Бизнес-план ООО «Элен»

                                                                                                                            

6. Организационный план.

 

Основная цель организационного плана – показать потенциальному инвестору, что существующая организационная структура компании и уровень компетентности персонала позволят эффективно реализовать предлагаемый проект.

На рисунке 1 мы рассмотрим организационную  структуру ателье

ООО «Элен».

 

 

 

       Рис.1 Организационная структура  ателье ООО «Элен»

 

    Директор - бухгалтер – руководит персоналом, обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству РФ, контроль за движением имущества и выполнением обязательств, несет ответственность за соблюдение содержащихся в них требований к ведению бухгалтерского учета, обеспечивает контроль по документальному оформлению хозяйственных операций, предоставление оперативной информации, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности.   Директор - бухгалтер подписывает документы, служащие основанием для выдачи денежных средств, а также выполнение расчетных и иных аналогичных обязательств. Несет ответственность за выполняемую работу.

Директор-бухгалтер получил высшее образование в городе Москве Государственном  Политехническом институте по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ, аудит». Стаж работы – 8 лет.

 

  Главный мастер – контролирует весь производственный процесс, руководит работой мастеров и занимается пошивом.

Главный мастер окончил Московский Государственный Педагогический Университет по специальности «Технология и предпринимательство», Швейное училище по специальности «Швея».

Стаж работы – 5 лет.

  Мастер 1 категории  - обслуживает клиентов, оказывает свою помощь в подборе ткани, снимает мерки с клиента, делает выкройки, шьёт, обметывает, производит сплошной контроль на всех стадиях изготовления продукции.

  Мастер по вышивке и аппликации (мастер-2) - обслуживает клиентов, оказывает свою помощь в подборе ткани, снимает мерки с клиента, делает выкройки, шьёт, обметывает, производит сплошной контроль на всех стадиях изготовления продукции, занимается вышивкой и аппликацией, занимается вышивкой бисером.

    Мастер 1 и Мастер по вышивке и опликации  окончили Московское Швейное училище по специальности «Швея» Стаж – 15 лет.

  Все работники при приеме на работу будут оформляться оп трудовому договору, в котором будут прописаны все права и обязанности.

Всем сотрудникам выплачивается  заработная плата в размере, установленном  договором. Расчет произведен в таблице 4.

  

 

 

 

 

Таблица 4

 

Заработная плата рабочим.

    

Должность	Количество штатных единиц	Месячный оклад, руб.	Премии		Фонд з/пл, руб.
			%	руб.	месячный	годовой
1	2	3	4	5	6	7
Директор-бухгалтер	1	25 000	75	18 750	43 750	525 000
Главный мастер	1	20 300	70	14 210	34 510	414 120
Мастер -1 категории	1	18 000	70	12 600	30 600	367 200
Мастер по вышивке	1	19 000	70	13 300	32 300	387 600
Итого:	4				141 160	1693920

 

Таким образом, затраты на оплату труда составляют 141 160 рублей  в месяц, в год составит 1 693 920 рублей.                  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Помещение.

             Для работы ателье планируется использовать помещение по адресу 

г. Москва  ул. Люблинская д.128 – первый этаж жилого дома. В данном помещении планируется провести косметический ремонт, который включает в себя покраску пола, обивку потолка и т.д.

Схема помещения.

3.

 

 

1.

 

 

1. Демонстрационный зал  - предназначен для потенциальных  покупателей,  где они могут   ознакомиться с предложенными  каталогами и выбрать себе  подходящую модель. В зале будет находиться два дивана и журнальный столик.

2. Примерочная – в  ней  будет находиться зеркало  и вешалка для одежды.

3. Общий зал – в  данном зале будут расположены  манекены, с образцами одежды, кассовый  аппарат, где можно будет расплатиться за оказанные услуги.

4.Производственный зал  – в данном зале будет находиться  всё оборудование необходимое  для производства, швейные машинки,  оверлок, столы для выкройки.

5. Кабинет директора-бухгалтера  – в котором будет находится  стол, на    котором будет стоять компьютер необходимый для работы бухгалтера и другие вещи.

6. WC

 

2.7 Финансовый план.

 

В разделе бизнес-плана  обобщены все предшествующие материалы  разделов бизнес-плана и представлены в стоимостном выражении.

При организуемой мной  деятельности будут вложены собственные накопленные  денежные средства  четырех учредителей. Участники этого общества несут ответственность  по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада:

Иванова Елена Викторовна (директор-бухгалтер) —1 500 000 руб.;

Романова Ольга Алексеевна (главный мастер) —800 000 руб.;

Виноградова Надежда  Викторовна (мастер 1 категории)- 273 000 руб.;

Морозова Светлана Алексеевна (мастер по вышивке) – 273 000 руб.

Итого – 2 846 000 рублей.

То есть в результате банкротства совладельцы фирмы несут ответственность  в сумме, которую каждый  партнёр внёс в уставный капитал.

