По данным нормативного баланса рассчитаем оперативное  нормативное время:

минут.

Зная  величину и , можно рассчитать возможный рост производительности труда за счет уменьшения или устранения потерь рабочего времени:

    Кроме того, в цехе №2116 проводятся и хронометражные наблюдения, которые используются в дальнейшем для установления норм и разработки нормативов. В моем случае наблюдение проводилось за рабочим фрезеровщиком, имеющим среднее выполнение нормы за последние 3 месяца 130%. При этом разряд работы и разряд рабочего были равны 3 разряду. Итоговую карту анализа и расчленения технологического процесса и хронометражных наблюдений см. в приложении 12.  

7. Виды норм затрат труда и методы их установления

    При нормировании труда рабочих и  служащих применяются следующие  виды норм труда: норма времени, норма выработки, норма времени обслуживания, норма обслуживания, норма численности. Наиболее полную схему существующих норм труда я представила ниже, на рис. 2.

    Но  в действительности на предприятии  и в цехе №2116 используются только нормы времени, а для вспомогательных рабочих в редких случаях могут применяться нормы обслуживания и нормы численности.

    Данных  по охвату основных производственных рабочих различными видами норм по численности работающих в цехе нет.

    В моем цехе №2116 используются аналитический и суммарный методы нормирования. Конкретно для установления норм времени применяется аналитически-расчетный метод – метод определения технических норм времени с обязательным предварительным тщательным анализом технологического процесса, с учетом передовых методов работы и проектирования операции по соответствующим элементам. При этом основными этапами аналитически-расчетного метода установления норм времени являются:

1) изучение  и обобщение передовых методов  работы;

2) анализ  работы по составляющим ее элементам и факторам, влияющим на ее продолжительность во времени;

3) проектирование  технологического процесса с  наивыгоднейшим режимом работы;

4) проектирование  и расчет вспомогательного времени  с учетом совмещений и перекрытий  отдельных приемов во времени;

5) расчет  полной нормы по ее составным  частям;

6) проверка  правильности расчета нормы на  рабочих местах.

    Реже  применяется аналитически-исследовательский  метод.

    В цехе бригадная организация труда  не используется, соответственно нет  данных по особенностям нормирования труда в бригадах.

    Данных  по автоматизации работ по нормированию труда в цехе №2116 нет, т.к. все нормы рассчитываются вручную, но в настоящее время рассматривается предложение начальника цеха по внедрению расчета норм на персональных компьютерах.

    Сведений, касающихся нормирования работ по обслуживанию производства, а также нормирования труда руководителей и специалистов, нет. 
 
 
 
 

 

Рис.2 Схема классификации норм затрат труда

 

 

8. Нормативы для нормирования труда

    На  заводе и в цехе применяются различные  нормативы по нормированию труда. Используются межотраслевые, отраслевые нормативы, а также разрабатываются местные  нормативы.

    Конкретно к моему цеху №2116 разрабатывается и утверждается в установленном порядке инвентаризационная ведомость фактического наличия нормативного фонда цеха, представленная в приложении 13.

    Организацию разработки нормативов по труду в  цехе №2116 и на предприятии рассмотрим на основании положения об отделе нормирования труда и разработки трудовых нормативов. Как уже рассматривалось выше, отдел нормирования труда и разработки трудовых нормативов              (ОНТиРТН) является самостоятельным структурным подразделением ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс». Его структурная схема рассматривалась ранее.

