Обеспечение конкурентоспособности продукции предпринимательских структур на основе управления затратами

На правах рукописи

Татаринова Валентина Михайловна

Обеспечение конкурентоспособности

продукции предпринимательских структур

на основе управления затратами

Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Великий Новгород

2009

Работа выполнена на кафедре финансов предприятий и финансового менеджмента Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Вятская государственная сельскохозяйственная академия»

Защита состоится 30 октября  2009 г. в 1300 часов на заседании диссертационного совета Д 212.168.01 при Новгородском государственном университете имени Ярослава Мудрого по адресу: 173015, Великий Новгород, ул. Псковская, 3, ауд.112.

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке института экономики и управления Новгородского государственного университета имени Ярослава Мудрого.     

Автореферат разослан «  29  » сентября» 2009 года

Ученый секретарь

диссертационного совета

кандидат экономических наук, профессор                                    М. В. Любимова

Общая характеристика работы

Актуальность исследования. В современных условиях рыночной экономики в связи с усилением конкуренции, расширением рынков сбыта и повышением требовательности потребителей к продукции предпринимательских структур особо остро встала проблема ее конкурентоспособности. Как известно, одной из главных составляющих конкурентоспособности продукции является цена продукции. Следовательно, при затратном механизме ценообразования “издержки плюс прибыль”, преобладающем в российской экономике, предпринимательским структурам, чтобы выдержать конкуренцию и получить прибыль в размере, достаточном для расширенного воспроизводства, необходимо иметь низкий уровень затрат при высоком качестве производимой продукции. В этой связи с целью обеспечения конкурентоспособности продукции для производителей важнейшее значение приобретает реальная себестоимость продукта и рассчитанная на ее основе цена “продажи”. Кроме того, в последние годы стремительный рост инноваций во всех сферах деятельности и, как следствие, сокращение жизненного цикла товаров, требуют высокой динамичности современного бизнеса. В связи с этим предприниматели, в условиях ограниченности ресурсного потенциала, стремятся совершенствовать методы и технику управления затратами, чтобы владеть информацией о реальной величине всех расходов, в том числе и постоянных, по каждому виду продукции, которая может быть сокращена в случае снижения объемов производства или в случае отказа от производства ряда продуктов.

Проведенные нами исследования в ряде предпринимательских структур показали, что затратные методы ценообразования и применяемый при этом для исчисления себестоимости “котловой” способ распределения накладных расходов, которые занимают в структуре себестоимости продукции более 50% и стали наиболее важными статьями валовых затрат, явились основными причинами неконкурентоспособности продукции. Тем самым, действующая традиционная система управления затратами предполагает, что производимые продукты потребляют все ресурсы пропорционально объему их производства, хотя, в реальности, накладные расходы зависят от многих факторов и являются результатом различных причинных связей. Последствиями “котлового” способа распределения накладных расходов между выпускаемой продукцией является искажение ее себестоимости и рентабельности. По этой причине действующая система управления затратами не в полной мере способствует решению проблем их оптимизации, а также повышению эффективности хозяйствования предпринимательских структур в рыночных условиях. Поэтому в настоящее время во многих предпринимательских структурах возникла острая проблема нахождения тесной связи накладных расходов с производством конкретных продуктов.

Степень изученности вопроса. Различные аспекты формирования системы управления затратами нашли свое отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых: И. В. Аверчева, Э. А. Аткинсона, Р. Д. Банкера, С. Л. Брю, М. А. Вахрушиной, Н. Д. Врублевского, Ш. Датара, Д. П. Дойла, К. Друри, В. Б. Ивашкевича, Р. С. Каплана, Т. П. Карповой, В. Э. Керимова, К. Р. Макконнелла, А. Ю. Соколова, Дж. Фостера, Г. Р. Хамидуллиной, Ч. Т. Хонгрена, М. С. Янга и др. ученых. В данных научных трудах глубоко проработаны отдельные аспекты управления затратами, но без учета отраслевой специфики функционирования предпринимательских структур. В экономической литературе отсутствует комплексный подход к управлению затратами, который обеспечит повышение конкурентоспособности продукции по уровню затрат.

Тем не менее, несмотря на наличие столь обширных исследований, наши ученые - экономисты при использовании зарубежного опыта не учитывают специфики функционирования российских предпринимателей, работающих в сложнейших многопрофильных отраслевых структурах, что затрудняет адаптацию зарубежных методик по управлению затратами на практике, как основу повышения конкурентоспособности продукции отечественных предпринимательских структур.

Вследствие перечисленных выше причин, становится необходимым поиск формирования нового механизма управления затратами для достижения конкурентоспособности продукции в российской предпринимательской деятельности. Данное обстоятельство определило выбор темы, цели и задачи исследования, а также структуру диссертационной работы.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методических подходов к обеспечению конкурентоспособности продукции предпринимательских структур на основе управления затратами в соответствии с рыночной конъюнктурой.

