиль и специализация ООО
1.2. Структура управления в ООО"Татнефть-Азнакаевск Ремсервис"
1.3. Производственная структура предприятия
1.4. Организационная структура предприятия
Глава 2. Организация производства, труда и управления ООО «Татнефть-АзнакаевскРемсервис»
2.1. Управление ООО«Татнефть-АзнакаевскРемсервис»
2.2 Должностные обязанности специалистов по управлению персоналом, их основные права и ответственность
2.3. Изучение делопроизводства в системе управления персоналом
организации
2.4. Изучение содержания работы по функциям управления персоналом
2.5. Взаимосвязь и расчеты показателей по труду на предприятии
Заключение
Список использованной литературы

Файлы: 1 файл

Нгду лн.doc

— 331.50 Кб (Скачать)

 

Как видно из таблицы  наибольший удельный в структуре  фонда заработной платы занимают тарифная часть (35,2%) и премиальная часть (24,5%).

 

Заключение

В заключение проделанной  работы можно сделать следующие выводы.

ООО«Татнефть-АзнакаевскРемсервис» специализируется на добыче нефти, газа, битумов, пресных и минеральных вод, других полезных ископаемых, их транспортировка различными видами транспорта, в отдельных случаях переработка и реализация. Главной целью работы является получение прибыли.

В 2007 году управление работало в условиях постепенного финансово-экономического подъема и оживления производства в результате значительного подъема цен на нефть и нефтепродукты. ООО«Татнефть-АзнакаевскРемсервис» осуществляло свою трудовую деятельность в соответствии с главной задачей - дальнейшей стабилизацией добычи нефти.

Благоприятная экономическая  ситуация позволила выполнить значительные объемы работ по всем направлениям деятельности ООО.

Большую заслугу в этом нужно отдать трудовым ресурсам, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Поэтому все большую  актуальность приобретают вопросы  управления, планирования персонала, а  также нормирование и оплата труда.

Учет труда и заработной платы занимает одно из центральных мест в системе учета в организации. В новых условиях хозяйствования важнейшими его задачами являются: в установленные сроки производить расчеты с персоналом предприятия по  оплате  труда (начисление зарплаты и прочих выплат,  сумм к удержанию и выдаче на руки), своевременно и правильно относить в себестоимость продукции  суммы начисленной заработной платы и отчислений органам социального страхования.

Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.

Также одним из важнейших  показателей, характеризующих производственные возможности предприятия, является численность промышленно-производственного персонала. Чем больше численность, тем при прочих равных условиях больше объем произведенной продукции. 

В рыночной экономике  основной целью деятельности предприятий  является превышение результатов над затратами, т.е. достижение возможной большей прибыли или высокой рентабельности. Для достижения поставленной цели ООО«Татнефть-АзнакаевскРемсервис»:

  1. Добывать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом, имеющимися возможностями.
  2. Рационально использовать производственные ресурсы.
  3. Разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия.
  4. Систематически внедрять все новое и передовое в производство, в организацию труда и управления.
  5. Обеспечить конкурентоспособность предприятия и его продукцию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных  источников

  1. Трудовой кодекс РФ
  2. Волгина Н.А. Рынок труда. - М.: Экзамен,2002.
  3. Генкин Б.М. «Экономика и социология труда», М.,1998г.
  4. Горобцова Л.П.,  Краюхин Г.А., Кускова Т.А., Ли И.В., Осипов Д.Т., Осорьева И.Б. Экономика предприятия. Ч.2. Учебное пособие – Спб: СПбГИЭА, 2006.
  5. Дунаев В.Ф. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности. -Учебник – М.: ООО «ЦентрЛитНефтеГаз
  6. Зубкова А.Ф., Слезингер Г.Э Организация нормирования труда на предприятиях. М., 2005
  7. Нормирование труда. Учебник/Под ред. Б.М.Генкина. М.: Экономика,2006г.
  8. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. «Управление персоналом», М.,2007 г.
  9. Рофе А.Е., Ерохина Р.И., Стройко В.П. «Экономика труда», М.,2006г.
  10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Новое знание, 2008.
  11. Сыромятников Е.С. Организация и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие.- М.: Нефть и газ, 2007.- 139 с.
  12. Экономика предприятия. Под ред. В.Я. Горфинкеля. М.: ЮНИТИ, 2001
  13. Годовой отчет ООО«Татнефть-АзнакаевскРемсервис» за 2005-2008 г.г.
  14. Пояснительная записка к годовому отчету
  15. Коллективный договор ОАО «Татнефть»

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Отчет по практике в ООО «Татнефть-Азнакаевск Ремсервис»