Формы и методы организации оплаты труда на предприятии

      Инженеры  конструктора:

- разрабатывают  эскизные, технические и рабочие проекты на конструкции;

- проводят технические  расчеты по проектам, технико-экономический анализ эффективности конструкции,  составлять инструкции по их эксплуатации;

- составлять  компоновки, различные схемы, спецификации и другую конструкторскую документацию;

- обеспечивают  постоянное наличие чертежей  для выдачи заказов на изготовление и ремонт деталей, узлов и сменного оборудования.

      Инженер по заказам:

- принимает участие  в составлении заявок на изготовление  оборудования, узлов и запасных частей;

- дает отзывы  и заключения на рационализаторские  предложения и изобретения, проекты стандартов и норм и т.д.

      Основной  целью работы инженера по охране труда  является контроль за организацией в  мартеновском цехе  работ по созданию безопасных и здоровых условий труда, направленных на снижение производственного  травматизма и профессиональных заболеваний в соответствии закона Украины «Об охране труда», « О пожарной безопасности».

      Основной  целью работы бюро организации труда  является разработка и контроль соблюдения утвержденной нормативной базы по труду  и заработной плате, контроль за правильным расходованием средств на оплату труда, постоянное совершенствование  организации труда, заработной платы и технического нормирования, своевременная разработка должностных инструкций. [17. с. 342]

      Инженеры  по организации и нормированию труда:

- организовывают  и непосредственно участвуют  в проведении исследований производственных  процессов методами технического  нормирования с целью совершенствования  организации труда и производства;

- осуществляют  нормирование работ в строгом  соответствии с действующим на заводе справочником норм и расценок;

- принимает участие  в разработке норм трудовых  затрат в мартеновском цехе, совершенствование  действующих форм систем оплаты  труда; систематически ведут учет  и анализируют эффективность  данной нормативной базы в мартеновском цехе;

- обеспечивают  своевременное заполнение всех  первичных документов по учету  рабочего времени  начислению заработной платы;

- выявляют потери  рабочего времени, изучают причины  потерь, и разрабатывают мероприятия по их устранению;

- принимают участие в разработке мероприятий по улучшению организации труда, повышению производительности труда, сокращению ручного труда;

- обеспечивают  своевременное составление штатных  расписаний рабочих в соответствии  с тарифно-квалификационными справочниками и классификатором профессий;

- внедряют прогрессивные  формы организации труда; 

- составляют  плановую смету распределения  планового фонда оплаты труда,  не допускают перерасхода фонда  оплаты труда;

- соблюдают утвержденные  положения об организации оплаты труда в мартеновском цехе ЗАО «ММЗ», утвержденные тарифные ставки, доплаты  и надбавки.

      Текущее состояние экологической безопасности мартеновского производства является неудовлетворительным – отсутствует  система очистки мартеновских газов, плохо осуществляется переработка и использование отходов производства, используются устаревшая система охлаждения печей. Руководством ДМЗ принято решение о дальнейшей эксплуатации мартеновского цеха с применением некоторых усовершенствований, перевод производства стали на другую, более современную технологию не предполагается. [3, с. 234]

2.2. Анализ фонда заработной платы 

     Анализ  использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать  в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

     Анализ  использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет  большое значение. В процессе его  следует осуществлять систематический  контроль  использования фонда заработной платы, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

     Фонд  заработной платы по действующей  инструкции органов статистики включает в себя не только фонд оплаты труда, но и выплаты за счет средств социальной защиты и чистой прибыли, остающийся в распоряжении предприятия.

     Состав  и структура фонда оплаты труда  мартеновского цеха, динамика их показателей приведены в табл. 2.1. и 2.2

                                                                                                             Таблица 2.1.

Динамика и  структура фонда оплаты труда  мартеновского цеха за 2006 – 2007 года

 

Из приведенных  данных в табл. 2.1., можно наблюдать увеличение фонда оплаты труда в 2007 году, как в основной, так и в дополнительной заработной плате. Основная заработная плата в отчетном году по сравнению с базовым увеличилась в 1,8 раз, дополнительная в 1,3 раза, общий фонд заработной платы в 1, 6 раз. Не смотря на то, что производство стали в отчетном году по сравнению с базовым снизилась, фонд оплаты труда в мартеновском цехе увеличился на 55,6%, что свидетельствует о позитивной тенденции в организации оплаты труда.