Уставной капитал поделён на доли: Иванова Елена Викторовна —40 %, Романова Ольга Алексеевна —30 %, Виноградова Надежда Викторовна — 15%, Морозова Светлана Алексеевна- 15%.

Для целей налогообложения  доходы от организуемой мной предпринимательской  деятельности облагаются единым налогом  по упрощенной системе налогообложения 6%. Объекты налогообложения являются доходы.

Это наиболее выгодная система  налогообложения для ООО, работающих в сфере услуг. Не нужно платить НДС (налог на добавленную стоимость) и ЕСН (единый социальный налог), уплачиваются  только взносы в Пенсионный фонд и в ФСС (фонд социального страхования от несчастных случаев).

      - Совокупная ставка страховых взносов составляет 34%. Из них 26% работодатели платят в Пенсионный фонд Российской Федерации,

2,9% – в Фонд социального  страхования Российской Федерации, 3,1% и 2% – в Федеральный и  территориальные фонды обязательного  медицинского страхования соответственно.

Общая сумма  налогов составит 40 %.

Периодичность распределения прибыли  общества устанавливается 

п. 1 ст. 28 Закона № 14-ФЗ, согласно данному  пункту общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в  год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками общества.

Законодательством РФ не установлено, какого либо перечня целей, на которые  может быть распределена чистая прибыль  общества, поэтому  на собрании  участников общества будет  принято  решение  о распределение чистой прибыли общества на создание фондов (фондов накопления, фондов потребления), которые не противоречат законодательству РФ.

Оставшаяся прибыль, после уплаты всех  налогов, распределяем в следующие  фонды предприятия:

- фонд накопления 75 %;

- фонд потребления – 25 %.

Фонд накопления образуется за счет прибыли, используется на приобретение и строительство основных фондов производственного и не производственного  процесса и осуществления других капитальных вложений, которые не носят безвозвратный характер:

- на проведение научно-исследовательских  работ;

- на природоохранительные мероприятия;

- взносы по созданию других  предприятий;

- уплата штрафных санкций.

На первый проектируемый год (2013 г)  фонд накопления составит 2 522 841 рублей.

В нашем случае ателье ООО «Элен»  планирует использовать оставшуюся прибыль на расширение производства.

При грамотном руководстве любое  швейное ателье может перерасти  в  дом моды. Для этого обязательно  потребуется дизайнер, который будет

конструировать авторские эксклюзивные модели. Также необходимы будут вложения в популяризацию его имени. Поэтому необходимо будет потратить определенное количество денежных средств на создание коллекции, рекламную кампанию, показы и презентации. Ежемесячные расходы на рекламу для начинающих будут составлять затраты на рекламу в Средствах Массовой Информации, визитки, буклеты, фирменные бланки, пакеты. Также издержки составят изготовление коллекций, организация дефиле. Первых результатов узнавания дизайнера можно достигнуть в течение двух трех лет. Но вложения стоят того, прибыль дома мод может в 500 раз превышать прибыль обычного  ателье.

         Оставшаяся сумма (фонд потребления) нашего  предприятия включает в себя все виды расходов на оплату труда работников предприятия, денежные выплаты и поощрения, доходы (проценты, дивиденды), выплачиваемые по акциям трудового коллектива и вкладам членов трудового коллектива в имущество предприятия; оплату ежегодных и дополнительных отпусков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рассмотрим единовременные издержки.

1) При организации ателье необходимо приобрести

высокотехнологичное оборудование для  организации технологического

процесса. Как правило, оно закупается  один раз и на долгое пользование.

Расходы на покупку  оборудования  составляют 117 800 рублей.

                 Расходы на покупку  оборудования              Таблица 5

 

 

 

Оборудование		Кол-во	Цена, руб.
Швейное оборудование:
Швейная машина Singer 7462		2	16 000
Вышивальная машина Brother INNOV-IS 90E (NV 90 E)-		1	13 000
Производственный Оверлок Brother 4234D		1	7 500
Швейные принадлежности:
Подошва на утюг		1	400
Пуансоны		4	300
Шпульки, лапки, приспособления		1	3 000
Стойка		1	1 300
Манекен		2	5000
Вешалки		60	1500
Вешалка с прищепками		40	2000
Гладильная доска		1	1 500
Мебель:
Стол		5	26000
Стул		6	5800
Диван		1	5 000
Зеркало		3	2 500
Оргтехника:
Компьютер		1	20 000
Модем		1	1 500
МФУ (принтер, сканер, копир)		1	6 000
Телефон		1	1 000
Итого:			117  800

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2)Расходы на внешний и внутренний  ремонт помещения составят 262 000 рублей.

Произведем косметический  ремонт помещения,  на который потребуется 190 000 тыс. рублей. Это реставрация предыдущего вида помещения со  сменой отделочных строительных материалов.