Отчет о производственной практике в ГНП РКЦ «ЦСКБ-Прогресс»

Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2011 в 01:13, отчет по практике

Краткое описание

ЦСКБ-Прогресс имеет современную производственно-технологическую базу: сборочно-испытательные цеха, комплексы оборудования для нанесения теплоизоляционных и теплозащитных покрытий, сборочно-сварочные комплексы, стенды и стапели, комплексы оборудования для изготовления трубопроводов, литейное и кузнечное оборудование.

Оглавление

Общая характеристика предприятия (цеха)………………………………3
Численность и состав кадров………………………………………………7
Производительность труда………………………………………………..12
Оплата труда и материальное стимулирование………………………….13
Основные направления организации труда………………………………18
Изучение затрат рабочего времени………………………………………..25
Виды норм затрат труда и методы их установления…………………….28
Нормативы для нормирования труда…………………………………….31
Состояние нормирования труда в цехе…………………………………..35
…………………………………………….41

Файлы: 1 файл

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ.doc

— 419.50 Кб (Скачать)

    Ежегодно  по состоянию на 1.04 предприятие вносит изменения в тарифные ставки и оклады в связи с изменением минимальной заработной платы и индексацией заработной платы в результате повышения цен. Так, по состоянию на 1.04.08 г. тарифная часть заработной платы была увеличена на 15%.

   На  предприятии применяют две формы оплаты труда:

  • Сдельно-премиальную - для оплаты труда производственных рабочих и некоторых категорий  вспомогательных рабочих. Применение  сдельной формы оплаты труда обусловлено предъявлением высоких требований к качеству продукции и необходимостью на рабочем месте увеличить выработку продукции;
  • Повременно-премиальную - для оплаты труда вспомогательных рабочих. При повременно-премиальной системе оплаты труда размеры премий и показатели премирования определяются Положением о премировании, разрабатываемым предприятием. Параллельно с системой тарифных ставок для дифференциации оплаты труда рабочих разрабатывается и применяется система должностных окладов руководителей, специалистов и других служащих предприятия. Применение  повременно-премиальной формы оплаты труда обусловлено целесообразностью стимулирования труда не за увеличение объема, а за улучшение качества выполненных работ, за увеличение межремонтного срока работы оборудования и т. д.

    На  май 2011 г. в цехе работают 50 сдельщиков, 10 повременщиков. Приведем пример расчета сдельных расценок и заработка рабочих на основании наряда, закрываемого рабочими после выполнения работы (см. приложение 9). На основании данных, представленных в маршрутной карте по изготовлению какой-либо детали, заполняется сменный наряд, который содержит данные об: исполнителях работы (Ф.И.О., табельный №, разряд рабочего), предъявляемой продукции (№ детали, № операции, количество выданных деталей (изделий), № маршрутной карты/№ партии, вид оплаты), контроле БТК и нормативах.  К примеру, тарифная часть заработка третьего рабочего составит 796 рублей 38 копеек.

В данный момент в цехе №2116 не используются коллективные формы организации и стимулирования труда.

    В целях усиления материальной заинтересованности рабочих в выполнении производственных планов в заданной номенклатуре, дальнейшего  повышения производительности труда, улучшения качества изготавливаемой продукции и конечных результатов работы на предприятии вводится положение о премировании рабочих цеха №2116 из фонда заработной платы.

    Премия  за основные результаты хозяйственной  деятельности начисляется на доплаты (надбавки) к тарифным ставкам (должностным окладам): за работу с вредными условиями и интенсивность труда; за высокое профессиональное мастерство; за классность у водителей, машинистов тепловозов; за режим работы водителей легковых машин ГАЗ, ВАЗ, УАЗ, РАФ, Фольксваген; за работу в ночное время; за расширение зон обслуживания; за совмещение профессий (должностей); за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника; за руководство бригадой; за ученую степень; на персональную надбавку; на надбавку работникам за работу со сведениями составляющими государственную тайну; за наставничество.

    Дополнительные  премии выплачиваются работникам на основании утвержденных положений: за выполнение особо важных, срочных заданий; за достижение высоких результатов в труде; за работу с личным клеймом ОТК; за высокие производственные показатели по итогам работы за месяц. На рабочих местах с неблагоприятными условиями труда – мастерам, ст.мастерам, контрольным мастерам, ст.контрольным мастерам, начальникам участков, другим специалистам и служащим, ежедневно занятым не менее 50% рабочего времени на участках, в цехах и производствах, где более 50% рабочих получают доплаты за неблагоприятные условия труда. Размер доплаты устанавливается по результатам оценки условий труда и составляет от 4% до 24% единой тарифной ставки (оклада), установленной работнику.

    Основным  видом оплаты труда рабочих-сдельщиков является сдельная зарплата, начисленная  по утвержденным нормам и расценкам  за фактическое выполнение объема работ. Премия выплачивается за выполнение следующих показателей: 

Показатели  премирования Размер премии в % к сдельной заработной плате
Выполнение  индивидуальных месячных заданий в  установленные сроки 10
Изготовление  продукции высокого качества и сдача  ее БТК и ПЗ с 1-го предъявления 8
Общий размер премии 18

    Основным видом оплаты труда рабочих-повременщиков является часовая тарифная ставка присвоенного разряда или месячный оклад за фактически отработанное время. Производственным рабочим-повременщикам сверх основной заработной платы выплачивается премия по конечным результатам работы за месяц при выполнении следующих показателей:

Профессии рабочих Показатели  премирования Размер премии в % к тарифной ставке оклада
Укладчик-упаковщик Выполнение  заданий в установленные сроки. Отсутствие претензий на качество работы. 10
Машинист  моечных машин Выполнение  заданий в установленные сроки. Отсутствие претензий на качество работы. 20
Дефектоскопист  по магнитному, газовому и жидкостному  контролю Выполнение  заданий в установленные сроки. Отсутствие претензий на качество работы. 20
 

    Кроме того, определен порядок выплаты  ежемесячной надбавки за выслугу  лет работникам ГНП РКЦ «ЦСКБ-Прогресс». Надбавка за выслугу лет выплачивается  работникам, принятым на постоянную работу с целью повышения их материальной заинтересованности в долговременной и безупречной работе на предприятии. Ежемесячная надбавка за выслугу лет начисляется работнику в зависимости от непрерывного стажа его работы на предприятии дифференцированно в следующих размерах:

Непрерывный стаж работы Размер надбавки в % к тарифной ставке (окладу)
От 1 до 3 лет 5%
От 3 до 10 лет 10%
Свыше 10 лет 15%

    Порядок начисления выплаты премии на предприятии  следующий: из общего премиального фонда  рабочих образуется фонд начальника цеха для индивидуального поощрения  наиболее отличившихся рабочих за высокие производительные показатели, качество продукции и успешное выполнение задания. Средства, выделенные в фонд начальника, рассчитываются экономистом в пределах планируемого фонда заработной платы рабочих цеха и составляют не более 2% от тарифа производственных рабочих – сдельщиков.

     Обязательным  условием премирования является обеспечение  условий выполнения установленных  показателей премирования.

    Администрация выплачивает заработную плату два  раза в  месяц: авансовая выплата  – 28 числа, под расчет 13 числа месяца, следующего за отчетным по месту работы, либо перечислением на открытый работником счет в сбербанке РФ с последующим получением денег в банкоматах по пластиковой карте. 

5. Основные направления организации труда

    Как известно, различают следующие формы разделения труда в зависимости от рода, вида и разновидности работ:

    - технологическое;

    - функциональное;

    - профессиональное;

    - квалификационное.

    В цехе №2116 развиты все виды разделения труда. В свою очередь по технологическому признаку развито предметное разделение труда, что вытекает из типа производства.

    На  основании функционального разделения труда формируются группы по категориям работников:

-рабочие – основные и вспомогательные;

-руководители;

-специалисты;

-служащие.

Расстановка основных рабочих по участкам, профессиям и разрядам выглядит следующим образом:

Разряды рабочих/ Численность Профессии рабочих/Численность Участки/Численность
1 - Контролер механо-сборочных  дорог 6 М1 20
2 - Машинист моечных  машин 2 М2 7
3 5 Металлизатор 2 М3 11
4 40 Наладчик СПУ 4 Гр.Мех. 4
5 12 Слесарь механо-сборочных  работ 8 ПРИН 6
6 3 Токарь 10 Повр. 12
Итого 60 Укладчик-упаковщик 3 Итого 60
    Фрезеровщик 9    
    Шлифовщик 1    
    Электрогазосварщик 3    
    Итого 60    
 

    Существует  и профессионально - квалификационное разделение труда. Существует такое понятие, как критерии оптимальности квалификационного разделения труда. Одним из них является соответствие разряда рабочих разряду выполняемых работ, которое определяется по формуле:

; приближается к 1.

    Если  средний разряд работ больше среднего разряда рабочих, это отражается на производительности его труда  и качестве работ. Если средний разряд рабочих больше среднего разряда  работ, то речь идет о нерациональном использовании кадрового потенциала. В нашем случае средние разряды работ и рабочих совпадают и равны 4 разряду.

    В цехе №2116 существует и совмещение профессий. Здесь совмещают профессии 7 человек (токарь - фрезеровщик; наладчик СПУ – шлифовщик; слесарь - токарь-карусельщик; упаковщик - контролер; токарь - оператор СПУ; токарь - резчик; машинист моечных машин - маркировщик).

    Многостаночное  обслуживание и коллективные формы  организации труда в цехе не развиты.

       На  промышленных предприятиях существуют различные системы обслуживания, которые можно классифицировать по степени централизации и степени  организации. По первому признаку на заводе существует децентрализованная система обслуживания, когда функции  обслуживания выполняются либо самим производственным рабочим, либо цеховыми службами; по второму признаку выделяют дежурное обслуживание, когда работы выполняются либо самими основными рабочими, либо общими рабочими по вызову или по мере необходимости.

       Внедрение передовых методов труда осуществляется на основе аттестации работников, повышения их квалификации, подготовки, переподготовки и обучения кадров новым и эффективным приемам и методам труда.

       Режим рабочего времени на предприятии устанавливается правилами внутреннего трудового распорядка, графиком работы подразделений (приложение 8) с двумя выходными днями (суббота, воскресенье) при 40 часовой рабочей неделе. График работы утверждается администрацией по согласованию с профкомом ежегодно и доводится до сведения всех работающих. Для работников в нормальных условиях труда устанавливается следующая продолжительность рабочего времени – 8 часов в смену. Нормальная продолжительность ежедневной работы не может превышать:

    • для работников от 15 до 16 лет – 5 часов;
    • для работников в возрасте от 16 до 18 лет – 7 часов;
    • для работников с вредными условиями труда – 7,2 часа в смену и 36 часов в неделю.
    • для работников с вредными условиями труда – 7,2 часа в смену и 36 часов в неделю согласно Списку производств, профессий, должностей, работа в которых дает право на сокращенный рабочий день:

Информация о работе Отчет о производственной практике в ГНП РКЦ «ЦСКБ-Прогресс»