Сущность и организация управленческого учета

     СОДЕРЖАНИЕ

     Введение………………………………………………………………………………….3

     Обзор экономической литературы……………………………………………………...5

     1. Теоретические основы учета и  нормативно-правовое регулирование

     1.1. Нормативно-правовое регулирование  управленческого учета…...……...8

     1.2. Назначение управленческого учета………...…………..…………..............9

     2 . Основы управленческого учета

           2.1. Определение сущности  управленческого учета..………………………...14

     2.2. Организация управленческого учета……..……………………………….29

     Заключение…………………………………………………………………………..….33

     Список  использованной литературы………………………………………………......35 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     В экономическую жизнь нашей страны управленческий учёт вошёл вместе с  возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит  зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под  воздействием различных объективных  факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и  ростом предприятий, усложняется структура  бизнеса, возникает потребность  в его дроблении на множество  юридических лиц, в одновременном  развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических  лиц, так и на уровне холдингов.

     Как в этих условиях руководство подобных предприятий (здесь предприятие  понимается в широком смысле, как  бизнес) может знать всё обо всём, чтобы не ошибиться в принятии управленческих решений? Задачу предоставления необходимой информации решает управленческий учёт – система сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия, ориентированная на потребности высшего руководства и владельцев предприятия в информации, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений.

     Очевидно, что процесс внедрения эффективной  системы управленческого учёта  является длительным (несколько месяцев), процесс его ведения должен быть непрерывным, а параметры и методика должны постоянно корректироваться вслед за изменениями структуры  и характера бизнеса.

     Здесь может возникнуть закономерный вопрос: зачем идти на такие жертвы, если на каждом более или менее крупном  предприятии уже есть люди и структуры, отвечающие перед руководством за финансовое состояние предприятия: бухгалтерия, финансовый директор, группа финансового  анализа, плановый отдел и тому подобное? Дело в том, что управленческий учёт занимает особое место в финансовой системе бизнеса.

     Существует  три основных вида учёта, так или  иначе присутствующие на всех крупных  предприятиях: бухгалтерский, налоговый  и управленческий. Они тесно связаны  между собой, но каждый имеет свои особенности. Так, бухгалтерский учёт действует в интересах сторонних  пользователей. Поэтому бухгалтерский  баланс, в принципе, не является закрытым документом, а в случае с ОАО (открытые акционерные общества) он даже публикуется в средствах массовой информации. Государственные органы и общественные организации разрабатывают стандарты бухгалтерского учёта, обязательные для всех предприятий. В России такими стандартами являются ПБУ (Правила бухгалтерского учёта). А если предприятие стремится выйти на мировой рынок инвестиций, оно вынуждено составлять свою отчётность и по правилам IAS (International Accounting Standards – международные стандарты бухучёта) или GAAP (Generally Accepted Accounting Principles – общепринятые принципы бухучёта, действующие в США).

     Налоговый учёт тесно связан с бухгалтерским, но отличается от него тем, что он вводит правила по начислению и уплате налогов, а его главным нормативным  источником является Налоговый Кодекс. Проблема несовпадения налоговых и бухгалтерских норм является в последнее время проблемой всех российских бухгалтеров, так как им приходится составлять отчётность по бухгалтерским правилам, а начислять налоги – по налоговым, в то время как расхождения между этими правилами растут.

     Бухгалтерский и налоговый виды учёта привязаны  к юридическим лицам. Однако бизнес может состоять как из одного, так  и из нескольких юридических лиц, когда владельцу бизнеса важно  знать результаты в разрезе именно совокупности предприятий. Кроме того, специфика каждого отдельного бизнеса  требует различных подходов к  финансовой информации. Например, руководству  предприятия может быть важно  для принятия управленческих решений  знать себестоимость реализованной  продукции по отдельным её видам, в то время как для фискальных и бухгалтерских целей вполне достаточно иметь общую цифру.

     Таким образом, место управленческого  учёта в финансовой системе предприятия  – совершенно особенное, и его  постановка и ведение требуют  других подходов и других специалистов, чем те, которые обслуживают бухгалтерский  и налоговый секторы. 

     В настоящее время выживание и  успех деятельности любого предприятия  в условиях рыночной экономики с  присущей ей высокой конкурентной борьбой  во многом определяется степенью развития на нем управленческого учета. И  если финансовый учет, как было отмечено выше,  скорее нацелен на соответствие отчетности предприятия внешним  по отношению к компании требованиям  и его формы регламентированы государством, то ведение управленческого  учета направлено на совершенствование  управления бизнесом и методы его  реализации - предмет выбора топ-менеджеров компании.

     И все же, в чем  причина возникновения  интереса к управленческому учету? Во-первых, в полном соответствии с  законом Паркинсона, системы управления предприятиями постоянно разрастаются, ветвятся и усложняются, так что в конце концов сами становятся неуправляемыми. Чтобы скоординировать деятельность по управлению предприятием, потребовалась особая система “управления управлением” — система управленческого учета. Во-вторых, каждый современный человек, а особенно руководитель предприятия не понаслышке знает, что такое ин формационный бум: огромный поток ненужных сведений прямо-таки захлестывает нас, но найти в этом потоке ту информацию, которая действительно важна, чрезвычайно трудно. Вот почему западные, а теперь уже и многие российские предприятия осознали, что для поиска и обработки важной (релевантной) информации требуется особая система — система управленческого учета. Это своего рода фильтр, отсеивающий все ненужное и по крупицам собирающий все, что может помочь в принятии управленческих решений. Вот почему российским руководителям управленческий учет нужен ни  чуть не меньше, чем их западным коллегам.

     Исходя  из необходимости для каждой организации  оптимизации своей деятельности в рыночной экономике для максимизации прибыли, тема курсовой работы является актуальной, так как внедрение  управленческого учета помогает организации достичь этой цели.

     Целью курсовой работы является исследование организации управленческого учета  и определение его сущности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Обзор экономической литературы 

     По  теме сущности  и организации  управленческого  учета существует несколько мнений. Одно из них принадлежит  Н. Адамову, д.э.н., профессору, заведующему кафедрой финансового менеджмента и налогового консалтинга Российского университета кооперации: Управленческий учет – это не только сбор и регистрация информации, но и ее анализ и оценка с целью получения таких данных, на основе которых возможно управление организацией, прежде всего оперативное. Первичный бухгалтерский учет является одним из наиболее важных источников информации для управленческого учета, причем самым достоверным. В то же время для реализации информационных потребностей менеджеров необходимы данные из дополнительных источников, как внутренних, так и внешних.

       Цель управленческого учета - обеспечение менеджеров предприятия  информацией, необходимой для  принятия эффективных управленческих  решений. При этом к управленческому  учету предъявляются требования, отличные от требований финансового  учета.

     Управленческий  учет основывается на принципах целесообразности, сопоставимости данных, оперативности  предоставления информации. Что касается принципа двойной записи, то он может  как использоваться, так и не использоваться. [31]

     Так же данные управленческого учета  можно рассматривать в целях  основы планирования бизнеса. Рыночная экономика заставила руководителей  предприятий более тщательно  и ответственно подходить к организации  и планированию своего бизнеса. Однако это практически невозможно без  использования данных управленческого  учета.

     Управленческий  учет является подсистемой бухгалтерского учета, которая обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, необходимой для планирования, управления, контроля (словарь «Бухгалтерский учет, налоги, хозяйственное право»). Непосредственные пользователи данных управленческого  учета — руководители, учредители и инвесторы компании. По их мнению, такой учет является системой внутреннего  управления экономикой предприятия, методы работы которой могут быть различны у каждой организации. Широкое распространение также имеет и мнение, согласно которому управленческий учет — это усовершенствованная аналитика бухгалтерского учета. Различность трактовок во многом вызвана тем, что управленческий учет, несмотря на свою распространенность, пока не утвержден законодательно. Это вызвано тем, что система внутреннего учета выходит за рамки не только финансового, но и обычных экономических показателей, и является необходимой частью нормального развития предприятия, говорит бухгалтер компании «Media-Star» Валерия Бездочникова. Учетная информация для целей компании обязана быть определенным образом подготовлена и обработана на всех уровнях, основываясь на специфических методах анализа, уверен генеральный директор компании «Sokol» Михаил Каштангов:

— На большинстве  рынков основная борьба идет за стоимость  товара, и поэтому многие из руководителей  по-прежнему сосредоточены на финансовых показателях. Однако, например, на рынке  услуг, где удовлетворенность клиента  имеет важное значение, компании вводят и качественные показатели. Они позволяют отследить как результат, так и сам процесс его достижения: количество невыполненных заявок и причины этого.

     В задачи управленческого учета входит полное отражение всех хозяйственных  операций организации, а также предоставление руководству предприятия оперативного доступа к полученной информации. Бухгалтерский учет, в частности, отражает существующее положение организации, в то время как управленческий учет позволяет заниматься планированием. В свою очередь, финансовый учет ориентирован на внешнего пользователя (акционеры, кредиторы, государство). В отличие  от него управленческий учет нацелен  на внутреннего потребителя, которым  является административный аппарат  компании. [32] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Теоретические основы  учета и нормативно-правовое  регулирование 

     1.1. Нормативно-правовое регулирование  управленческого учета 

     Усиление  информационной значимости данных бухгалтерского учета является важной задачей, решение  которой позволит экономическим  субъектам формировать актуальную учетную информацию для принятия рациональных управленческих решений. Реализовать данную задачу можно  в системе управленческого учета. Хотя ведение управленческого учета  в той или иной мере повысит  трудоемкость учетного процесса, тем  не менее при рациональном подходе к взаимодействию синтетического и управленческого учета можно снизить проявление данного негативного факта. (Приказ Минфина РФ от 01.07.2004 №180 «Об одобрении концепции развития бухгалтерского учёта и отчётности в РФ на среднесрочную перспективу»)

     Практика  показывает, что операции бухгалтерского и управленческого учета примерно в 80% случаев совпадают. Как правило, источником данных для управленческого  учета является информация финансового  учета. В связи с этим вполне объяснимо  желание руководства использовать для организации управленческого  учета бухгалтерские счета и  регистры. Поэтому интегрированный  подход к взаимодействию управленческого  и финансового учета является наиболее оптимальным.