Управление безопасностью труда и здоровьем персонала

Министерство образования и  науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное  образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Российский государственный профессионально-педагогический университет»

Институт менеджмента и экономической безопасности

Кафедра региональной и муниципальной экономики

 

 

 

 

 

Курсовая работа по дисциплине

«Экономика и организация  труда»

на тему:

«Управление безопасностью  труда и здоровьем персонала»

ВАРИАНТ 17

 

 

 

 

Исполнитель:

 студентка гр. ГМУ-202 Ефимова А.С.

Проверил:

к.э.н., доцент Чучкалова Е.И

 

 

 

 

 

Екатеринбург 2013 

Оглавление

Введение 3

1 Понятие  безопасности организации, труда  и здоровья персонала 4

2 Регламентация  безопасности организации, труда  и здоровья персонала в современном  законодательстве 5

3 Безопасность  организации, труда и здоровья  персонала в контексте основных  подходов к управлению персоналом 6

3.1 Экономический  подход 7

3.2 Органический  подход 9

3.3 Гуманистический  подход 11

Второй раздел 12

2.1 Квалификационные  требования работников кадровой  службы 12

2.2 Организация  рабочего места работника кадровой  службы 20

2.3 Расчет  численности специалистов кадровой  службы 20

2.4 Обработка  фотографии рабочего времени 26

2.5 Расчет  возможного роста производительности  труда 28

3. Наблюдательный  лист фотографии рабочего времени 29

Заключение 32

Библиографический список 34

 

 

Введение

На современном этапе  развития экономики особую важность приобретает понятие персонала  как совокупности всех работников (трудового  коллектива), выполняющих производственные или управленческие операции и занятых  переработкой предметов труда с  использованием средств труда.

Разумеется, становится необходимым  не только признание работодателем  этой важности, но и обеспечение  максимальной пользы для предприятия  в результате использования данного  вида ресурсов. Это возможно при  правильной организации управления персоналом, одной из основных задач  которой на сегодняшний день становится обеспечение безопасности организации  труда и здоровья персонала.

Только хорошо защищенный в плане своего труда персонал будет оптимально настроен на выполнение своих функций с достаточно высокой  производительностью, обеспечив фактор защиты, работодатель в свою очередь  получает возможность не только подбора  более квалифицированного и качественного  персонала, но и высокую вероятность  обезопасить себя и своих работников от аварийных ситуаций и несчастных случаев, которые приносят ущерб, могущий  оказаться достаточно крупным, и  приводящий к большим экономическим  потерям, а также к снижению престижа и степени доверия к предприятию, что также может отрицательно сказаться на состоянии предприятия  и его положении на современном  рынке.

Задача обеспечения безопасности является не только законодательно закрепленной и экономически обоснованной, но и  совершенно естественной для любого человека, занятого в процессе производства как обеспечивающая осуществление  одного из базовых прав человека.

 

1 Понятие  безопасности организации, труда  и здоровья персонала

Для полноценного и продуктивного  рассмотрения вопроса безопасности организации, труда и здоровья персонала  первоначально следует четко  определить базовые понятия, обозначенные в изучаемом вопросе.

По определению персонал есть личный состав учреждения, предприятия, фирмы или часть этого состава, выделенная по признаку характера выполняемой  работы, например управленческий персонал, обслуживающий персонал. Соответственно объектом рассмотрения станет обеспечение  безопасности труда и здоровья личного  состава предприятия непосредственно  во время выполнения им своих служебных  обязанностей.

«Безопасность организации» - понятие емкое. В самом узком  виде его можно представить как  отсутствие различного рода опасностей и угроз или наличие возможностей по их предупреждению, защите своих  интересов, недопущение ущерба больше критического предела. Это требует  кропотливой повседневной работы соответствующего персонала, служб безопасности, которые  бы обеспечили безубыточную работу предприятия, сохранение его имущества, недопущение  разглашения тайны, пресечение факторов насильственных преступлений, сохранение интеллектуальной собственности и  т.д.

Целью работы является рассмотрение вопроса безопасности как самой  организации, так и персонала, так  как эти аспекты напрямую связаны  между собой, и рассмотрение безопасности организации, исключающее изучение аналогичного вопроса в отношении  личного состава последней будет  как минимум неполным, что приведет к некорректным выводам по результатам  проведенного исследования.

Задачи работы:

-рассмотрение законодательно  закрепленных норм безопасности  труда;

-определение факторов  рабочей обстановки, влияющих на  здоровье и безопасность персонала;

-изучение мер охраны  труда на примере предприятия  энергетической отрасли;

-разработка мер по  улучшению аспектов, способствующих  защите здоровья работников.

2 Регламентация  безопасности организации, труда  и здоровья персонала в современном  законодательстве

безопасность охрана труд персонал

В соответствии с Трудовым кодексом, безопасность труда - это  состояние защищенности работников, обеспеченное комплексом мероприятий, исключающих воздействие вредных  и (или) опасных производственных факторов на работников в процессе трудовой деятельности.

Уже в основном законе страны - Конституции Российской Федерации - можно встретиться с понятием безопасности труда. Согласно статьи 7 «В Российской Федерации охраняются труд и здоровье людей, устанавливается  гарантированный минимальный размер оплаты труда, обеспечивается государственная  поддержка семьи, материнства, отцовства  и детства, инвалидов и пожилых  граждан, развивается система социальных служб, устанавливаются государственные  пенсии, пособия и иные гарантии социальной защиты»

Но человек имеет право  не просто на труд, как способ производства материальных и нематериальных благ и, вследствие этого, получение финансовой, а иногда и моральной выгоды. Он имеет право на безопасный труд, что конкретизируется в части 3 статьи 37 Конституции: «Каждый имеет право  на труд в условиях, отвечающих требованиям  безопасности и гигиены, на вознаграждение за труд без какой бы то ни было дискриминации  и не ниже установленного федеральным  законом минимального размера оплаты труда, а также право на защиту от безработицы».

