Управления предприятием

Далее проведем расчет влияния изменения системы премирования на результаты хозяйственной деятельности ЗАО «Калинка», в том числе и на прибыль.

В соответствии с маркетинговыми исследованиями, проведенными в ЗАО «Калинка»при установлении премий в размере 20% оклада работникам за повышение объемов выручки производительность труда повышается в среднем на 7%. Повышение же выручки в свою очередь приведет к росту прибыли.

Рассчитаем, как повлияет рост производительности труда на 7% при неизменной численности работников на изменение выручки.

Таблица 3.1.  Влияние роста производительности труда на изменение выручки

Примечание - Источник: собственная разработка.

Таким образом, рост производительности труда на 7% за счет назначение премии работникам за повышение объемов выручки в размере 20% составит 459,87 тыс. руб.

В свою очередь резерв роста выручки за счет повышения производительности труда составит 97952,26 тыс. руб.

Также следует отметить, что повышение премии работников за рост объемов выручки в размере 20% приведет к росту заработной платы работников и фонда оплаты труда в целом по организации, что в свою очередь приведет к росту себестоимости оказанных услуг. Поэтому далее проведем расчет возможного повышения себестоимости оказанных услуг за счет роста расходов на оплату труда на 20%.

Таблица 3.2. Влияние увеличения фонда оплаты труда на изменение себестоимости

Примечание - Источник: собственная разработка.

Таким образом, повышение премии работников за рост объемов выручки в размере 20% приведет к росту выручки на 97952,26 тыс. руб., фонда оплаты труда – на 60601,4 тыс. руб., прибыли от реализации и прибыли отчетного периода – на 15534,36 тыс. руб. Таким образом, является целесообразным установление премии в размере 20% оклада работникам за повышение объемов выручки, поскольку это приведет к росту выручки, повышению прибыли от реализации и прибыли отчетного периода.

Для улучшения условий труда персонала в ЗАО «Калинка» можно предложить произвести модернизацию рабочих мест.

Для этого потребуются определенные капитальные вложения, но в результате проведения данного мероприятия будут получены и определенные доходы.

На основании проведенных расчетов были получены следующие предположительные суммы затрат и доходов:

- расчетный период составляет 3 года.

- затраты в 1 год составят 1700 тыс.руб. (из них 1500 тыс. руб. - компьютер для директора, 200 тыс. руб. шкаф для документов)

- доходы в 1 год составят 2400 тыс.руб.

- затраты во 2 год составят 1600 тыс.руб. (из них 1200 тыс. руб. - компьютер для бухгалтера, 400 тыс. руб. обновление компьютера для главного бухгалтера)

- доходы во 2 год составят 2400 тыс.руб.

- затраты в 3 год составят 1500 тыс.руб. (оборудование комнаты отдыха для сотрудников)

- доходы в 3 год составят 2400 тыс.руб.

- процентная ставка составляет 14%

На основании этих данных рассчитаем NPV.

NPV =  (Дт – Кт) / (1 + Е)Т = Дн – Кн= 

==(2105,3-1491,2)+(1846,7-

-1231,1)+(1619,9-1012,5)=614,1+615,6+607,4=1837,1 тыс. руб.

где Дт — доход в год Т, тыс. р.;

Кт — капиталовложения за счет соб­ственных средств в год Т, тыс. р.;

Е — базовая ставка (ставка сложных процентов) в десятичных дробях;

Т — год расчетного периода, год;

Дн — доход, приведенный к началу рас­четного периода, тыс. р.;

Кн — капиталовложения, приведенные к нача­лу расчетного периода, тыс. р.

NPV (Net Present Value, NPV) – это чистый приведенный эффект. Необходимо отметить, что показатель NPV отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала коммерческой органи­зации в случае принятия рассматриваемого проекта, причем оценка делается на момент окончания проекта, но с позиции текущего мо­мента времени, т. е. начала проекта.

NPV 1837,1 тыс. руб. означает, что за расчетный период ЗАО «Калинка», во-первых, возвращает вложенный собственный ка­питал, во-вторых, получает нормативный доход на уровне базо­вой ставки и, в-третьих, дополнительно получает сумму, равную 1837,1 тыс. руб. в начале расчетного периода. Проект целе­сообразен при NPV не меньше нуля, следовательно, проведение данного мероприятия целесообразно.

Заключение

В результате проведенной работы можно сделать следующие основные выводы:

1Эффективность управления – сложная экономическая категория,изучение которой предполагает учет различных факторов,прямо или косвенно влияющих на управленческий процесс.Эффективность менеджмента зависит от профессионализма и личных качеств руководителя,от обеспеченности предприятия ресурсами,системы коммуникаций на предприятии, организационной структуры управления,системы подбора персонала и много другого.

