План организации производства леспромхоза

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВОРОНЕЖСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ» 

Кафедра экономики и финансов 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

По дисциплине

«Организация  производства на предприятиях лесного комплекса»

На тему: «План организации производства леспромхоза». 

                                                                                   Выполнила: студентка 732гр. 

                                                                                                    Мещерякова М. Ю.

                                                                             Проверила: Чугунова Е. В 
 
 
 
 
 
 

Воронеж 2011

      СОДЕРЖАНИЕ 

 
 
 
 

      ВВЕДЕНИЕ

     Производственный  процесс - это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.

     Производственный  процесс - совокупность взаимосвязанных  процессов труда и естественных процессов, в результате которых  исходные материалы превращаются в  готовые изделия.

     Организация производственного процесса состоит  в объединении людей, орудий и  предметов труда в единый процесс  производства материальных благ, а  также в обеспечении рационального  сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных  и обслуживающих процессов.

     Организация производства на предприятиях лесного  комплекса – это научная дисциплина об организации производства, усугубляющая и развивающая применительно  к предприятию рациональное сочетание  во времени и пространстве всех основных вспомогательных обслуживающих процессов.

     Современные предприятия лесного комплекса представляют собой сложный хозяйственный комплекс, в распоряжении которого находятся средства производства в виде природных и производственных ресурсов.   

     Лесное  хозяйство является важной отраслью национальной экономики. Лесозаготовительная политика сегодня направлена на то, чтобы сделать ее высокоэффективной и существенно повысить надежность обеспечения страны продукцией лесного хозяйства, улучшить ее качество.

     Финансовые результаты являются важнейшими итоговыми показателями хозяйственной деятельности предприятия, в котором находит отражение использование всех имеющихся у предприятия ресурсов, уровень организации производства, укрепление режима экономики, мобилизация внутрихозяйственных резервов.

     Целями  данного курсового проекта являются:

     1. Закрепление теоретических знаний  и связь их с практической  деятельностью;

     2. Приобретение навыков в выполнении  экономических расчетов;

     3. Проектирование организации производства  и деятельности по организационному совершенствованию на предприятиях лесного комплекса.

     Можно выделить следующие задачи:

1. Изучение особенностей организации лесозаготовительного производства, технического обслуживания и ремонта машин и оборудования, материально-технического обслуживания производства;
2. Построение плана организации производства леспромхоза;
3. Определение путей совершенствования плана организации производства на основании произведенных расчетов и имеющихся теоретических знаний по дисциплине.

      Планирование  остается одним из важнейших инструментов управления предприятием. В настоящее время выделяются с точки зрения охвата временем и содержания три направления планирования на предприятии: стратегическое, текущее (тактическое) и оперативно-производственное. Обоснованность плановых решений и эффективность их реализации зависти от квалификации руководителей и специалистов экономических, технических служб, уровня их подготовки в области экономики и управления предприятием.

      Планирование  производства и реализации продукции на предприятии осуществляется исходя из спроса на те или иные виды продукции. При разработке плана производства лесопродукции должны быть учтены результаты, достигнутые в прошлом периоде, а также возможности увеличения объёма выпуска продукции, расширения или обновления ассортимента и улучшения качества выпускаемой продукции, освоения новых рынков. 

      1 ОРГАНИЗАЦИЯ ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

      В процесс лесозаготовительного производства осуществляется заготовка, первичная  обработка и транспортировка лесопродукции. К основной продукции относятся круглые лесоматериалы, поставляемые предприятиями в качестве готовой продукции или полуфабрикатов.

      Процесс лесозаготовок характеризуется  выпуском значительного количества изделий (сортиментов) ограниченной номенклатуры. Рабочие места располагаются по ходу технологического процесса. При этом, как правило, на каждом рабочем месте осуществляется одна операция. Сам процесс является непрерывным. По этим признакам лесозаготовки можно отнести к массовому производству.

