Автоматизированное управление жизненным циклом продукции

Таблица 5.6. Временные затраты работника  в неделю (в часах)

Виды работ	Существующая  система	Предлагаемая  система
1. Отбор реализаций  в журнале продаж	0,5	-
2. Подсчет реализаций  вручную	1	0,45

 

Δ∑ = 1+0,5 - 0,45= 1,05 ч.

Таким образом, внедрив новую систему, получим экономию по времени на 70% в неделю.

Средняя заработная плата менеджера  равна 12 000 руб./мес.

Система рассчитана на 8 пользователей.

Месячные затраты на оплату труда  восьми пользователей до внедрения  системы составляет:

                                                    (5.9)

С_з/пл = 8· 12000 = 96000 руб.

Исходя из этих данных, за счет увеличения интенсификации труда специалистов на 70%, определим месячную экономию трудовых затрат:

96 000 · 0,7 = 67 200 руб./мес.     (5.10)

67 200·12= 806 400 руб./год.               (5.11)

Таким образом, в течение каждого  года функционирования системы предполагается получать экономию производственных затрат в сумме 806 400 руб.

5.7 Оценка инвестиционного проекта

Оценка инвестиционного проекта  включает в себя анализ его доходности.

Для того чтобы оценить выгодность инвестиций, необходимо рассмотреть динамические методы, которые учитывают изменение стоимости денежных средств во времени: метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД), метод индекса доходности (ИД).

Динамические методы оценки инвестиционных проектов предполагают наличие ставки дисконтирования, т.е. минимально допустимой ставки процента, при которой инвестиции могут считаться эффективными.

 Существует несколько методов  определения ставки дисконтирования:

• в качестве ставки дисконтирования берут один из следующих показателей:

1. депозитная ставка;

2. ставка кредитования;
3. ставка рефинансирования.

Рассматривается как альтернативный вариант вложения.

• в качестве ставки дисконтирования берут доходность, которую предприятие задает для себя (в стратегии);
• в качестве ставки дисконтирования принимают сумму следующих показателей:

4. ставка безрисковых вложений;

5. уровень инфляции;
6. риск от данного вида инвестиций.

Определим ставку дисконтирования  по третьему методу:

,                                                                    (5.12)

где r – ставка безрисковых вложений (в государственные ценные бумаги);

i – годовой уровень инфляции;

P –поправка на риск, %.

Соизмерение разновременных показателей  осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к ценности в начальном периоде.

Расчет чистого дисконтированного  дохода

Под ЧДД понимается разница между  дисконтированным доходом от инвестиций и суммой дисконтированных стоимостей всех затрат.

                                                                     (5.13)

Расчет ЧДД для данного инвестиционного  проекта представлен в таблице 5.7.

Таблица 5.7. Расчет чистого дисконтированного  дохода

Период	Инвестиц. вложения, руб.	Экономич. эффект, руб.	Коэффициент дисконтирования	Чистый дисконтированный доход (ЧДД), руб.
0	254 832	0	1	-254 832
1	120 000	806 400	0,84	576 576
2	120 000	806 400	0,71	487 344
3	120 000	806 400	0,60	411 840
4	120 000	806 400	0,50	343200
5	120 000	806 400	0,42	288 288
Итого	854 832	4 032 000		1 852 416

 

Итак, к концу периода функционирования системы ЧДД = 1 852 416 руб.

Критерием для принятия решения  на основании метода ЧДД является максимизация значения ЧДД.

Если значение ЧДД > 0, то проект приемлем.

ЧДД 1 852 416 руб. > 0 Þ инвестиционный проект эффективен.

Расчет индекса доходности (ИД)

Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений.

Этот показатель позволяет определить относительный рост денежных доходов  и инвестиций (затрат).

                                                                           (5.14)

ИД=3,12

Если величина ИД > 1, то проект эффективен.

ИД = 3,12 > 1 Þ 1 рубль инвестиций приносит предприятию доход 3,12 руб.

Внутренняя норма  доходности характеризует уровень доходности конкретного инвестиционного проекта, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость чистого денежного потока приводится к настоящей стоимости инвестиционных затрат.

Рассчитаем величину внутренней нормы  доходности инвестиционного проекта, компоненты денежного потока которого приведены в таблице 5.8.:

Таблица 5.8. Компоненты денежного потока

Год	Инвестиц. вложения, руб.	Денежный поток, руб.
0	254 832	-254 832
1	120 000	686 400
2	120 000	686 400
3	120 000	686 400
4	120 000	686 400
5	120 000	686 400
Итого	854 832	3 177 168

 

Оценим левую границу интервала  изменения внутренней нормы доходности по формуле: 
    (5.15)

Определим правую границу интервала  по соотношению: 
      (5.16)

Итак, внутренняя норма доходности рассматриваемого инвестиционного проекта заключена в интервале 9% < ВНД < 120%. Значения границ этого интервала можно использовать как ориентировочные величины для расчета ВНД по формуле: 
        (5.17)

Для этого в качестве первого  шага найдем ВНД (9%): 

На втором шаге рассчитаем ВНД (120%): 

Окончательно рассчитаем ВНД: 
     (5.18)

Значение ВНД ближе к правой границе диапазона, чем к левой.

Расчет периода окупаемости  инвестиционного проекта

Период окупаемости инвестиционного  проекта определим наглядно, построив финансовый профиль, данные для которого рассчитаны и сведены в таблице 5.9.

