Управление безопасностью труда и здоровьем персонала

Нвр = Топ * (1 + К/100), где

Нвр – норма времени  на каждую операцию, ч;

Топ – норматив времени  каждой операции;

К – коэффициент, учитывающий  затраты времени на организационно-  техническое  обслуживание  рабочего   места,   отдых и личные потребности, а также подготовительно- заключительные работы,  в процентах от оперативного времени. 

По результатам  анализа  карт  фотографий  и  самофотографий рабочего времени работников "К" принимается равным 8% (таблица 1);

- расчет трудоемкости  отдельной операции:

Т = Нвр * V, где

V – общий объем работ (таблица 1), (Приложение 4);

- суммарная трудоемкость:

Тн = ∑Тn, где

∑Тn – сумма всех трудоемкостей, ч (таблица 1);

- расчет общей (годовой)  трудоемкости:

То = Тн + Тнн, где

Тнн – трудоемкость работ, непредусмотренных сборником нормативов, ч (принимается равным 70 ч);

- расчет численности инспекторов  по кадрам (основных работников):

Ч = То/Фп, где

Фп – полезный фонд рабочего времени одного работника за год, ч (принимается равным 1910 ч);

- расчет численности табельщиков  (вспомогательных работников):

Чв = Чср/Нобс, где

Чср – среднесписочная  численность работников, чел.

Нобс – норма обслуживания (принимается от 400 до 620).

Таблица 1

Расчет численности работников кадровой службы

№	Наименование операции	Единица измерения	Норматив времени, чел.- ч	Норма времени, чел. - ч	Объем работы за год		Трудоемкость операции, ч
1.	оформление док-ов при приеме на работу рабочих служащих	1 раб-к	0,46 0,74	0,49 0,79	200 180		98 142,2
2.	оформление документов при  увольнении рабочих и служащих	1 Увольня-емый раб-к	0,39	0,42	100		42
3	Выписка новой трудовой книжки	1 труд. книжка	0,11	0,11	380		41,8
4	Выписка дубликата трудовой книжки	1 дубликат	0,27	0,29	190		55,1
5	Запись в трудовую книжку (вкладыш)     сведений о работе, поощрений и        награждений	Одна запись	0,07	0,07	640		44,8
6	Оформление перевода в  другое     подразд-ие или на др. должность	Один работник	0,38	0,41	210		86,1
7	Отметка о приеме на работу, о перемещении или увольнении в плане обеспеч. доп. потребности в рабочих кадрах	Один работник	0,06	0,06	690		41,4
8	Составление и корректировка  графика отпусков	Один работник	0,10	0,108	1440		155,52
9	Оформление отпуска	Один работник	0,11	0,11	1440		158,4
10	Ведение картотеки	Один работник	0,08	0,08	1440		115,2
11	Оформление листка нетрудоспособности	Один листок	0,05	0,05	348		17,4
12	Оформление взысканий	Одно оформление	0,11	0,11	217		23,87
13	Регистрация нарушений общественного  порядка работником	Одно нарушение	0,36	0,38	12		4,56
14	Составление списка работников,     уходящих на пенсию	Один работник	0,08	0,08	211		16,88
15	Оформление документов на работников –юбиляров и на поощрение  уходящих на   пенсию	Один работник	0,48	0,51	211		107,6
16	Оформление док-тов работнику, уходящему на пенсию по старости,       инвалид-и, уходу за инвалидами или   перерасчет пенсии	Один работник	3,3	3,56	11		39,16
17	Составление отчета о численности  работников по полу и возрасту и  рабочих по образованию	Один отчет	10,75	11,61	106		1230,66
18	Составление отчета о численности, составе, движении и образовании  работников, занимающих должности руководителей  и специалистов и рабочих с  высшим и средним образованием		3,34	3,6	53		190,8
19	Расчет доп. потребности     в специалистах с высшим и средним    специальным образованием	Один расчет	3,64	3,93	79		310,47
20	Оформление трудового  договора	Один работник	0,24	0,25	380		95
21	Заключение договора об имущественной  ответственности работника	Один работник	0,46	0,49	321		157,29
22	Оф-ние пособий малообесп.семьям	Один работник	0,92	0,99	124		122,76
23	Оформление дотации на детей	Один ребенок	0,08	0,08	124		9,92
24	Оформление приказа на поощрение     раб-ов	Один работник	0,19	0,2	560		112
25	Обновление личных карточек	Один работник	0,10	0,10	640		64
26	Оформление характеристики на работника	Один работник	0,85	0,91	210		191,1
27	Проверка табелей	Один работник	0,02	0,02	720		14,4
28	Аттестация и переаттестация ИТР и  служащих	Один работник	0,76	0,82	240		196,8
29	Определение потребности  в работниках на предприятии	Одна профессия	0,02	0,02	109		2,18
30	Работа с картотекой уволенных  работников	Один уволенный	0,12	0,12	100		12
31	Составление ежегодного отчета о выдаче и возврате пропусков	Один отчет	0,29	0,31	321		29,51
32.	прочие работы	1 работа	0,77	0,83	11		9,13
Суммарная трудоемкость						3938,66
Годовая трудоемкость						4008,66
Численность инспекторов  по кадрам						2,09
Численность табельщиков						2,48

