Автоматизированное управление жизненным циклом продукции

6.3.2. Расчет искусственного освещения

Для искусственного освещения используется 4 светильника ЛВО13-4х36-771 с лампами L 36W/22-640

Характеристика светильника ЛВО13-4х36-771:

– наименование - ЛВО13-4х18-771 /Милано; 

– мощность - 4х36; 

– масса нетто - 3,6 кг; 

– размеры - 600х625х194 мм; 

Характеристика лампы L 36W/22-640:

– люминесцентная лампа цоколь G13;

– световой поток - 2300 лм;

– мощность - 36 Вт;

– цветность - холодно-белая;

– цветопередача - 2В (60-69);

– диаметр трубки - 26 мм;

– длина - 590 мм; 

– производитель - OSRAM.

 

Для расчёта искусственного освещения  воспользуемся методом светового  потока (коэффициента использования), применяемым для расчета общего равномерного освещения.

                 (6.3)                                                                 

Из формулы находим количество ламп необходимое для соблюдения норм освещённости.

,         (6.4)

где Ф_св – световой поток одной лампы, Ф_св =2300лм;

      Е_н – нормируемая минимальная освещенность, Е_н=200 лк;

      S – площадь освещаемого помещения, S =20м²;

      Z – коэффициент минимальной освещенности, значение которого 

             для люминесцентных ламп, Z= 1,1;

       К – коэффициент запаса, К= 1.25;

       N – число светильников в помещении;

       n – число ламп в светильнике, n=4;

       h – коэффициент использования светового потока лампы (%), зависящий от типа лампы, типа светильника, коэффициента отражения потолка и стен, высоты подвеса светильников и индекса помещения i.

i=(A*B)/(Hp(A+B)),         (6.5)

где А и В – длина и ширина помещения, м;

     Н_р – высота подвеса светильника над рабочей поверхностью, м.

i=(5*4)/(3*(5+4))=0,74     =>    h=15%

Следовательно, для освещения помещения  достаточно 4 светильника, сколько в  комнате и установлено. Значит, требуемая  освещенность достигается и соответствует  нормам.

Выводы к главе 6

Высокий уровень организации охраны труда на предприятии способствует росту производительности труда  работников, а тем самым и росту  производства, и повышению его  эффективности; сокращению потерь рабочего времени, сокращению случаев травматизма, профессиональных заболеваний и пр.

В разделе «Безопасность жизнедеятельности» были рассмотрены опасные и вредные  факторы, влияющие на нормальную работу оператора ПЭВМ, проанализированы условия  труда человека, связанного с работой  на компьютере в закрытом помещении. Была дана оценка рабочего места.

Так же был описан ряд мероприятий  по ликвидации неблагоприятных влияний  профессиональной деятельности.

Был произведен расчет системы искусственного освещения, который показал, что  для нормального освещения  помещения достаточно 4 светильника с 4 лампами в каждом. Эти требования на рабочем месте соблюдаются, поэтому никаких дополнительных способов освещения не предлагается.

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Главный ресурс любой компании, как  целостной системы – это персонал. При планировании мотивационных систем необходимо основываться на анализе бизнес-процессов компании.

Моделирование бизнес-процессов это  ответ практически на все вопросы, касающиеся совершенствования деятельности предприятия и повышения его  конкурентоспособности.

В результате выполнения дипломного проекта была разработана система  мотивации сотрудников компьютерной компании «Джей».

Были решены следующие задачи:

- анализ компьютерных компаний, действующих на территории г.Перми;

- анализ структуры компании  «Джей»;

- моделирование основных бизнес-процессов  компании «Джей»;

- изучена действующая система  управления персоналом компании;

- разработана система мотивации  торгового персонала;

- рассчитана экономическая эффективность  внедренного проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Григорьев Д.И. Моделирование бизнес-процессов предприятия [Текст]: учеб. пособие / Д.И. Григорьев. – М.: ИРЦ, 2006. – 214 с.
2. Калянов Г.Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов [Текст]: учеб. пособие / Г.Н. Калянов. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 319 с.
3. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала / -М.: ГроссМедиа, 2006.
4. Шаховой В.А., Шапиро С.А. «Мотивация трудовой деятельности»: Учебно-методическое пособие, 2-е изд., доп, и пераб. – М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2006. – 332с.
5. Кузнецов, К. Мотивация и видение будущего фирмы. Управление персоналом. - 2006. - № 7. - С. 31-33.
6. Сотникова Т.В. Отдел продаж «под ключ». Проект, организация, управление. – Спб.:, 2009. – 400с.
7. Волгин А. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. – 2008. - № 4. – С. 51-59
8. Волгин Н.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: Банки и биржи, 2008. – 187 с.
9. Иванов Н.Н., Нотаров М.В. Формирование организаций и основы внутрифирменного менеджмента. – Спб.: изд-во Гос. Ун-та, 2008 – 97 с.
10. Мильнер Б.З. Евенко Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход к организации управления. М.: ИНФРА, 2008 – 143 с.
11. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2009
12. cfin.ru -  Корпоративный менеджмент.
13. bigc.ru - Бизнес Инжиниринг Групп – Оптимизация организации. Современные методы проектирования систем и процессов.
14. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (в ред. ФЗ от 09.05.2005 № 45-ФЗ, с изм., внесенными Постановлением Конституционного Суда РФ от 15.03.2005 №3-П).
15. Арустамов Э.А. Безопасность жизнедеятельности. М.: Дашков и К, 2009. - 452 с.
16. Графкина М.В., Михайлов В.А. и др. Безопасность жизнедеятельности. М.: Велби, 2008. - 608 с.
17. Михайлов Л.А. Теория и методика обучения безопасности жизнедеятельности. М.: Academia, 2009. - 288 с.
18. Хван Т.А. Основы безопасности жизнедеятельности. Р-н-Д.: Феникс, 2008. 381 с.
19. Фадеев Ю.Л. Пожарно-охранная безопасность. М.: Альфа-Пресс, 2008. - 128 с.