Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2011 в 01:13, отчет по практике
ЦСКБ-Прогресс имеет современную производственно-технологическую базу: сборочно-испытательные цеха, комплексы оборудования для нанесения теплоизоляционных и теплозащитных покрытий, сборочно-сварочные комплексы, стенды и стапели, комплексы оборудования для изготовления трубопроводов, литейное и кузнечное оборудование.
Общая характеристика предприятия (цеха)………………………………3
Численность и состав кадров………………………………………………7
Производительность труда………………………………………………..12
Оплата труда и материальное стимулирование………………………….13
Основные направления организации труда………………………………18
Изучение затрат рабочего времени………………………………………..25
Виды норм затрат труда и методы их установления…………………….28
Нормативы для нормирования труда…………………………………….31
Состояние нормирования труда в цехе…………………………………..35
…………………………………………….41
Самарский государственный экономический университет
Кафедра
экономики труда
и управления персоналом
О производственной практике по экономике, организации
и нормированию труда студента 4-го курса специальности
«Экономика труда», специализации «Экономика
и организация труда» Семеновой А.К.
(База
практики _ ГНП РКЦ
«ЦСКБ-Прогресс» _)
Руководитель практики __________
____профессор Щеколдин В.А.____
Сдано на кафедру________________
Оценка, дата защиты____________
______________________________
С
А М А Р А 2 0 11
Содержание
Государственный научно-производственный ракетно-космический центр «ЦСКБ-Прогресс» – ведущее российское предприятие по разработке, производству и эксплуатации ракет-носителей среднего класса и автоматических космических аппаратов для дистанционного зондирования Земли и научного назначения.
В состав ЦСКБ-Прогресс входят:
ЦСКБ-Прогресс
имеет современную
Деятельность ЦСКБ-Прогресс осуществляется в рамках Федеральной космической программы в интересах научных исследований, экономического развития и национальной безопасности Российской Федерации, а также по контрактам с зарубежными заказчиками.
ЦСКБ-Прогресс
разрабатывает и производит ракеты-носители
среднего класса для запуска пилотируемых
космических аппаратов и
Завод «Прогресс» с мелкосерийным (ближе к единичному) типом производством, т.е. производит разнообразную продукцию и товары.
Производственная структура завода включает: службу главного инженера, основное производство, подготовку производства, технологическую подготовку производства, службу главного металлурга, инструментальное производство, испытательную, эксплуатационную, медицинскую, коммерческую, социально-бытовую плановые службы, службу охраны труда, главного механика, главного энергетика, главного диспетчера, качества, кадров, стратегического развития и ОТиЗ, внешнеэкономической деятельности, гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций и др.
На предприятии ГНП РКЦ «ЦСКБ-Прогресс» я проходила практику в механическом цехе №2116, который я постараюсь в дальнейшем охарактеризовать.
Цех №2116 является механическим цехом, производящим различные детали и комплектующие для сборки гражданской продукции и товаров народного потребления. К гражданской продукции относится: ленточная пилорама «Мастер 2000-04», заточное и разводное устройство к ленточной пилораме, УГПТК (универсальный гидравлический ключ), А2 ХПО/5 (тестоделитель), А2 ХПО/7 (машина для формования рогаликов), отопительные радиаторы. К товарам народного потребления относятся: прицеп для катера «Аквалайн-210», катер «Аквалайн-210», катер «Аквалайн-170», катер «Аквалайн-190», лодка «Прогресс-9» и др.
При производстве основных видов продукции в цехе применяется универсальное оборудование: токарные, фрезерные (вертикальные и горизонтальные), расточные, карусельные станки, обрабатывающие центра, станки с программным управлением (ЧПУ). Всего в цехе используется около 50 видов оборудования, причем около 75 % всего оборудования работает свыше 15 лет, 25 % - до 15 лет. Т.к. используется оборудование с программным управлением, то степень автоматизации около 30 %. Цех работает в одну смену, следовательно, сменность работы оборудования – одна смена. Уровень загрузки оборудования по всему цеху составляет 100 %, а коэффициент использования мощности оборудования – 1.
Приведем пример несложного маршрутного технологического процесса механической обработки детали в приложении 1.