 

Расчет инспекторов по кадрам

Ч = То/Фп, где

Фп – полезный фонд рабочего времени одного работника за год, ч (принимается равным 1910 ч);

Ч=4008,66/1910=2.09

 расчет численности табельщиков:

Чв = Чср/Нобс, где

Чср – среднесписочная  численность работников, чел 1440.

Нобс – норма обслуживания (580).

Чв=1440/580=2,48

Нвр = Топ * (1 + К/100) Расчет нормы  времени 1ой строки( Таблица 1)

Нвр=0.46*(1+8/100)=0.49

2.4 Обработка фотографии  рабочего времени

Для установления рабочего времени и его потерь в целях  повышения производительности труда  следует использовать фотографию рабочего времени.

Таблица 2

Затраты  времени	Индекс	Продолжительность
Подготовительно-заключительное  время	ПЗ	8мин.
Оперативное время	ОП	5ч.15мин.
Время обслуживания рабочего места	О	8мин.
Время на отдых и личные надобности	ОТ	14мин.
Время перерывов, вызванных  нарушением нормального хода производственного  процесса	ПТ	1ч.2мин.
Время перерывов (нарушение  труд. Дисциплины)	ПР	10мин.

Баланс рабочего времени  и потери.

Таблица 3

Затраты  времени	Продолжительность, мин.		Излишек	Недостаток
	Нормир-я	Факт-я
Подготовительно-заключительное  время	18	8		10
Оперативное время	443	315		128
Время обслуживания рабочего места	10	8		2
Время на отдых и личные надобности	15	14		1
Время непредусмотренных  перерывов (потери времени)	-	72	72
Общее время наблюдения	480	480

2.5 Расчет возможного роста производительности труда

Излишки рабочего времени  формируют сумму его потерь. На основании этих подсчетов можно  определить коэффициент возможного уплотнения рабочего времени (процент  сокращения непроизводительного труда  по вине работника) и процент возможного роста производительности труда  за счет устранения потерь:

а) коэффициент возможного уплотнения рабочего времени при  устранении потерь рабочего времени  рассчитывается:

kуп =	Сумма потерь времени * 100
	Время наблюдения

15

б) коэффициент возможного повышения производительности труда:

Kпп =	kуп * 100
	100 – kуп

 
17,6

3. Наблюдательный  лист фотографии рабочего времени

Наименование работы : токарная обработка длинных валов и  винтов

Исполнитель (должность): токарь

Объект исследования: Хребтов  Г. Н.

№ п/п	Наименование  затрат   времени	Текущее время		Продолжительность, мин.	Индекс
		Час	Мин
1	Начало наблюдения	7	00
2	Получает инструктаж	7	05	5	ПЗ
3	Получает заготовки	7	13	8	ПЗ
4	Получает инструмент	7	17	4	ПЗ
5	Налаживает станок	7	30	13	ПТ
6	Обтачивает детали	8	18	48	ОП
7	Меняет резец	8	21	3	ПТ
8	Смазывает станок	8	27	6	ПТ
9	Отдых	8	35	5	ОТ
10	Обтачивает детали	8	40	70	ОП
11	Убирает стружку	9	50	10	ПТ
12	Переналаживает станок	10	00	15	ПТ
13	Разговаривает с др. рабочим	10	15	10	ПР
14	Обтачивает детали	10	25	80	ОП
15	Обед	11	45	60	ОТ
16	Обтачивает детали	12	45	80	ОП
17	Меняет резец	14	05	7	ПТ
18	Обтачивает детали	14	12	20	ОП
19	Убирает рабочее место	14	32	8	ПЗ
20	Передает смену	14	40	10	ПЗ
21	Уход домой	14	50	10	ПЗ
22	Окончание наблюдения	15	00