Для реализации поставленной цели были сформулированы и решены следующие задачи:

            исследованы теоретические аспекты и конкурентные преимущества управления затратами;

            выявлены особенности и проблемы действующей системы управления затратами в обеспечении конкурентоспособности продукции предпринимательских структур;

            разработана методика управления затратами для предприятий, позволяющая обеспечить конкурентоспособность продукции по уровню затрат;

            исследованы и научно обоснованы затратоопределяющие факторы накладных расходов;

            разработаны нормативы носителей накладных расходов и предложена методика распределения накладных расходов по видам деятельности предпринимательской структуры в разрезе выпускаемой продукции.

Предметом исследования являются инструменты и методы управления конкурентоспособностью продукции предпринимательских структур на основе управления затратами.

Объектом исследования в соответствии с поставленной целью и поставленными задачами являются предпринимательские структуры и процессы обеспечения конкурентоспособности выпускаемой ими продукции.

Методология и методика исследования. Теоретической основой исследования явились труды классиков экономической науки, результаты фундаментальных и прикладных исследований современных и отечественных специалистов в области предпринимательства.

Методология исследования основана на системном подходе, использовании методов диалектики, синергетики, экономико-математического моделирования, предметно-логического, маркетингового, финансово – экономического, корреляционно-регрессионного анализа, расчетно – конструктивного, экономико - статистического, метода экспертных оценок.

Информационной базой исследования послужили законодательные акты РФ, официальные статистические отчеты, справочные материалы органов управления и научно-исследовательских институтов, отечественные и зарубежные публикации, материалы научно-практических конференций и семинаров по исследуемой проблематике, а также отчетность предпринимательских структур г. Коврова Владимирской области.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

            выстроена иерархия понятий “издержки”, “затраты”, “расходы” и “себестоимость”, позволяющая определить процесс управления затратами как базовый при принятии управленческих решений для достижения конкурентоспособной цены продукта;

            выработан стратегический подход к управлению затратами с построением “дерева целей”, раскрывающий полный цикл процесса управления затратами с учетом влияния факторов как внешней, так и внутренней среды на конкурентоспособность продукции предпринимательской структуры;

            разработана методика управления затратами на основе обратной калькуляции, позволяющая обеспечить конкурентоспособность продукции путем регулирования фактического уровня затрат относительно их нормативного уровня;

            систематизированы затратоопределяющие факторы накладных расходов и разработана методика распределения накладных расходов по видам деятельности и видам продукции в зависимости от организационной структуры предприятия и технологического процесса, позволяющая управлять цепочкой затрат по функциональным центрам и местам их возникновения;

            разработана и внедрена автоматизированная технология управления затратами на основе функциональных затратоообразующих факторов, позволяющая оперативно реагировать на формирование условий, обеспечивающих конкурентоспособность продукции.

Практическая значимость работы состоит в том, что разработанная методика, сориентированная одновременно на рыночные факторы и на производителя продукции, дает возможность на научной основе повысить эффективность управления затратами, определить реальную себестоимости продукции и, тем самым, усовершенствовать саму систему ценообразования в российских предпринимательских структурах. Это позволит руководству предпринимательских структур принимать оптимальные управленческие решения, направленные на повышение конкурентоспособности продукции путем проведения эффективной товарно-ассортиментной и ценовой политики.

Апробация и реализация результатов исследования. Апробация работы осуществлялась на одном из крупнейших машиностроительных предприятий в России -  Открытое Акционерное Общество “Завод имени В. А. Дегтярева” города Коврова Владимирской области. Положительные результаты внедрения подтверждены соответствующим актом.

Теоретические положения и выводы диссертации могут быть использованы в учебном процессе преподавания в вузах по дисциплинам: “Управленческий учет”, “Управление затратами”, “Методические вопросы формирования цен”. По результатам исследования опубликовано 12 научных статей, в том числе 2 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 148 наименований, 18 приложений. Диссертационная работа изложена на 275 страницах печатного текста, содержит 26 таблиц и 22 рисунка.

Во введении обоснована актуальность темы, определены цели и задачи работы, сформулирована научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе “Теоретико – методологические аспекты управления конкурентоспособностью предпринимательских структур посредством регулирования затрат” исследована сущность процесса управления затратами и определена роль системы управления затратами в обеспечении конкурентоспособности продукции в условиях экономического спада, уточнена и дополнена методика распределения расходов по содержанию и эксплуатации оборудования методом сметных (нормативных) ставок, рассчитанных на основе коэффициенто – машино – часов, разработана методика расчета себестоимости единицы продукции нормативным методом, в основе которого лежит стоимость одного часа работы оборудования, более информативно и комплексно проработаны классификация и роль затрат на производство по видам в соответствии с существующими классификационными признаками.