Трудовые ресурсы предприятия

        прямым счетом как отношение планового объема производства к плановой величине производительности труда;

        индексным методом. Для этого вначале устанавливается индекс планового изменения (роста или уменьшения) численности работающих, который исчисляется как отношение темпа планового роста объема производства к темпу планового роста производительности труда.

Среди взаимосвязанных составных частей системы организации заработной платы ведущая роль в повышении производительности труда принадлежит формам и системам оплаты труда, которые, взаимодействуя с тарифной системой и нормированием труда, позволяют применить к каждой группе и категории работающих определенный порядок начисления заработной платы посредством установления функциональной зависимости между производительностью труда и его оплатой с тем, чтобы точнее учесть количество и качество труда, вложенного в конечные результаты.

Планирование численности работающих в организации завершается определением дополнительной потребности в кадрах массовых профессий, специалистах и руководителях, являющейся, в свою очередь, основой для разработки планов подготовки квалифицированных рабочих по профессиям и специалистов по специальностям.

В результате  проведения  расчетов  потребности в кадрах   предполагается разработка организационно-технологических мероприятий по покрытию потреб­ности  в  персонале.   Последняя  группа  мероприятий включает планирование привлечения, адаптации и высвобождения персонала.   Планирование  высвобожде­ния персонала позволяет избежать передачи на внешний рынок труда квалифицированных кадров и создания для них социальных трудностей. Данное направление деятельности по управлению персоналом практически не получило до последнего времени развития в отечественных  организациях.   Планирование  использования кадров осуществляется посредством разработки плана замещения штатных должностей. Планирование обучения персонала охватывает мероприятия по внутриорганизационному обучению и самоподготовке. Оно позво­ляет использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска новых высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда. Кроме того, такое планирование создает условия для мобильности, мотивации и саморегуляции работника, а также возможности реализации плана построения его карьеры. Завершением работы по кадровому планированию явля­ется определение расходов на персонал.

План производства продукции на 2011 год установлен руководством организации в размере 7184 млн. руб.

Планируемая численность работников на 2011 год, составляет 152 человека, в том числе производственный персонал – 125 человек, из них сдельщики – 83 работника, повременщики – 42 работника.

Таблица 3.1.1 Расчет эффективности рекомендуемой системы оплаты труда ИУП «Файв Старс» на 2011 год для рабочих-сдельщиков

Таким образом, планируемый объем выпуска продукции для рабочих-сдельщиков составляет 4770,2 млн. руб., для рабочих-повременщиков – 2413,8 млн. руб.

Рассчитаем сумму тарифной части и ее удельный вес в объеме произведенной продукции при выполнении плана производства на 85%, 95% и 105% соответственно.

Таким образом, при выполнении плана производства в размере 85 % или в сумме 4055 млн. руб. (4770,2*0,85) тарифная часть расходов на оплату труда составит 276,1 млн. руб. или 6,81 % к объему производства; при выполнении плана в размере 95 % или в сумме 4532 млн. руб. (4770,2*0,95) тарифная часть расходов на оплату труда составит 306,77 млн. руб. или 6,77 % к объему производства; при выполнении плана в размере 105 % или в сумме 5009 млн. руб. (4770,2*1,05) тарифная часть расходов на оплату труда составит 337,44 млн. руб. или 6,74 % к объему производства.

Мы также можем наблюдать тенденцию сокращения удельного веса тарифной части расходов на оплату труда в объеме производства, что, безусловно, поспособствует соблюдению требуемых пропорций в темпах роста расходов на оплату труда и выручки от реализации произведенной продукции. В случае использования действующей системы оплаты труда тарифный фонд заработной платы за год составит вне зависимости от выполнения плана производства 306,77 млн. руб. (308*83*12/1000).

Таблица 3.1.2 Расчет эффективности рекомендуемой системы оплаты труда ИУП «Файв Старс» на 2011 год для рабочих-повременщиков

Таким образом, при невыполнении плана объема производства экономия расходов на оплату труда рабочих-сдельщиков в случае использования рекомендуемой системы составит 30,68 млн. руб. (306,77-276,09).