 

 

Баланс затрат рабочего времени

Затраты  времени	Продолжительность, мин.		излишек	недостаток
	Нормативная	Фактическая
Подготовительно-заключительное время	40	27		13
Оперативное время	230	339	109
Время обслуживания рабочего места	30	31	1
Время на отдых и личные надобности	60	65	5
Время непредусмотренных  перерывов (потери времени)		10	10
Общее время наблюдения	360	472	112

 

 

Заключение

В данный момент такой аспект как обеспечение безопасности используется в качестве такого кадрового инструмента, как мотивация, и, в основном, используется при закрытых кадровых системах, характерных, опять же для крупных предприятий  и государственных организаций.

В подобных организациях задача обеспечения безопасных условий  труда и охраны здоровья ложится  на кадровую службу, работающую в данном случае совместно с профсоюзной  организацией.

В при более развитой инфраструктуре предприятия существуют специальные  службы безопасности, охраны труда  и надежности, в обязанности которых  входит обучение персонала основным требованиям охраны труда и техники  безопасности, проверка теоретических  и практических навыков безопасного  труда, периодическая аттестация персонала.

Периодическую аттестацию должен проходить весь персонал организации  вне зависимости от степени опасности  условий труда. Это гарантирует  организацию от несчастных случаев, так как подобная аттестация в  любом случае способствует обучению персонала новым приемам безопасного  труда и правилам техники безопасности закреплению уже изученных.

К сожалению, для многих небольших  фирм получение прибыли является основным приоритетным направлением, смещающим безопасность организации, труда и здоровья персонала даже не на второй план, и делающим ее одним  из малозначимых процессов, осуществление  которых либо контролируется фирмой крайне редко и невнимательно, либо подобный контроль осуществляется самим  сотрудником, зачастую незнакомым даже с базовыми правилами техники  безопасности, исключительно засчет врожденного инстинкта самосохранения.

Оптимальным на данный момент решением является поддержание высокого уровня обеспечения безопасности на предприятиях, где практика подобной защиты персонала уже существует и внедрение подобной практики в  организациях, игнорирующих этот аспект управления персоналом, возможно за счет государственного регулирования, внесения пунктов об обязательном обеспечении безопасности организации, труда и здоровья персонала в перечень документации, необходимой для лицензирования всех видов деятельности, обязательной проверке и аттестации трудовых коллективов.

 

Библиографический список

Основная литература

1. Кибанов А.Я. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала. М.: Проспект, 2012. - 64 с.

2. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В., Баткаева И.А. Экономика и социология труда [Гриф УМО]. М.: Инфра-М, 2010. - 592 с.

3. Леженкина Т.И. Научная организация труда персонала. М.: Университетская серия, 2010. -232 с.

4. Н. В. Попова. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии.  М.: Финпресс 2011, - 176 с.

5. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов.  – 2-е изд.  М.: МИК, 2010. -420 с.

6. Рофе А. И.  Экономика труда: учебник для вузов [Гриф УМО] / А. И. Рофе. - 2-е изд., стер. М. : КноРус, 2011. - 392 с.

7. Тихомирова Т. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб. Пособие [Гриф УМО]  / Т. П. Тихомирова, Е. И. Чучкалова. –Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос.гос.проф.-пед.ун-т», 2008. – 185 с.  Режим доступа: http://window.edu.ru/resource/586/75586 , 2011 г.

Дополнительная  литература

8. Адамчук В.В., Романов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. – 407 с.

9. Белокрылова О.С., Михалкина Е.В. Экономика труда: Конспект лекций.  Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. – 224 с.

10. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учеб. для вузов. М.: Инфра – М, 2009. -424 с.

11. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методика. Практика / Е. Ветлужских – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес, 2008. -148 с.

12. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов 8-е издание, испр. и доп. М.: Издательская группа НОРМА – ИНФРА М, 2009. – 464 с.

13.  Организация и регулирование оплаты труда: Учеб пособие / Под ред. М.Е.Сорокиной. М.: Вувовский учебник, 2006. – 272 с.

14.  Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2006.

15. 1. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-методическое пособие / В.П. Пашуто. – 3-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2007. –320 с.