Сущность и содержание управленческого учёта

    Стимулирование  — средство мотивации участников производственного процесса, побуждающее уяснять цели и задачи предприятия и принимать решения, соответствующие этим целям. В этом качестве выступают сметы и отчеты об их выполнении.

    Внутренняя  информационная связь — это обмен информацией и отчетностью, позволяющий скоординировать действия различных структурных подразделений для выполнения конечной цели.

    Функции управления и информация, обеспечивающая их действенность, позволяют сформулировать функции управленческого учета:

• обеспечение информацией руководителей всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений в разрезе структурных подразделений, видов деятельности и сегментов рынка;
• формирование информации как средства внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня;
• оперативный контроль и оценка результатов деятельности предприятия и его внутренних подразделений для определения рентабельности отдельных видов продукции, сегментов рынка;
• перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов его деятельности, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

    Итак, как свидетельствует сказанное, можно заключить, что современный управленческий учет включает функции нормирования, планирования, прогнозирования, учета и контроля. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 3. Разработка оперативного бюджета ОАО «Вымпел» 

Вариант 9 

    Организация специализируется на выпуске продукции. Рыночная цена единицы продукции  в отчетном периоде ставила 1600 руб. Объем продаж в отчетном периоде  – 380 тыс. ед. Руководство предприятия  на основе результатов анализа рынка сбыта продукции принимает решение об увеличении объема продаж на 50%.

    Необходимо  разработать оперативный бюджет организации, используя данные о  производственном процессе и балансовой отчетности.

    Для производства продукции необходимо использовать сырье трех видов.  Для выполнения данной программы продаж необходимо увеличить производственные мощности на 30%.

    1. Формирование бюджета  продаж продукции.

      С учетом роста инфляции руководство  организации решило увеличить  цену реализации на 2% ежеквартально. Прогнозируемый объем продаж продукции в I квартале составит 20% от запланированного объема, а во II, III и IV кварталах – 80 %. Смета продаж представлена в табл. 1.

Таблица 1

Смета продаж продукции  на 2010 год 

 

    Руководство организации решило предоставить товарный кредит своим покупателям. Условия  кредитования: 40% - продукции в кредит. Погашение кредита: в I квартале после продаж – 40% кредита, во II и III кварталы соответственно 50 и 10% кредита. С учетом условий кредитования составим план поступления денежных средств от реализации продукции в кредит. Расчет представлен в табл. 2.

    Руководство организации решило предоставить товарный кредит своим покупателям. Условия кредитования: 40% - продукции в кредит. Погашение кредита: в I квартале после продаж – 40% кредита, во II и III кварталы соответственно 50 и 10% кредита. С учетом условий кредитования составим план поступления денежных средств от реализации продукции в кредит. Расчет представить в табл. 5. Данные по прогнозируемой выручке берем из табл.4, «выучка от продаж».

Таблица 2

График  ожидаемых поступлений  денежных средств  от продажи 

продукции  по кварталам, тыс.р. 

 

    Вывод: из таблицы 2 видно, что доля дебиторской  задолженности в выручке с  каждым периодом возрастает, так как  увеличивается средняя дебиторская  задолженность за период. На это могли повлиять 2 группы факторов: внешние факторы, такие как: состояние экономики в стране - спад производства, безусловно, увеличивает размеры дебиторской задолженности; уровень инфляции в стране, так при высокой инфляции многие предприятия не спешат погасить свои долги, руководствуясь принципом, чем позже срок уплаты долга, тем меньше его сумма; вид продукции - если это сезонная продукция, то риск роста дебиторской задолженности объективно обусловлен; внутренние факторы: взвешенность кредитной политики предприятия означает экономически оправданное установление сроков и условий предоставления кредитов, объективное определение критериев кредитоспособности и платежеспособности клиентов, умелое сочетание предоставления скидок при досрочной уплате ими счетов, учет других рисков, которые имеют практическое влияние на рост дебиторской задолженности предприятия; наличие системы контроля за дебиторской задолженностью. Таким образом, неправильное установление сроков и условий кредитования (предоставления кредитов), непредставление скидок при досрочной уплате клиентами (покупателями, потребителями) счетов, неучет других рисков могут привести к резкому росту дебиторской задолженности.

    2. Формирование бюджета  коммерческих расходов  по продукции.

    При формировании бюджета коммерческих расходов нормы расходов по основным статьям увеличиваются в процентном отношении от выручки от продаж. Предполагаемые нормы расходов по основным статьям коммерческих расходов: на упаковку – 0,1%;  хранение – 1,5%; транспортировку – 1,4%; рекламу – 0,5%; оплата труда торговых агентов – 0,2%; представительские расходы – 0,1%. Расходы на содержание складских помещений составляют 1200 тыс. р., ежеквартально (табл.1, приложение 2). Индекс роста коммерческих расходов: I кв – 1,01; II кв – 1,015; III- 1,02; IV – 1,025. Расчет представлен в табл. 3.

Таблица 3

                           Бюджет коммерческих расходов на 2010 год, тыс. р. 

 

    3. Оценка потребности в оборудовании для производства продукции.

    Стоимость оборудования на начало планируемого периода составляет 4350 тыс.р. Для организации планируемого количества продаж необходимо закупить оборудование, стоимость которого 2800 тыс.р. Организация планирует взять кредит в размере 2800 тыс.р. Условия: кредит на год, ставка 24% годовых, погашение кредита ежеквартально.

    План  погашения кредита представлен в табл. 4.  

Таблица 4

План  погашения кредита, тыс.р. 

   

    Плату за кредитные ресурсы необходимо  будет учитывать в дальнейшем при формировании бюджета управленческих расходов.

    4. Формирование бюджета  производства продукции.

    Составим  бюджет при следующих условиях: вероятность  брака по технологии – 0,01%;  запас  готовой продукции на конец квартала – 0,2% от объема продаж; запас готовой  продукции на начало прогнозируемого периода – 490 ед. Расчет представлен в табл. 5.

Таблица 5

Бюджет  производства продукции  на 1-4 квартал