Обеспечение конкурентоспособности продукции предпринимательских структур на основе управления затратами

Рисунок 5 - Методика распределения накладных расходов по видам деятельности в многономенклатурном производстве (методом АВС)

Из этих двух показателей важнейшим, от которого зависит точность исчисления себестоимости продукции и эффективное управление затратами, по нашему мнению, является носитель затрат, так как только правильно выбранный носитель затрат будет объективно отражать причины изменения накладных расходов, поскольку носители затрат выступают связующим звеном между накладными расходами и видами деятельности. Поэтому следующей важнейшей задачей на пути объективного исчисления себестоимости продукции и управления затратами становится разработка нормативов для выявленных ключевых носителей затрат, то есть определение  количественного значения ключевого носителя по каждому виду деятельности в разрезе изделий и расчет плановых ставок в стоимостном выражении на единицу ключевого носителя затрат по видам деятельности. Ставки носителей затрат используются для переноса затрат с видов деятельности на виды выпускаемой продукции.

Разработанные нами нормативы носителей затрат в разрезе видов деятельности по изделиям и соответствующие этим видам деятельности плановые ставки единицы носителя затрат позволят установить контроль над фактическими затратами по каждому продукту в отдельности и по видам деятельности. Следовательно, в отличие от традиционной системы управления затратами, метод АВС позволяет определить пути сокращения накладных расходов посредством использования системы носителей затрат. Расчет плановых ставок и плановой величины затрат по видам деятельности даст возможность также внедрить на предприятии нормативный метод исчисления себестоимости продукции, что обеспечит точность и повысит оперативность при решении вопросов, связанных с ценообразованием. Таким образом, АВС - метод, определяя полную стоимость каждого вида деятельности в разрезе изделий, позволит своевременно принимать оптимальные управленческие решения при снятии с производства устаревших и нерентабельных изделий, либо предвидеть затраты, которые возникнут с освоением и внедрением в производство новых видов продукции. Представленная методика является эффективным средством управления затратами предприятия особенно в условиях экономического спада и направлена на достижение наиболее точных результатов исчисления себестоимости продукции для обеспечения ее конкурентоспособности.

Итак, в разработанной нами комплексной методике по обеспечению конкурентоспособности продукции управление затратами осуществляется с помощью прямой и обратной связи, а успешная ценовая политика компании рождается на стыке рационального учета затрат: эффективного сочетания калькулирования базовой стоимости продукции методом “директ - костинг” и методом АВС, что повысит конкурентоспособность производимой продукции в предпринимательских структурах.

В диссертации разработана и внедрена автоматизированная технология управления затратами на основе функциональных затратообразующих факторов, позволяющая оперативно реагировать на формирование условий, обеспечивающих конкурентоспособность продукции.

В условиях экономического спада принимаемые управленческие решения  по управлению затратами требуют особо жесткого контроля их исполнения и большей прозрачности в управлении. Поэтому внедрение новых инструментов при управлении затратами в условиях нестабильной рыночной среды –необходимая мера для сохранения устойчивой экономики предприятия. Объясняется это тем, что в сложившейся в кризисной экономической ситуации компании не смогут максимально эффективно воспользоваться своими скрытыми резервами, если по ним отсутствует своевременная и объективная информация. И хотя в условиях кризиса разработка современной технологии управления затратами не является приоритетной, однако, возможность получения информации, необходимой для управления, быстро, в полном объеме и с минимальными усилиями напрямую зависит от того, собирается ли эта информация вручную или с использованием специально разработанных технологий для управления затратами. Поскольку, одним из существенных недостатков системы АВС является значительная трудоемкость расчетов по распределению накладных расходов в разрезе отдельных функциональных операций, поэтому внедрение системы АВС на практике без автоматизации просто невозможно. Кроме того, применение новых информационных технологий по управлению затратами в управленческую деятельность преследует своей целью не только автоматизацию рутинных методов обработки информации, но и организацию информационно - коммуникативного процесса на качественно ином уровне. То есть в условиях экономического спада при ситуативном управлении, в отличие от регламентного управления при устойчивой экономике, скорость нужна не только для принятия тех или иных решений, но и в возможности быстро остановить исполнение уже принятого ранее решения из-за изменившейся ситуации.

Разработанная нами на основе функциональных затратообразующих факторов современная автоматизированная технология управления затратами «Распределение накладных расходов методом АВС» позволяет оперативно получать информацию по всем вопросам, связанным с деятельностью компании  в отношении  издержек производства и обращения, и своевременно принимать управленческие решения, направленные на повышение конкурентоспособности продукции.

