Теоретические аспекты управления и оценки платежеспособности предприятия

Однако более эффективным способом является наращивание объемов продаж. Если у вас еще есть покупатели, готовые покупать продукцию по текущей цене, то нужно бросить все усилия на удовлетворение этого спроса, что позволит гарантировано увеличить вашу прибыль от продаж. Если же цену придется снизить, то эффективность такого решения рассчитывается аналогично анализу эффекта от повышения цены. Однако ценовая политика не является единственным фактором, влияющим на прибыль.

Добиться положительных изменений в динамике прибыли можно также, пересмотрев маркетинговую политику. Конечно, определить эффективность рекламной кампании довольно не просто, однако если у вас будет иметься достаточная статистическая база, то вы сможете определить, какие товары являются фаворитами, какая разновидность рекламы не приносит должного эффекта и т.д. Для более детальной работы в этом направлении можно нанять специалистов.

И наконец, последний способ увеличения прибыли от продаж связан с уменьшением налоговых обязательств перед государством. Не забывайте, что определение чистой прибыли предполагает вычет налогов из суммы вашей валовой прибыли, поэтому налоговый менеджмент не менее важен, чем товарная или ценовая полтика. При этом постарайтесь воздержаться от использования нелегальных или "серых" способов снижения налоговых выплат, что может быть чревато большими неприятностями и даже уголовным преследованием.

Увеличив объёмы реализуемой продукции, можно рассчитывать на скорое повышение ликвидности и платежеспособности предприятия. Активно применяя имеющиеся в наличии средства, фирма может добиться роста уровня доходности и размера получаемой прибыли. Расширение границ рынка сбыта также поможет в увеличении ликвидности и платежеспособности фирмы. Ещё один важный аспект – повышение производительности труда рабочего персонала за счёт более жёстких рамок, более высоких требований и штрафов за нарушение.

Таким образом, управление платежеспособностью – важная составляющая хорошо поставленного финансового менеджмента на любом предприятии. Проблемы с ликвидностью могут иметь весьма серьезные последствия для компании, вплоть до банкротства. Для того, чтобы повысить ликвидность и платежеспособность предприятия, прежде всего, необходимо провести анализ финансовой деятельность предприятия.

Рассмотренные в первой части дипломной работы теоретические основы управления ликвидности и платежеспособности, будут приемлемы в процессе разработки целевой установки по анализу и оценке ликвидности и платежеспособности ООО "Сделай Своими Руками".

 

2. Анализ и оценка  деятельности предприятия на  примере ООО "Сделай Своими  Руками" и его платежеспособности

2.1 Характеристика  деятельности ООО "Сделай Своими  Руками"

Компания зарегистрирована 25 декабря 2002 года регистратором Инспекция МНС России по г.Видное Московской области. Генеральный Директор организации – Стрикланд Иан Дэвид. Компания ООО "Сделай Своими Руками" находится по адресу 142770, г Москва, Территория Калужского шоссе 21 км, Торгово-развлекательный центр "Мега", магазин "Сделай сам" (ОБИ), основным видом деятельности является "Розничная торговля скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и материалами для остекления".

Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: "Прочая розничная торговля в специализированных магазинах", "Прочая оптовая торговля", "Оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием", "Оптовая торговля прочими непродовольственными потребительскими товарами", "Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров", "Деятельность агентов по оптовой торговле машинами, оборудованием, судами и летательными аппаратами". Организации присвоен ИНН 5003042456, ОГРН 1025000661344.

Компания ООО "Сделай Своими Руками" осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

Розничная торговля, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами; ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования

Прочая розничная торговля в специализированных магазинах

Розничная торговля скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и материалами для остекления (Основной вид деятельности)

Розничная торговля, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами; ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования

Прочая розничная торговля в специализированных магазинах

Прочая розничная торговля в специализированных магазинах (Дополнительный вид деятельности)

Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами

Прочая оптовая торговля (Дополнительный вид деятельности)

Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами

Оптовая торговля несельскохозяйственными промежуточными продуктами, отходами и ломом

Оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием (Дополнительный вид деятельности)

Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами

Оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами

Оптовая торговля прочими непродовольственными потребительскими товарами (Дополнительный вид деятельности)

Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами

Оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе)

Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров (Дополнительный вид деятельности)

Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами

Оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе)

Деятельность агентов по оптовой торговле машинами, оборудованием, судами и летательными аппаратами (Дополнительный вид деятельности).

Организация имеет самостоятельный баланс, свой расчетный счет, печать. Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли и расширение сфер деятельности.