Это основополагающие нормативные  акты, определяющие право человека в общем и целом. Однако для  конкретного рассмотрения проблемы, а также регулирования гражданско-правовых отношений в отдельных случаях, а также определения общих  норм, соблюдение которых обеспечивало бы как минимум базовую гарантию вышеуказанных прав, существуют отдельные законы и постановления.

Рассмотрим Трудовой кодекс Российской Федерации, точнее, его главы, затрагивающие непосредственно  рассматриваемый вопрос, а именно 34 «Требования охраны труда», 35 «Организация охраны труда», 36 «Обеспечение прав работников на охрану труда».

Согласно Трудовому кодексу, охрана труда - это система обеспечения  безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-эпидемиологические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия и средства.

Это значит, что в любом  случае приоритетами остаются жизнь  и здоровье работника, и только обеспечив  их безопасность можно говорить об охране остальных субъектов производственных отношений, в частности, организации, за исключением, конечно, тех случаев, когда угроза безопасности организации  одновременно является угрозой ее личному  составу, а ее осуществление может  явиться причиной аварийной ситуации.

3 Безопасность  организации, труда и здоровья  персонала в контексте основных  подходов к управлению персоналом

Существует несколько  основных подходов к управлению персоналом, и можно рассмотреть проблему безопасности организации, труда и  здоровья персонала в контексте  каждой из них.

В теории и практике управления человеческой стороной организации  можно выделить четыре концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению: экономического, органического и гуманистического:

1) использования трудовых  ресурсов;

2) управления персоналом;

3) управления человеческими  ресурсами;

4) управления человеком.

При рассмотрении темы данного  реферата необходимо учесть степень  важности проблемы безопасности персонала  в контексте каждой из концепций  управления последним, что даст возможность  сравнить их именно с этой точки  зрения.

Различный подход этих концепций  к рассматриваемой теме влияет на эффективность их использования  в организации.

В данный момент оценка такой  эффективности может стать определяющей в выборе предприятия основной парадигмы  управления персоналом, что при возрастающей ценности данного аспекта деятельности оказывает существенное влияние  на производительность труда персонала  и, как следствие, экономический  эффект от применяемых мер.

3.1 Экономический подход

Экономический подход к управлению дал начало концепции использования трудовых ресурсов. В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (в общем случае инструментальная, т.е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок. В сущности организация - это набор механических отношений, и действовать она должна подобно механизму: алгоритмизированно, эффективно, надежно и предсказуемо.

Среди основных принципов  концепции использования трудовых ресурсов можно выделить следующие:

1) обеспечение единства  руководства - подчинённые получают приказы только от одного начальника;

2) соблюдение строгой  управленческой вертикали - цепь управления от начальника к подчиненному спускается сверху вниз по всей организации и используется как канал для коммуникации и принятия решения;

3) фиксирование необходимого  и достаточного объема контроля  - число людей, подчиненных одному начальнику, должно быть таким, чтобы это не создавало проблемы для коммуникации и координации;

4) соблюдение четкого  разделения штабной и линейной  структур организации - штабной персонал, отвечая за содержание деятельности, ни при каких обстоятельствах не может осуществлять властных полномочий, которыми наделены линейные руководители;

5) достижение баланса  между властью и ответственностью  - бессмысленно делать кого-либо ответственным за какую-либо работу, если ему не даны соответствующие полномочия;

6) обеспечение дисциплины  - подчинение, дополнительность, энергия и проявление внешних знаков уважения должны осуществляться в соответствии с принятыми правилами и обычаями;

7) достижение подчинения  индивидуальных интересов общему  делу с помощью твердости, личного  примера, честных соглашений и  постоянного контроля;

8) обеспечение равенства  на каждом уровне организации,  основанного на доброжелательности  и справедливости, чтобы вдохновить  персонал к эффективному исполнению  своих обязанностей; заслуженное  вознаграждение, повышающее моральное  состояние, но не ведущее к переплате или перемотивированию.

При рассматриваемой концепции  управления персоналом человек выступает  в роли неодушевленной части единого  механизма, и внимание акцентируется  на интересах предприятия, обходя стороной базовые потребности человека. Эта  концепция могла бы служить основополагающей при полной упорядоченности и  предсказуемости производственного  процесса. Но при такой постановке вопроса сам человеческий фактор, вносящий элемент неожиданности, и  привлекающий дополнительные вероятностные  комбинации, становится так называемым «слабым звеном», так как при  использовании экономической концепции отклонение от заранее разработанного плана организации производства приведет к незначительному, но сбою.

3.2 Органический подход

В рамках органической парадигмы  последовательно сложились:

1) концепция управления  персоналом;

2) концепция управления  человеческими ресурсами.

Именно органический подход обозначил новую перспективу  управления персоналом, выведя этот тип  управленческой деятельности далеко за рамки традиционных функций организации  труда и зарплаты.

Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового представления об организации. Она стала восприниматься как  живая система,существующая в окружающей среде.

А. Маслоу была разработана  теория мотивации, положения которой  можно использовать в качестве основы для выделения направлений и  содержания деятельности по управлению персоналом. Для знакомства с вопросом безопасности организации, труда и  здоровья персонала будет правильно  рассмотреть следующую таблицу.