Сущность и содержание управленческого учёта

    Оценка  безубыточности производства, тыс. р. 

    14. Формирование прогнозируемого  отчета о прибыли.

    На  основе прогнозируемых частных бюджетов составим прогнозируемый отчет о  прибыли  (табл. 18).

    Таблица 18

Прогнозируемый  отчет о прибыли по продукции на 2010 год, тыс. р. 

    15. Формирование отчета  о движении денежных  средств.

    При формировании величины денежных средств  учитывается их остаток на начало года в размере 400 тыс. р.

    Расчет  представлен в табл. 19.

    Таблица 19

    Бюджет  движения денежных средств на 2010 год, тыс. р.

    Вывод: на основании данных таблицы можно сказать, что на протяжении первого и второго кварталов остаток денежных средств на конец периода у предприятия  отрицательный. Это свидетельствует о том, что  количество поступивших за период  денежных средств недостаточно для покрытия расходов. На это могло оказать влияние увеличение доли дебиторской задолженности в общей сумме выручки. Предприятие приняло решение об увеличение объема продаж на 50%, но, на мой взгляд, такой ход не принес ему ожидаемых результатов, несмотря на то, что поступление денежных средств в каждом периоде увеличивалось, их не хватало для покрытия текущих платежей и расходов, а, следовательно, предприятие недополучит прибыль в первом и втором кварталах, и только в третьем и четвертом вышло на положительный результат.

    Таким образом, предприятию необходимо наметить выявить причины увеличения дебиторской  задолженности по кварталам и  наметить мероприятия по приросту денежных средств. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Управленческий  учет на предприятии необходим для нормального функционирования и развития предприятия. Он обеспечивает пользователей информацией, необходимой для принятия решений, контролирует текущее состояние предприятия и измерение результатов деятельности. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, учитывает затраты и доходы и отклонения по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям. Управленческий учет в настоящее время позволяет наиболее удачно реализовать функции учета, планирования, контроля и регулирования себестоимости продукции - одного из важнейших показателей деятельности предприятия.

    В данной курсовой работе были произведены  расчеты оперативного бюджета ОАО  «Вымпел».

    Разработка  практической работы начинается с определения  плана продаж, т.е. с формирования бюджета продаж продукции и графика ожидаемых поступлений денежных средств от продажи продукции по кварталам (формирование бюджета реализации). Это наиболее ответственный момент планирования, предполагающий исследование рынка, определение динамики спроса с учетом сезонных колебаний и иных факторов, изучение стратегии конкурентов и т.п. Данный бюджет является основой для составления всех остальных бюджетов. Так, на его базе составляется бюджет денежных средств, так как он напрямую зависит от наличных поступлении за реализованную продукцию. Смета расходов организации также зависит от полученных доходов и объемов производства.

    Далее формируется бюджет коммерческих расходов проводится оценка потребности в  оборудовании для производства продукции. Бюджет коммерческих расходов представляет собой планирование издержек текущего характера связанных с реализацией продукции, маркетинговой деятельностью и т.п., в данном бюджете учитываются все коммерческие расходы предприятия за год.  А оценка потребности в оборудовании для производства продукции заключается в расчете процентов за полученный кредит на покупку оборудования.

    Затем производим формирование бюджета производства продукции  и определяем прямые материальные затраты  на продукцию и трудовые затраты, а также  график их оплаты в течении года, формируем бюджет общехозяйственных расходов.

    Используя данные бюджетов прямых материальных и прямых трудовых затрат, распределяем общепроизводственные расходы пропорционально  затратам на производство продукции  и составляем бюджет себестоимости  произведенной и реализованной продукции. После чего составляем смету управленческих и текущих расходов и проводим оценку безубыточности производства, для каждого квартала порог рентабельности будет свой.

    Конечная  цель оперативного бюджета – разработка плана прибылей и убытков, а также в формировании отчета о движении денежных средств.

    Бюджет  является количественным выражением планов деятельности и развития организации, координирующим и конкретизирующим в цифрах проекты руководителей. В результате его составления  становится ясно, какую прибыль получит предприятие при одобрении того или иного плана развития. Чистая прибыль является главным целевым показателем бюджета прибылей и убытков.

    Бюджет о движении денежных средств представляет собой план поступления денежных средств и платежей на будущий период. С его помощью прогнозируются конечные остатки на счетах денежных средств, необходимых для составления прогнозного бухгалтерского баланса, а также выявляются периоды излишка финансовых ресурсов или их нехватки. Составление этого типа бюджета является важным этапом в планировании. Разработка бюджета денежных средств или кассовой консолидированной сметы организацией преследует одну цель – обеспечение денежными средствами для покрытия всех необходимых расходов в этой организации. Для этого используются фактически все ранее подготовленные сметы.

    Все вышеперечисленные бюджеты формируют  оперативный бюджет ОАО «Вымпел». 
 
 
 
 
 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 

1. Федеральный  закон «О бухгалтерском учете»  от 21 ноября 1996 года № 129-Ф3.

2. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета (Утверждено Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России от 22 апреля 2002 г. N 4).

3. Александров О.А. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: Учеб. пособие / О.А. Александров. - М., МФЮА, 2007. - 219 с.

4. Васильева, Л.С., Ряховский, Д.И. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: учеб. пособие / Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский. -  М.: Эксмо, 2008. – 544 с.

5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов./. - 2-е изд., доп. и пер. - М.: ИКФ Омега-Л, 2008. – 237 с.

6. Волкова, О.Н. Управленческий учет [Текст] : учеб / О.Н. Волкова. - М.: ТК ВЕЛБИ, Изд-во Проспект, 2008. - 554 с.

7. Ивашкевич,  В.Б. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] : учеб. / В.Б. Ивашкевич. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 537 с.  

8. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. / Карпова Т.П. - М.: ЮНИТИ, 2008. – 245 с.

9. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие./ Кондраков Н.П. - М.: ИНФРА-М, 2007. -  300 с.

10. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета: Учебник для вузов./ Кондратова И.Г. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 322 с.

11. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: учеб. / В. Э. Керимов. - Изд. 5-е изм. и доп. - М. : Издат.-торг. корпорация "Дашков и К ", 2007. - 460 с. 

12. Рябова, М.А. Бухгалтерский учет [Текст]: учебно - практ. пособие / М.А. Рябова; Ульяновский государственный технический университет. — Ульяновск: УлГТУ, 2007. - 97 с.