Конкурентные преимущества на примере ООО «УТТ»

     Таблица 7 - Матрица потенциальных преимуществ относительно возможностей внешней среды

 

     Так, наиболее сильное влияние на повышение конкурентоспособности ООО «УТТ» окажет повышение технической оснащенности предприятия и расширение рынков сбыта.

     Позиционирование  всех указанных в блоке угроз  осуществляется с учетом их возможного появления и силы его потенциального воздействия (табл. 8).

     Таблица 8 – Позиционирование угроз предприятия

 

     Так, наибольшее влияние на снижение конкурентоспособности  оказывает угроза возможного соперничества между основными конкурентами ООО «УТТ» и угроза появления новых конкурентов.

     Таким образом, проведенный анализ позволил обозначит основные направления  повышения конкурентных преимуществ  ООО «УТТ»:

     - повышение технической оснащенности  предприятия;

     - улучшение качества предоставляемых  услуг за счет:

     а) автоматизации и механизации производственных процессов;

     б) повышение квалификации персонала предприятия. 
 
 

Глава 3. Основные направления повышения конкурентных преимуществ ООО «УТТ» 

3.1 Мероприятия, направленные на повышение конкурентных преимуществ ООО «УТТ» 

     Для повышения уровня техническое оснащенности ООО «УТТ» а, следовательно, повышение уровня конкурентоспособности деятельности, необходимо провести ряд мероприятий.

     В первую очередь это повышение технического уровня:

• совершенствование средств труда (внедрение прогрессивной техники, повышение доли усовершенствованного оборудования), предметов труда (применение прогрессивных видов сырья, материалов);
• рационального использования сырья, материалов;
• механизация и автоматизация производственных процессов.

     Как известно, использование более производительного  оборудования позволяет экономить  заработную плату (живой труд).

     Во  вторую очередь, это совершенствование  организации производства и труда.

     Эти мероприятия влияют на снижение себестоимости в результате совершенствования организации труда и управления производством, улучшения материально-технического снабжения, сокращения излишних затрат. В результате снижения трудоемкости получится экономия за счет уменьшения затрат на оплату труда с учетом дополнительной заработной платы и различных отчислений.

     Для повышения качества услуг компании ООО «УТТ» большое внимание необходимо уделить обучению, переподготовке как инженерно-технического, так и рабочего персонала. Инженерно-техническим работникам компании в установленные сроки необходимо пройти обучение и проверку знаний:

1. В федеральной службе по экологическому, технологическому и атомному надзору Северо-Уральского управления Ростехнадзора, где проводится проверка знаний требований промышленной безопасности и охраны недр, «Правила безопасности в нефтяной и газовой промышленности» ПБ 08-624-03, «Правила устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов» ПБ 10-382-00, «Правила устройства и безопасной эксплуатации подъемников (вышек)» ПБ 10-611-03. (за обучение одного человека. Стоимость обучения по одной программе на человека составляет 6000 рублей.

     В таблице 9 представлена программа обучения для различных категорий обслуживающих рабочих предприятия:

     Таблица 9 – Программа переподготовки и повышения квалификации по категориям рабочих

 

     Таким образом, повышение квалификации пройдут 48 человек по программам, описанным выше, общая стоимость обучения составит 288 тыс.рублей.   

     В результате анализа рынка была выявлена потребность вибродиагностического  роторного оборудования. Для увеличения количества и качества выполняемых  работ по ремонту высоковольтных и низковольтных электродвигателей и генераторов, работникам необходимо иметь сертификаты на проведение вибродиагностики электромашин. В связи с этим необходимо организовать подготовку двух сотрудников предприятия ООО «УТТ» по курсу «подшипники качения»

     Проведенные мероприятия обучающего характера  способствуют выделению в штате  сотрудников специалистов новой  направленности, фирма получает лицензию на проведение вибродиагностики электрооборудования, что в последствии приведет к  расширению перечня предоставляемых услуг и как следствие увеличение прибыльности компании.

     Другим мероприятием является обновление оборудование ООО «УТТ».

     Для более быстрого и качественного  ремонта электрооборудования компании необходимо приобрести ряд современного технологического оборудования (табл.10):

     Таблица 10 – Инвестиционная стоимость программы обновления оборудования основных средств ООО «УТТ»

 

     Благодаря этим приобретениям производство станет более автоматизированным, уменьшаться сроки и улучшится качество предоставляемых услуг, а также будет наблюдаться прирост выручки предприятия, который по оценочным экспертным данным планово-экономического отдела ООО «УТТ» составит до 5%.  
 
 

3.2 Оценка  экономической эффективности предложенных мероприятий  

     Для определения экономической эффективности предложенных мероприятий рассчитаем следующие показатели: общую сумму затрат на предложенные мероприятия;  анализ изменения показателей эффективности труда персонала; изменение конечных финансовых результатов деятельности компании (прибыльность); экономическую эффективность предложенных мероприятий (через коэффициенты  ROI, срок окупаемости).

     Определение общей суммы затрат на предложенные мероприятия включает расчет  следующих  видов затрат:

     З общ = Зобуч + Зот+ Зос,                                                                       (1)

     где Зобуч - затраты на обучение, которые  измеряются потерями рабочего времени на обучение, в рублях и состоят из потерь рабочего времени на обучение и суммы оплаты наставникам;

     Зот - затраты на оплату труда рабочим  основного производства, повысившим свою квалификацию по новым ставкам (в зависимости от повышенного разряда) тарифной сетки предприятия;

     Зос - затраты на покупку нового оборудования согласно инвестиционной программе  обновления основных средств производства. 

     Расчет  суммы затрат на обучение представлен  в таблице 11. 
 
 
 

     Таблица 11 – Расчет потерь рабочего времени по обучению основных рабочих