Целесообразность внедрения на практике комплексной методики по обеспечению конкурентоспособности продукции предпринимательских структур на основе управления затратами с использованием разработанной современной автоматизированной технологии управления затратами на основе концепции АВС ранжирования, нами была подтверждена  в процессе ее апробации на продукции мотобизнеса ОАО “ЗиД” г. Коврова Владимирской области: мотоциклы СТС ПП “Тарпан” и “ЗиД-50” 3-х колесный грузовой (табл. 3). Из полученных данных (табл. 3) следует, что при внедрении метода АВС себестоимость исследуемых изделий снизилась:

- по изделию “ЗиД-50” грузовому на 13 334 руб. или на 31,0%; 

- по изделию СТС  ПП “Тарпан” на 33 275 руб. или на 37,6%.

Следовательно, в результате применения метода  АВС  выявлено около 40 % косвенных затрат, которые необоснованно были отнесены на себестоимость данных изделий.

Значительно изменилась структура себестоимости анализируемых изделий: удельный вес постоянных затрат уменьшился по сравнению с  традиционной системой управления затратами:

        - по изделию “ЗиД -50” грузовой  на 17,4%  (с 61,2 % до 43,8 %);

        - по изделию  СТС  ПП “Тарпан”  на  17,7 % (с 70,7 % до 53,0%).   

Таблица 3 - Результат от внедрения авторской методики управления затратами на машиностроительном предприятии в 2007 году (руб.)

Сняв с производства убыточные виды мототехники и распределив накладные расходы на производимые мотоциклы СТС ПП “Тарпан” и “ЗиД-50” 3-х колесный грузовой по методу АВС, ОАО “ЗиД” сократил затраты от производства мотопродукции в 2007 году в размере  12 929 639 руб. (табл. 4).

Таблица 4 - Годовой экономический эффект от внедрения авторской комплексной методики управления затратами в 2007 г., (руб.)

Общий годовой экономический эффект от внедрения комплексной  методики по обеспечению конкурентоспособности продукции на основе управления затратами на ОАО “ЗиД” по отделению мототехники составил 15 327 808 руб.

Таким образом, разработанная нами комплексная методика управления затратами, несмотря на свою сложность и громоздкость, с внедрением современной автоматизированной технологии управления затратами на основе концепции метода АВС значительно сократит трудоемкость выполняемых работ по управлению затратами, обеспечит руководство оперативной, достоверной и разносторонней информацией, оперирующей полной реальной себестоимостью каждого вида продукции, что, в конечном счете, повысит конкурентоспособность выпускаемой продукции в предпринимательских структурах машиностроительной отрасли.

По результатам диссертационного исследования опубликованы

следующие работы

Статьи в периодических изданиях, рекомендуемых ВАК России

1. Татаринова В.М. Обеспечение конкурентоспособности продукции на основе управления затратами в предпринимательских структурах. // Российское предпринимательство,  2009 г. -  № 5 , Москва.  с. 42 – 46 (0,25 п. л.).

2. Татаринова В.М. Совершенствование ценообразования на продукцию промышленных предприятий в условиях рыночных отношений // Российское предпринимательство, 2006 г. - №10, Москва. с. 88 – 91 (0,25 п. л.).

Статьи в сборниках

3. Татаринова В.М., Пономарев М.В. Формирование конкурентоспособности продукции на основе построения дерева целей управления затратами //Становление  и развитие российского предпринимательства. Сборник статей профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов ИЭиУ  НовГУ им. Ярослава Мудрого. - Великий Новгород, 2009 г., - с. 169-176 (0,50 п.л.).

4. Татаринова В.М. Процесс управления затратами в предпринимательских структурах в стратегическом контексте // Становление и развитие российского предпринимательства. Сборник статей профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов ИЭиУ НовГУ им. Ярослава Мудрого. - Великий Новгород, 2009 г., – с. 36-39 (0,25 п.л.).

5. Татаринова В.М. Управление затратами как фактор повышения конкурентоспособности продукции // Становление  и развитие российского предпринимательства. Сборник статей профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов ИЭиУ  НовГУ им. Ярослава Мудрого. - Великий Новгород, 2009 г., – 2009 г., с. 18-23 (0,37 п.л.).

6. Татаринова В.М. Некоторые пути оптимизации управления накладными расходами на предприятиях машиностроения // Академические записки - Издательство Общероссийская организация “Общественная Народная Академия наук”, Красногорск, 2008 г.,  - №7,  с. 26 -28 (0,37 п.л.).