Конкурентные преимущества на примере ООО «УТТ»

     Таким образом, общие затраты на программу  обучения и повышения квалификации составят, включая стоимость самой программы обучения:

       505 271,8 + 288 000 рублей = 793 271,8 рублей.

       Рассчитаем сумму затрат на  доплаты рабочим после повышения  квалификационного уровня, которые  выражаются в разнице увеличенной  заработной платы по тарифной  сетке согласно повышенному разряду  и заработной платы до обучения. В таблице 12 представлен расчет изменения месячной тарифной ставки.             

     Таким образом, согласно данным таблицы 12, суммарное  изменение месячного фонда оплаты труда составит 57 919 рублей.  За 1 год суммарный прирост фонда платы труда составит:

     З от = 12 х 57 919 = 695 028 рублей.

     Так, общий прирост фонда оплаты труда  составит 2,3% по сравнению с данными 2010 года (695,028/29 795,2 х100%).   Согласно данным табл.8, затраты на покупку нового оборудования составят 2 014 000 рублей.

     Таблица 12 – Расчет изменения месячной тарифной ставки

     Таким образом, общие затраты на реализацию предложенных мероприятий согласно формуле 1 составят: З общ =793 271,8 +695 028 + 2 014 000 = 3 502 299,8 рублей. При внедрении предложенных мероприятий, как было сказано выше в п.3.1, рост выручки составит до 5%, т.е.: 96810,4 х 1,05 = 101 650,9 млн. рублей. То есть прирост выручки составит: 101 650,9-96810,4 = 4 840,52 млн. руб. Доходность (Д) затрат можно рассчитать по следующей формуле:

                                                                                                          (2)

      Д = 4840,52/3502,29 = 1,38 рубля на 1 рубль затрат. Очевидно, что срок окупаемости проекта составит  1 год.  
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.

     Конкурентное  преимущество - это те характеристики, свойства товара или марки, которые  создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми  конкурентами. Эти характеристики (атрибуты) могут быть самыми различными и относиться как к самому товару, (базовой услуге), так и к дополнительным услугам, сопровождающим базовую, к формам производства, сбыта или продаж, специфичным для фирмы или товара.

     М. Портер выделяет всего два типа конкурентных преимуществ: более низкие издержки и специализацию.

     Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, которые можно считать компонентами (составляющими) конкурентных преимуществ. Их можно разделить на три группы факторов: 1) технико-экономические; 2) коммерческие; 3) нормативно-правовые.

     Можно выделить три основных стратегических подхода к ведению конкурентной борьбы: стремление иметь самые низкие в отрасли издержки производства (стратегия руководящей роли в области издержек производства); поиск путей дифференциации производимой продукции от продукции конкурентов (стратегия дифференциации); фокусирование на узкой части, а не на всем рынке (стратегия фокуса или ниши).

     Анализ  конкурентных преимуществ ООО «УТТ»  показал следующие результаты. К  основными недостатками внутренней деятельности ООО «УТТ» можно назвать: изношенность ОС и  слабая маркетинговая деятельность. К конкурентным преимуществам внутренней среды можно отнести: хороший менеджмент и организация производственной деятельности компании, отлаженное материально-техническое снабжение, качественное финансовое управление и продуманная политика управления человеческими ресурсами.

     Основной  угрозой деятельности во внешней  среде ООО «УТТ»  является угрозы повышения цен на новые закупаемые основные средства предприятия и  необходимость снижения ценовой категории услуг при выходе на новые рынки. Но, вместе с этим, ООО «УТТ» имеет множество возможностей, которые можно отнести к наиболее серьёзным  конкурентным потенциалам успеха: расширение спектра услуг и рынков сбыта, обновления технического уровня.

     Наиболее  сильное влияние на повышение  конкурентоспособности ООО «УТТ»  окажет повышение технической оснащенности предприятия и расширение рынков сбыта.

     Наибольшее  влияние на снижение конкурентоспособности  оказывает угроза возможного соперничества между основными конкурентами ООО «УТТ» и угроза появления новых конкурентов.

     Таким образом, проведенный анализ позволил обозначит основные направления  повышения конкурентных преимуществ  ООО «УТТ»: повышение технической  оснащенности предприятия; улучшение качества предоставляемых услуг за счет: а)  автоматизации и механизации производственных процессов; б) повышение квалификации персонала предприятия.

     Общие затраты на реализацию предложенных мероприятий составят 3 502 299,8 рублей. Прирост выручки составит 4 840,52 млн. руб. Доходность проекта: 1,38 рубля на 1 рубль затрат. Очевидно, что срок окупаемости проекта составит  1 год. Таким образом, предложенные мероприятия экономически эффективны. 
 
 

     Список  литературы 

     1. Гарина Е.П. Основы предпринимательской деятельности: учебник/Е. П. Гарина, О. В. Медведева, Е. В. Шпилевская. - М.: Феникс, 2010. - 352 с.

     2. Круглова Н.Ю. Основы бизнеса (предпринимательства)/ Н.Ю. Круглова. - М.: КноРус, 2010. - 544 с.

     3. КрутикА.Б. Основы предпринимательской деятельности: учебное пособие/ А. Б. Крутик, М. В. Решетова.- М.: Академия, 2010. - 320 с.

     4. Молотов С., Оганесян А. Экономика предприятия. Конспект лекций в схемах/ С. Н. Молотов ПРИОР; 2008 г. – 112 стр.

     5. Олехнович Г.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие/ Г.И. Олехнович. – БГЭУ, 2010. – 264 с.

     6. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов / М.Портер. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – 454 с.

     7. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции/ Ю.Б. Рубин. – М.: Маркет ДС, 2010. – 608 с.

     8. Самарина В.П. Основы предпринимательства/ В.П. Самарина.-  М.: КноРус, 2010. - 224 с.

     9. Тарануха Ю.В. Конкуренция и конкурентные стратегии: учебно-методическое пособие / Ю.В. Таранухина. – М.: Дело и Сервис, 2008. – 272 с.

     10. Хулей Г. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование/ Грэм Хулей, Джон Сондерс, Найджел Пирси. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2005. -  778 с.

     11. Чеберко Е.Ф. Теоретические основы предпринимательской деятельности. Курс лекций/ Е.Ф. Чеберко. - СПб: СПбГУП, 2009. - 304 с.

     12. Череданова Л.Н Основы экономики и предпринимательства/ Л.Н. Череданова. - М.: Академия, 2010. - 176 с.

     13. Швандар В.А., Горфинкель В.Я.Экономика предприятия. 4-е изд.;/ В.А. Швандар. Юнити-Дана; 2007 г. – 670 стр.

     14. Экономика предприятия. 4-е изд.; Швандар В.А., Горфинкель В.Я.; Юнити-Дана; 2007 г. – 670 стр.

     15. Экономика предприятия: учебник по модулю экономической подготовки технического специалиста. / Под ред. С.Г. Фалько. М.: Дрофа, 2009. –367с.

     16. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под. ред.  проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара, 3-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 718 с.

     17. Экономика предприятия (фирмы) Практикум. /Под ред. О.И. Волкова. М.: Инфра-М, 2009. – 328с.