Таблица 5.9. Данные для построения финансового профиля

Год	Инвестиц. вложения, руб.	Экономич. эффект, руб.	Денежный поток, руб.	Коэфф-т дисконтирования	ЧДД, руб.	ЧДД нарастающим итогом, руб.
0	254 832	0	-254 832	1	-254 832	-254 832
1	120 000	806 400	686 400	0,84	576 576	321 744
2	120 000	806 400	686 400	0,71	487 344	809 088
3	120 000	806 400	686 400	0,60	411 840	1 220 928
4	120 000	806 400	686 400	0,50	343200	1 564 128
5	120 000	806 400	686 400	0,42	288 288	1 852 416
Итого	854 832	4 032 000	3 177 168		1 852 416

Рис. 5.1 Финансовый профиль. ЧДД нарастающим  итогом.

 

Таким образом, период окупаемости  проекта равен 1,2 года.

5.8 Принятие инвестиционных решений

Для принятия инвестиционного решения  необходимо проанализировать полученные результаты расчета, сведенные в  таблицу 5.10.

Таблица 5.10. Результаты расчетов показателей  инвестиционного проекта

Наименование  показателя	Критерий принятия решения	Фактический результат
Чистый дисконтированный доход	ЧДД > 0	ЧДД = 1 852 416 руб.
Индекс доходности	ИД > 1	ИД = 3,12
Период окупаемости	Ток. ® min	Ток. = 1,2 года

 

Внедрение программного продукта обеспечит  прирост ценности предприятия в  размере 1 852 416 руб. При этом каждый рубль инвестиционных вложений принесет 3,12 руб. дохода, что свидетельствует об очень высоком значении показателя. Значение периода окупаемости в 1,2 года показывает достаточно низкий уровень риска данного инвестиционного проекта, поскольку за весь период функционирования программного продукта предприятие будет получать доход в течение 5 лет, что является высоким показателем.

Выводы к главе 5

В данной главе проведен расчет прямых затрат и затрат на оплату труда  персонала, проведен расчет амортизации основных фондов, проведен расчет цены на разработку программного продукта, выполнен расчет эффективности инвестиций в систему.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6 Безопасность жизнедеятельности рабочего места менеджера

Введение

Безопасность труда представляет собой совокупность требований, установленных законодательными актами, нормативно-техническими и проектными документами, правилами и инструкциями, выполнение которых обеспечивает безопасные условия труда и регламентирует поведение работающего.

Рациональная организация рабочего места учитывает оптимальную  его планировку, степень механизации  и автоматизации, выбор рабочей  позы человека и расположением органов  управления, инструментов, материалов.

Оптимальная планировка обеспечивает удобство при выполнении работ, экономию сил и времени рабочего, правильное использование производственных площадей, обеспечение безопасных условий работы.

Для нормальной работы магазина необходимо обеспечить комфортные климатические  условия на рабочих местах для  персонала, допустимые уровни шума и вибраций, высококачественное естественное и искусственное освещение. Нарушение требований правил и норм, предъявляемых к рабочему месту, отрицательно влияет на производительность труда и может быть причиной профессиональных заболеваний и производственного травматизма.

Для обеспечения безопасности той  или иной деятельности должны быть решены такие задачи, как: установление негативного воздействия среды  обитания; защита от опасностей и предупреждение воздействия на человека негативных факторов; ликвидация отрицательных последствий воздействия опасных и вредных факторов; создание комфортного состояния среды обитания.

На уровне предприятия надлежащая организация безопасности труда  означает сокращение расходов, связанных  с освобождением работников от трудовых обязанностей по болезни и повышение эффективности производства [14].

6.1 Краткая характеристика предприятия  и анализ техники безопасности  труда на предприятии

В 2000 году была учреждена компания ООО "Джей МКН".

В настоящий момент основными направлениями деятельности компании являются:

• поставка огромного ассортимента компьютерной техники и оргтехники мировых производителей
• сборка настольных компьютеров
• поставка, установка и настройка лицензионного программного обеспечения
• оказание услуг в сервисном направлении.

В компании существует шесть отделов: отдел продаж, отдел поставок, отдел  «склад», бухгалтерия, сервисный центр  и IT отдел. Отдел по технике безопасности на предприятии отсутствует.

Численность работников предприятия  составляет 35 человек.

При поступлении работника на работу или переводе его в установленном  порядке на другую работу Администрация  предприятия проводит инструктаж по технике безопасности, производственной санитарии, противопожарной охране и другим правилам охраны труда, разъясняет обязанность по сохранению сведений, составляющих коммерческую или служебную тайну, ответственность за ее разглашение.

Рассмотрим условия труда менеджера  отдела продаж.

Для оптимальной  планировки рабочего места используется стол с выдвижной полкой для клавиатуры. Дисплей имеет плоский цветной экран размером 19 дюймов по диагонали. Используется жидкокристаллический экран. Есть возможность раздельной настройки яркости и контрастности фона. Дисплей установлен на подвижной шарнирной опоре, что позволяет изменять угол обзора.

 

Рис.6.1 Схема торгового зала

Планировка рабочего места позволяет  избежать лишних движений в процессе работы и при использовании периферийных устройств, так как до них можно  легко достать рукой. Компоновка компьютерной мыши и клавиатуры на одной изогнутой полке объясняется тем, что 65% операций на компьютере осуществляется графическим манипулятором, следовательно, его необходимо разместить как можно удобнее.