Согласно Положению о производственном цехе и должностным инструкциям руководителей, специалистов и др. служащих цеха производственный цех №2116 является самостоятельным структурным подразделением завода и предназначен для выполнения производственной программы завода в соответствии со своими технологическими возможностями и производственной мощностью. В состав цеха входят: Администрация цеха; производственно-диспетчерское бюро (ПДБ); Бюро труда и заработной платы (БТЗ); Группа механика; Технологическое бюро; Инструментальная служба; Экономическая служба; Хозяйственная служба; Контрольный аппарат; Производственные участки. Структурная схема управления цехом 2116 представлена в приложении 2.
Основным бюро на уровне цеха, занимающимся организацией и планированием труда и заработной платы, организацией труда и его нормированием является БТЗ (бюро труда и заработной платы). Оно выполняет следующие функции:
1. Производит нормирование выполняемых в цехе работ по утвержденным нормативам, представляет расценки на основе тарифной сетки, определяет разряд работ согласно тарифно-квалификационному справочнику.
2. Обеспечивает совместно с технологами цеха выполнение заданий по охвату работ технически обоснованными нормами.
3. Осуществляет контроль за своевременной выдачей рабочих нарядов и простойных листов на работников цеха.
4. Изучает и анализирует ход выполнения установленных норм времени, участвует в изучении приемов работы, выявляет потери рабочего времени, в том числе путем проведения фотографий рабочего дня.
5. Совместно
с технологическим бюро
6. Определяет нормирование профессий согласно ЕТКС. Оформляет направление рабочих в учебно-информационный центр для повышения разряда.
7. Разрабатывает предложения по применению стимулирующих систем оплаты труда рабочих.
8. Осуществляет контроль за соблюдением норм труда, тарифной и штатной дисциплины, правильности расходования установленных цеху и участкам фондов заработной платы. Производит 100% контроль рабочих нарядов по выполненным и принятым работам перед сдачей их в оплату.
Время начала и окончания работы, перерывы для отдыха и питания устанавливаются следующие: в обычные дни для второй группы цехов (в т.ч. №2116):
1 смена | |
Начало работы | 7 ч. 00 мин. |
Конец работы | 15 ч. 45 мин. |
Обеденный перерыв | 45 мин. |
В предпраздничные дни:
1 смена | |
Начало работы | 7 ч. 00 мин. |
Конец работы | 14 ч. 45 мин. |
Обеденный перерыв | 45 мин. |
Для
производственного персонала
Основные
технико-экономические
Что
же касается важнейших направлений совершенствования
техники, технологии, организации производства
и труда, то как в цехе, так и на всем заводе
в настоящее время наблюдается не очень
приятная картина, связанная с тем, что
на предприятии наблюдается очень высокая
текучесть кадров, особенно со стороны
молодежи, очень маленькая заработная
плата у большинства, не такой перечень
заказов, что был раньше, в связи с этим
разговоры о каких-либо совершенствованиях
практически не ведутся или ведутся только
на собраниях, а дальше них дело не заходит.
Данных о планируемых изменениях в ассортименте
и качестве продукции нет.
2. Численность и состав кадров
Численность промышленно-производственного персонала в цехе №2116 на май месяц 2011 года составляет 138 человек, в т.ч. производственных рабочих – 60 человек, вспомогательных рабочих – 37 человек, ИТР – 39 человек, служащих – 2 человека. На основании этих данных я рассчитала удельный вес каждой категории работников в общей численности ППП. Итак, 43,5% из общей численности ППП составляют производственные рабочие, 26,8% - вспомогательные, 28,3% - ИТР и 1,4 % - служащие. Согласно отчету о результатах производственно-хозяйственной деятельности цеха за 2010-2011 гг. наибольшие изменения произошли в численности производственных рабочих, за год их численность сократилась на 9 человек, а общая численность ППП сократилась на 16 человек.
Производственная структура цеха выглядит следующим образом: три участка рабочих-сдельщиков (мастерские М1, М2, М3), ПРИН (в его состав входят заточное и расточное отделения, производящие оснастку для основного производства), рабочие-повременщики, группа механика (слесаря-ремонтники, электромонтеры и т.д.), склад заготовок и деталей, ЦВД (централизованная выписка документов), архив, кладовая.
Информация о работе Отчет о производственной практике в ГНП РКЦ «ЦСКБ-Прогресс»