При невыполнении плана объема производства экономия расходов на оплату труда рабочих повременщиков в случае использования рекомендуемой системы составит 3,93 млн. руб. (143,64-139,71).

Рассмотрев формирование тарифной части в системе оплаты труда, отметим возможность разработки системы премиальных доплат на основании совершенствования учетной системы для премирования по конечным результатам хозяйственной деятельности каждого подразделения (прибыли от реализации).

Таким образом, совершенствование учетной системы с целью получения необходимой информации для организации финансового планирования и полноценного анализа – второе важнейшее направление деятельности по оптимизации системы оплаты труда. Для внедрения прогрессивной системы оплаты труда ИУП «Файв Старс» необходимо организовать разработку системы плановых показателей объема производства и реализации на предстоящий период (год с разбивкой по месяцам) по структурным подразделениям. Анализ системы премирования работников предприятия выявил отсутствие среди критериев и факторов премирования работников структурных подразделений предприятия показателя прибыльности (рентабельности) деятельности каждого структурного подразделения.

Заключение

Труд – это вклад в процесс производства, осуществляемый людьми в форме непосредственного расходования умственных и физических усилий. Совокупность умственных и физических способностей человека, его способность к труду называется рабочей силой.

В условиях рыночных отношений “способность к труду” делает рабочую силу товаром. Этот товар отличается следующими признаками:

· создает стоимость большую, чем он стоит;

· без его привлечения невозможно осуществлять любое производство;

· от него во многом зависит эффективность использования основных и оборотных средств.

В обеспечении эффективности производства важное значение имеет структура кадров предприятия.

В Республике Беларусь персонал промышленных предприятий делится прежде всего на  промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием: рабочие производственных цехов и участков, заводских лабораторий, управленческий персонал. К непромышленному персоналу относятся работники, занятые  в непроизводственной сфере: жилищно-коммунальных хозяйствах, детских садах, столовых, принадлежащих предприятию и т.д.

Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов предприятия.

В зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации. 

В заключение следует отметить, что достаточная обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

ИУП «Файв Старс» является частным предприятием.

Данные об образовательном уровне работников предприятия свидетельствуют об устойчивом росте специалистов, имеющих специальную профессиональную подготовку. По состоянию на 01.01.2010 года в высших учебных заведениях заочно обучается 5 человек.

В 2010 году было затрачено на обучение и предоставление оплачиваемых отпусков 5,3 млн. руб.

В течение 2010 года проведена работа по комплектованию резерва кадров. В резерв включено 23 работника, из зачисленных в резерв ранее кадров на должности руководителей и специалистов назначено 15 человек.

Основной системой оплаты труда на ИУП «Файв Старс» являются сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы.

Удельный вес оплаты труда по сдельным расценкам в структуре оплаты труда основных производственных рабочих в 2010 году уменьшился по сравнению с 2009 годом на 4,7 %, а процент премии увеличился, в свою очередь, на 5,5 %. Данное изменение в структуре объясняется тем фактом, что в 2010 году у предприятия были более высокие экономические показатели по сравнению с прошлыми годами, что напрямую повлияло на размер премии рабочих.

Среднесписочная численность работников предприятия уменьшилась в 2009 году на 13 человек или 8,337 % и эта тенденция сохранилась в 2010 году. Это связано как с организационными изменениями в структуре предприятия и сокращением штатов в действующих структурных подразделениях.

Расчет показал, что в ИУП «Файв Старс» темпы роста выработки опережают темпы роста оплаты труда на одного работника. Более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда способствовали экономии фонда заработной платы на сумму 85,203 млн. руб. в 2009 году и на 48,781 млн. руб. в 2010 году.

Список использованных источников

1.         Адамчук В.В. и др. Экономика труда: Учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2010.

2.         Сенько А.Н. Экономика предприятия. Практикум: Учеб. пособие / А.Н. Сенько, Э.В. Крум. – Мн.: Выш.шк., 2010.