Структурные подразделения отдела выполняют  следующие функции:

Бюро  по нормированию труда:

1. Организует работы по широкому применению обоснованных норм времени, обслуживания и нормированных заданий, рассчитанных на основе межотраслевых, отраслевых и других более прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и наиболее массовых категорий инженерно-технических работников и служащих.
2. Осуществляет оперативное и методическое руководство и инструктаж работников цехов и других подразделений предприятия по вопросам нормирования.
3. Ведет работу по расчету и внедрению в производство технически обоснованных норм времени. Обеспечивает максимальный охват работ технически обоснованными нормами, как в основных, так и во вспомогательных цехах.
4. Проводит подготовительную работу и организует в установленном порядке своевременный пересмотр норм и расценок при внедрении новой техники, передовой технологии, механизации и автоматизации производства, рационализаторских предложений, передовых методов организации производства и труда, а также замену устаревших норм выработки (времени) не соответствующих достигнутому уровню технологии, организации производства и труда.
5. Осуществляет контроль за правильным установлением норм и расценок, оформлением документации по техническому нормированию, за своевременным доведением до рабочих мест новых норм и расценок.
6. Разрабатывает календарные планы проверки качества действующих норм выработки (времени) и замены устаревших норм новыми нормами по участкам и видам работ, устанавливает цехам задания по увеличению охвата работ технически обоснованными нормами времени и контролирует их выполнение.
7. Осуществляет совместно с технологическими службами предприятия предварительное нормирование технологических процессов на изделия, вновь запускаемыми в производство и определяет затраты времени на единицу изделия.
8. Разрабатывает и представляет на утверждение руководству предприятия задания цехам по снижению трудоемкости единицы изделия на основе плана внедрения новой техники, технологии и организационно-технических мероприятий, с учетом более полного использования производственных возможностей оборудования и передового опыта рабочих, а также задания техническим и другим службам по обеспечению снижения трудоемкости изделий, установленной для цехов. Осуществляет контроль за выполнением установленных заданий.
9. Организует учет и систематический анализ нормированного времени на единицу изделия и фактических затрат по цехам, отделам и лабораториям. Систематизирует нормативы расхода нормированного времени и заработной платы по видам работ, профессиям и разрядам  по каждому подразделению и предприятию в целом.
10. Организует учет и анализ выполнения норм выработки (времени) на всех участках производства. Совместно с начальниками цехов изучает причины невыполнения отдельными рабочими норм выработки и осуществляет мероприятия по устранению этих причин.
11. Анализирует причины доплат за отклонения от нормальных условий работы. Совместно с заинтересованными подразделениями разрабатывает мероприятия по их устранению и контролирует внедрение этих мероприятий.
12. Организует систематическое изучение затрат рабочего времени рабочих, инженерно-технических работников и служащих, разрабатывает совместно с соответствующими службами мероприятия по устранению потерь рабочего времени и осуществляет контроль за выполнением этих мероприятий.
13. Изучает и анализирует основные факторы, влияющие на продолжительность выполнения трудовых процессов и на использование рабочего времени с целью устранения причин, сдерживающих рост производительности труда.
14. Прогнозирует трудоемкость на вновь вводимые экспериментальные и разовые заказы.
15. Осуществляет формирование трудоемкости на единицу изделия разовых, экспериментальных и коммерческих заказов и доводит ее до подразделений предприятия.
16. Ведет учет трудоемкости разовых, экспериментальных и коммерческих работ.
17. Осуществляет контроль за правильностью применения тарифных ставок, за тарификацией работ и установлением разрядов рабочим.

Бюро  по разработке нормативов:

1. Проводит нормативно-исследовательские работы, разработку и внедрение мероприятий, обеспечивающих повышение уровня нормирования труда и совершенствования его организации на научной основе.
2. Ведет подготовку проектов отраслевых перспективных и годовых планов нормативно-исследовательских работ, планов научной организации труда предприятия, организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда и эффективности производства, календарных планов пересмотра норм.
3. Проводит изучение состояния организации труда, проверку качества, правильности применения и уровня выполнения действующих нормативов по труду (выработки, времени, нормированных заданий, обслуживания, численности).
4. Организует с использованием современных технических средств исследования трудовых процессов, сбор, обработку и анализ исходных данных, необходимых для разработки прогрессивных норм трудовых затрат.
5. Подготавливает предложения по пересмотру ошибочно установленных и устаревших норм, а также норм на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате внедрения новой техники и технологии, совершенствования организации производства и труда, роста квалификации и профессионального мастерства работников.
6. Обеспечивает проведение работ по разработке и внедрению технически обоснованных норм, рассчитанных по межотраслевым, отраслевым и другим более прогрессивным нормативам по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих.
7. Подготавливает предложения по созданию необходимых условий для освоения всеми работниками установленных норм трудовых затрат, обеспечивает проведение производственного инструктажа и обучение передовым приемам и методам труда.
8. Организует работу по применению централизованно разработанных нормативов по труду, типовых проектов организации труда, как отдельных работников (категорий работников), так и производственных коллективов, межотраслевых и отраслевых нормативов трудовых затрат.
9. Принимает участие в подготовке предложений по совершенствованию систем оплаты труда, материального и морального стимулирования, усилению материальных стимулов в снижении нормированной трудоемкости изделий, освоении, выполнении и перевыполнении технически обоснованных норм, а также в развитии коллективных форм организации и стимулирования труда, многостаночного (многоагрегатного) обслуживания, расширения совмещения профессий (должностей), увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ.
10. Организует проверку в производственных условиях проектов научной организации труда, межотраслевых и отраслевых нормативных материалов по труду.
11. Участвует в выявлении резервов повышения производительности труда, разработке и осуществлении мероприятий по устранению потерь рабочего времени и улучшению его использования, установленных заданий по снижению трудоемкости изделий.
12. Разрабатывает рекомендации по внедрению прогрессивных методов, организационной и вычислительной техники для расчета технически обоснованных норм с целью сокращения трудоемкости работ по нормированию.
13. Обеспечивает методическое руководство подразделениями предприятия в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию нормирования труда на научной основе и определению экономической эффективности их внедрения.

Бюро  по централизованному нормированию труда:

1. Организует предварительное нормирование работ новых видов продукции с выдачей рекомендуемой трудоемкости для последующего учета при определении лимитной трудоемкости.
2. Проводит анализ и корректировку исходных данных (трудоемкости),  ранее запущенной в производство продукции с привлечением  специалистов цехов и технологических отделов с целью их снижения и унификации.

 

9. Состояние нормирования труда в цехе 

    Анализ  состояния нормирования труда на предприятии может осуществляться работниками соответствующих служб в порядке оперативного контроля. На предприятии анализом состояния нормирования труда занимается ОНТиРТН, подведомственные ему бюро, а в цехах инженеры по нормированию труда.

    На  основе данных всех цехов в отделе технического нормирования каждый год  составляется отчетность о состоянии  нормирования труда. Эти данные передаются ИВЦ, где на основе специальной программы рассчитываются показатели состояния нормирования труда.

    Ниже в таблице 3 представлены данные о выполнении норм времени работниками цеха №2116.

    В настоящее время все рабочие  полностью охвачены нормированием  труда, т.е. можно сказать, что коэффициент охвата рабочих нормами равен 1. Для других категорий работников данный коэффициент не рассчитывается, т.к. их труд не нормируется.

    В свою очередь раньше составлялась Справка  о действующих нормах по данному  цеху (см. приложение 14), в которой было представлено общее количество действующих норм времени, количество пересмотренных опытно-статистических и устаревших норм за квартал и средняя численность рабочих-сдельщиков, фактически работавших в отчетном месяце. Однако в настоящее время она в цехе №2116 не заполняется.

    Внедрение новых норм труда и нормированных  заданий на предприятии, включая измененные и пересмотренные, производится администрацией предприятия по согласованию с профсоюзными органами,  отражающими интересы работников. Замена норм труда осуществляется по мере внедрения в производство новой техники, технологии и организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда.

    После разработки и утверждения норм, соответствующих  новым организационно-техническим условиям, на рабочих местах должны быть осуществлены мероприятия, обеспечивающие их соблюдение, а также проведена работа по освоению вводимых норм всеми работниками.