ООО "Сделай Своими Руками" располагает комплексом помещений, необходимых для рационального функционирования торгово-технологического процесса. Все помещения магазина расположены с учетом обеспечения рациональной взаимосвязи между ними. Так планировка торговых помещений, а также помещений для приемки, хранения и подготовки товаров к продаже отвечают основным требованиям:

- торговые помещения непосредственно  связаны с помещениями для  хранения и подготовки товаров  к продаже, чтобы можно было  обеспечить оперативное пополнение  товарных запасов в торговом  зале, используя кратчайшие пути  движения товаров;

- торговый зал и кладовые  расположены на одном уровне;

- торговый зал связан  с помещениями для приемки  товаров кратчайшим путем, что  особенно важно при поступлении  в магазин товаров в таре-оборудовании.

Размещение помещений и их планировка направлены на обеспечение максимальных удобств для покупателей при отборе и покупке ими товаров, рациональное осуществление всех торгово-технологических операций на основе широкого внедрения современного торгово-технологического оборудования. Планировка помещений магазина обеспечивает нормальные условия работы персонала, высокий уровень производительности труда работников. Устройство и размещение помещений подчинены требованиям сохранности товарно-материальных ценностей на торговом предприятии.

Организационная структура предприятия – пакет взаимных договоренностей о разделении задач и полномочий. Организационная структура представлена на рисунке 1.

К деятельности финансовой службы, современные условия, предъявляют повышенные требования. По своей сути и организационным задачам – финансовый отдел, является тем местом, узловым информационным центром, в который "стекается" вся информация о деятельности организации. Здесь сосредотачивается и анализируется данные бухгалтерского учета, отчеты о состоянии вешней экономической среды, информация о потребителях и конкурентах и пр.

Рисунок 1 – Организационная структура ООО "Сделай Своими Руками"

Система финансово-информационных потоков основана на субъектно- объектных отношениях, которые возникают у организации в процессе управление финансами.

Учетно-контрольную функцию в ООО "Сделай Своими Руками" берет на себя бухгалтерский отдел. Хотя данные функции, в другом виде, также присущи и финансовому отделу. Планово-аналитическая функция, это прерогатива финансового отдела.

Источником производственной и технологической информации является технические и инженерные отделы предприятия. Они разрабатывают технологию производства, составляют планы по количеству и качеству материальных составляющих производственного процесса.

Коммерческая информация в основном поступает из внешней среды и может анализироваться в маркетинговом, финансовом и бухгалтерском отделах.

ООО "Сделай Своими Руками", руководствуясь законодательством Российской Федерации о бухгалтерском учете, нормативными актами органов, регулирующих бухгалтерский учет, формируют самостоятельно свою учетную политику, исходя из его структуры, отрасли и других особенностей деятельности.

ООО "Сделай Своими Руками" на каждый отчетный год руководителем завода утверждается приказ об учетной политике. При этом утверждается:

– рабочий план счетов бухгалтерского учета, содержащий синтетические и аналитические счета, необходимые для ведения бухгалтерского учета в соответствии с требованиями своевременности и полноты учета и отчетности;

– формы первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы первичных учетных документов, а также формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности;

– порядок проведения инвентаризации и методы оценки видов имущества и обязательств;

– правила документооборота и технология обработки учетной информации;

– порядок контроля за хозяйственными операциями, а также другие решения, необходимые для организации бухгалтерского учета.

Принятая ООО "Сделай Своими Руками" учетная политика применяется последовательно из года в год. Изменение учетной политики производиться только в случаях изменения законодательства Российской Федерации или нормативных актов органов, осуществляющих регулирование бухгалтерского учета, разработки организацией новых способов ведения бухгалтерского учета или существенного изменения условий ее деятельности.

Финансовый результат хозяйственной деятельности организации формируется из двух слагаемых, основным из которых является реализационный результат, полученный от продажи продукции, товаров, работ и услуг, составляющих предмет деятельности организации, то есть от реализации радиаторов. По действующим правилам объем продаж в бухгалтерском учете и отчетности определяется по моменту отпуска или отгрузки продукции, товаров, работ и услуг.

В итоге параграфа отметим, что ООО "Сделай Своими Руками" осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом. Оно самостоятельно выбирает структуру управления и устанавливает численность персонала. Самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую им продукцию, работы и услуги. Основа планов – это договора (с покупателями и поставщиками), по которым выполняют работы и поставки для государственных нужд и прочих заказчиков.

2.2 Анализ основных  показателей деятельности ООО "Сделай  Своими Руками"

Анализ результатов ООО "Сделай Своими Руками" проводится за три года с 2011 по 2013 гг. Ниже проведена экспресс-диагностика ООО "Сделай Своими Руками" на основе данных финансовых отчетов. В таблице 1 показана динамика основных показателей деятельности за 2011-2013 гг.