     Таблица 2.2

     Численность ППП ЗАО «ММЗ»

 

         Из приведенных данных в таблице 2.2., можно наблюдать уменьшение среднегодовой численности рабочих в отчетном году по сравнению с базовым на 24 человека, но численность рабочих, ИТР, специалистов и служащих в плановом году увеличивается.

       Правильное планирование фонда заработной платы на предприятии создает условия для улучшения организации труда и производства на этой основе – роста производительности труда и получение сверхплановой прибыли предприятия, а также увеличение фондов экономического стимулирования.

        Фонд оплаты труда мартеновского цеха определяется исходя из утвержденного положения об оплате труда, доплат, надбавок, тарифных ставок, должностных окладов и плановой численности.

     За  выполнение технико-экономических  показателей работы цеха при повременно премиальной оплате труда, работникам цеха выплачивается поощрительный фонд в пределах заработанных средств на премирование, скорректированных на процент выполнения плана производства продукции за месяц в отчетном периоде, и при условии 100% - ного выполнения цехом основных показателей.

     Премиальный фонд оплаты труда формируется по остаточному принципу после начисления всех гарантированных выплат

     Основные  показатели выплаты поощрительного фонда для всех работников цеха:

- выполнение  плана производства стали (тонн);

- выполнение  плана себестоимости по цеху (гр.).

      Учет  основных показателей премирования ведется раздельно и при невыполнении одного из них премиальный фонд уменьшается  на 50%. В случае невыполнения двух основных показателей премиальный фонд не выплачивается. Учет выполнения основного показателя по производству ведется ежемесячно, а показателя по себестоимости – нарастающим итогом от начала года.

      Дополнительные  показатели выплаты поощрительного фонда:

- выполнение заказов производственного отдела (ПРО) не ниже 96%;

- не превышение  допустимого брака 0,8%;

- не превышение  нормативов по простою оборудования;

- отсутствие  учетного несчастного случая.

При невыполнении дополнительных показателей премирования размер премиального фонда по цеху уменьшается на величину до 25% без последующего возврата при любых условиях. Положение о премировании рабочих, руководителей и специалистов предусматривает начисление премии на заработок по сдельным расценкам или тарифным ставкам (окладам) за фактически отработанное время, включая работу в выходные, праздничные дни и сверхурочное время. Премирование рабочих, руководителей, специалистов осуществляется по месячным результатам работы, в пределах себестоимости продукции. Распределение премиального фонда между конкретными работниками производится исходя из утвержденной тарифной ставки (должностного оклада) за фактически отработанное время и коэффициентов значимости. [9, с.334]

         С 1 ноября 2005 года было введено  и действует на сегодняшний день положение о дополнительном материальном стимулировании работников мартеновского цеха за выполнение и экономию нормируемых основных топливно-энергетических и материальных ресурсов. Положение вводилось с целью повышения материальной заинтересованности работников и повышении эффективности производства за счет выполнении экономии основных и топливно-энергетических ресурсов. Положение применяется для материального стимулирования трудового коллектива мартеновского цеха, который обеспечил экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов в результате:

- повышения эффективности  использования топливно-энергетических  и материальных ресурсов;

- внедрения энерго- и  материалосберегающих технологий, оборудования;

- проведения  структурной перестройки производства;

- создания и  внедрения научно обоснованной  нормативной базы для эффективного  использования топливно-энергетических  и материальных ресурсов.

      Материальное  стимулирование за эффективное использование  топливно-энергетических и материальных ресурсов осуществляется путем премирования работников в границах установленных процентов на премирование.

      Материальное  стимулирование производится по результатам  работы за месяц за выполнение и  экономию по каждому виду утвержденных по цеху ресурсов. Премия начисляется в месяц, следующем за отчетным.

      Размер  сэкономленных топливно-энергетических и материальных ресурсов по каждому  виду определяется как разница между  нормативными и фактическими затратами  ресурса на соответствующую единицу  измерения, умноженную на месячный объем по данному показателю. В случае невыполнения одного или нескольких показателей премирования, расчет премии производится пропорционально выполнения по каждому из установленных топливно-энергетических и материальных ресурсов.

      Премированию  подлежат все работники цеха. Начисление дополнительной премии производится из расчета трудового вклада работника, с учетом фактически отработанного времени за месяц. Размер премии не должен превышать размера должностного оклада премируемого работника.

      Положение об оплате труда на предприятии разрабатывалось с целью материального стимулирования выполнения технико-экономических показателей, установленного объема производства, повышения эффективности производства   рабочими, руководителями, специалистами, служащими цеха в пределах заработанных средств на оплату труда.