2.В результате исследования критериев и методов оценки эффективности управления было выяснено,что пока не существует единой системы такой оценки.Эффективность менеджмента можно анализировать,используя экономические и социальные критерии,общие и частные показатели эффективности.Важно при этом учитывать состав затрат на управление и показатели прибыли и рентабельности предприятия.Более достоверная оценка эффективности менеджмента может быть получена только совокупностью различных показателей,учитывающих влияние различных факторов и рассчитанных за несколько лет работы организации для анализа их динамики.Каждое предприятие самостоятельно решает вопрос о выборе методов оценки эффективности управленческой деятельности.

3Были рассмотрены различные пути повышения эффективности менеджмента с учетом всех элементов деятельности предприятия.Они, направлены в основном на усовершенствование профессионализма, уровня квалификации, личных и деловых качеств самого руководителя или на изменение стратегии предприятия, ее организационной структуры, технологий производства,условий труда и отдыха,коммуникационные процессы и т.д. Предприятие также самостоятельно выбирает пути и методы повышения эффективности менеджмента, исходя из специфики своей деятельности,сложившейся организационной структуры управления, экономических и социальных результатов деятельности,финансовых ресурсов и многого другого.

4.В курсовой работе была проанализирована деятельность ЗАО «Калинка» за 2008-2010 гг.Предприятие уже много лет занимается выпуском швейных изделий, имеет сложившийся рынок потребителей, поставщиков, сотрудничает как с белорусскими,так и иностранными партнерами. Особенность деятельности данной организации заключается в том,что она занимается производством форменной и специальной одежды. Данная продукция не относится к товарам широкого потребления и ее продажа осуществляется только по заказам.

5.В результате анализа основных технико-экономических показателей деятельности предприятия было выяснено, что 2008 год характеризуется более высокими показателями, чем 2009 и 2010 года. В 2009 году показатели сильно уменьшились, в том числе величина основных и оборотных средств предприятия, выпуск продукции, а также среднесписочная численность работников. В 2010 году предприятие вновь начало набирать обороты своей деятельности, немного увеличив показатели. Основной проблемой организации является превышение себестоимости продукции над выручкой от ее реализации в течение нескольких лет. Ее необходимо устранить, выработав определенную стратегию безубыточного производства, что требует грамотных менеджерских решений.

6.Оценка эффективности управления в ЗАО «Калинка» была произведена с учетом экономической и социальной эффективности. Расчет количественных показателей на основе затрат предприятия на управленческую деятельность и прибыльности деятельности показал, что с 2008 по 2010 года наблюдается динамика роста этих показателей, то есть эффективность менеджмента в 2010 году самая высокая.

7.Также были рассмотрены основные аспекты деятельности предприятия, по которым оценивается социальная эффективность управления. «Слабыми местами» оказались плохая организация коммуникационных связей на предприятии, отсутствие инновационной деятельности, неполная система мотиваций сотрудников, а также устаревшая организационная структура управления.

8.Среди преимуществ, положительно влияющих на эффективность управления можно отметить профессионализм и квалифицированность менеджеров, хорошую систему подбора персонала, благодаря которой структура штата работников состоит из большого количества высококвалифицированных специалистов.

9.Комплексный анализ всех показателей ЗАО «Калинка» показал, что предприятию необходимо повышать эффективность менеджмента.

10.Мероприятия по усовершенствованию управленческой деятельности в организации и пути повышения эффективности менеджмента были предложены, исходя из выявленных недостатков в системе управления.

11.Предложение по организации эффективной информационной системы направлено на развитие коммуникаций на предприятии, преодоление психологических барьеров между руководителями и подчиненными, установлению благоприятных, дружеских отношений в коллективе, развитие новаторской деятельности.

12.Дополнение системы мотиваций экономическими методами стимулирования требует больших финансовых затрат, чем предыдущий способ, но это себя оправдывает, поскольку сотрудники будут стремиться работать эффективнее в компании, где созданы хорошие условия труда и отдыха, где работников ценят и признают их значимость для организации.

13.Предложение по изменению организационной структуры управления является эффективным для предприятия, так как оно сотрудничает с разными географическими рынками потребителей. Построение по региональному принципу повысит концентрацию внимания руководителей на каждом регионе, что будет способствовать повышению эффективности реализации и продвижения продукции, а также общей результативности деятельности предприятия.

14.Таким образом, эффективное управление влияет на все аспекты деятельности организации. Поэтому каждому предприятию необходимо периодически проводить оценку эффективности менеджмента, а также разрабатывать различные мероприятия по ее повышению. Это будет способствовать увеличению эффективности и результативности деятельности предприятия в целом.