      Лесозаготовительным предприятиям присущи все три  направления организации: поэлементная, пространственная и временная.

      Поэлементная  организация лесозаготовок основывается на принципах его специализации  и концентрации.

      Принцип специализации проявляется через выделение специализированных рабочих мест и способствует созданию различных видов оборудования, предназначенного для выполнения отдельных технологических операций.

      Пространственная  организация производства имеет  важнейшее значение для лесозаготовительных предприятий, поскольку большая часть рабочих мест перемещается в пространстве. Это требует увязки взаимодействия всех подразделений основного и вспомогательно-обслуживающих производств.

      Временное направление организации производства имеет для лесозаготовок важнейшее значение в силу сезонности исполнения многих работ.

      Отсутствие  в лесу достаточно густой сети дорог  приводит к нарушению ритмичности  вывозки древесины по сезонам  года, что, в свою очередь, делает невозможным  выполнение принципа пропорциональности производства.

        Лесозаготовительному производству  свойственны следующие особенности:

• относительная простота технологического процесса;
• недостаточная территориальная концентрация предметов труда;
• высокая трудоёмкость работ;
• решающая роль транспортно-переместительных операций;
• неизменность механической структуры древесины как предмета труда на всех производственных операций;
• взаимосвязь технологии лесозаготовок с лесовыращиванием.

      Лесозаготовки относятся к массовому производству, для которого присущи определённые принципы и формы организации. Лесозаготовительные операции классифицируются по ряду признаков:

1. технологические;
2. транспортные;
3. контрольно-учебные;
4. обслуживания;
5. хранения.

      В лесозаготовительном производстве операции объединяются в обособленные компоненты – фазы. Технологический процесс лесозаготовок состоит из трех фаз: лесосечные работы, вывозка древесины, нижнескладские работы. 
 
 
 
 

1.1 РАСЧЕТ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА

     Общий объем лесозаготовительного производства, м³, складывается из объема из объема реализации деловой древесины в круглом виде (Q_кр); объема сырья, поступающего на переработку в цеха предприятия (Q_с); объема деловой древесины, используемой на собственные нужды (Q_сн); объема дровяной древесины, идущей как на реализацию, так и на удовлетворение собственных потребностей (Q_др).

     Q_выв  =  Q_кр  +  Q_с  +  Q_сн  +  Q_др    

     Q_кр=150000 м³

     Объем сырья, который поступает на переработку, м³, определяется по формуле

      *100, где

     Q_гп - объем производства готовой продукции конкретного цеха деревообработки,м³

     Q_вых = померный выход готовой продукции, %

     Q_с = (1400 м³ / 55 %) * 100 = 2550 м³ 

     Объем деловой древесины, используемой на собственные нужды, м³, рассчитывается по формуле

     Q_сн= , где

     Н_дел - норматив расхода деловой древесины на собственные нужды, %

     Q_сн = (150000м³ * 1.2% )/ 100% = 1800 м³

     Объем дровяной древесины, м³, устанавливается исходя из условия, что он составляет 25% объема дровяной древесины. Таким образом, данный объем определяется по следующему выражению:

     Q_др = 0,25 * Q_дел, где

     Q_дел - объем деловой древесины, м³, (Определяется на основе ранее рассчитанных данных: Q_дел = Q_кр  +  Q_с  +  Q_сн  ).

     Q_дел = 150000 м³ + 2550  м³ + 1800  м³ = 154350  м³

     Q_др=0,25 * 15435м³= 3859 м³

     Q_выв = 150000 м³ + 2550 м³ + 1800 м³ + 38590 м³ = 192940  м³

     После определения годового объема производства осуществляется его распределение  по сезонам года.

     Зима  – 60%

     Лето - 40 %

     Зима:  Q_вых * 0,6= 192940 м³ * 0,6 = 115760 м³

     Лето:  Q_вых * 0,4 = 192940 м³ * 0,4 = 77180 м³

     Для определения средневзвешенного  объема хлыста, м³, используется следующая формула: