Московский  экономико-финансовый институт 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа  

Предмет: «Бухгалтерский управленческий учет» 

Тема: «Сущность и цели управленческого учета» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                         Студент: Дробот Дмитрий Евгеньевич 

Специальность: «Бухгалтерский

учет, анализ и аудит»  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

г. Ростов-на-Дону

2006

                               СОДЕРЖАНИЕ:

 

                                                                                                                             стр. 

     Введение........................................................................................................... 3

     1. Сущность и функции управленческого  учета............................................. 4

      1.1. Цели управленческого и финансового  учета....................................... 4

      1.2. Элементы управленческого учета........................................................ 5

      1.3. Эффективность учетных систем.......................................................... 8

     2. Калькулирование себестоимости продукции.............................................. 9

      2.1. Цели производственного калькулирования......................................... 9

      2.2. Классификация производственных  затрат........................................ 10

      2.3. Методы калькулирования себестоимости продукции...................... 14

            2.3.1. Нормативный метод................................................................... 15

            2.3.2. Позаказный метод...................................................................... 18

            2.3.3. Попередельный метод............................................................... 19

            2.3.4. Попроцессный метод................................................................. 21

     3. Возможности внедрения элементов  управленческого учета на

         предприятии................................................................................................ 22

     Заключение..................................................................................................... 24

     Список использованной литературы............................................................. 27 
 
 
 
 
 

                                  ВВЕДЕНИЕ.

 
 

      В современной рыночной экономике  бухгалтерский учет все более  делится на две отрасли: финансовый учет и управленческий учет. Финансовый учет решает проблемы взаимоотношений предприятия с государством и другими внешними пользователями информации о деятельности предприятия. Финансовый учет и особенно публичная финансовая отчетность регламентируются международными и национальными стандартами, обеспечивающими интересы внешних пользователей информации.

      Управленческий  учет состоит из систематического традиционного  учета и проблемного учета, направленного  на выработку управленческих решений  в интересах собственников и администрации предприятия. Управленческий учет не регламентируется государством, его организация и методы определяются руководителем предприятия, в нем на первый план в деятельности бухгалтера выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учета затрат и калькулирования себестоимости продукции и услуг, но и технико-экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического аппарата и современной вычислительной техники.

      Управленческий  бухгалтерский учет организует внутрихозяйственные  связи на предприятии, то есть связи  между лицами, работающими на самом  предприятии, поэтому управленческий учет называют внутренним в отличие  от финансового — внешнего. Управленческий учет включает планирование, бюджетирование, отражение фактических данных в аналитическом и синтетическом учете и в отчетности, контроль и анализ исполнения бюджетов, подготовку информации для ситуационных управленческих решений.

      Основная  задача данной работы — раскрыть сущность и цели управленческого учета.

1. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ  УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЕТА.

                   1.1. Цели управленческого  и финансового  учета.

 
 

      Современный производственный учет часто называют управленческим, так как бухгалтер смотрит на деятельность предприятия глазами руководителя, а результаты работы менеджеров часто зависят от бухгалтерских данных. Система бухгалтерского учета — это основная информационная система предприятия. Она предназначена для формирования внутренних отчетов:

      1) для целей периодического планирования, контроля и оценки;

      2) при принятии решений в нестандартных  ситуациях и выборе политики  фирмы;

      3) для внешних отчетов акционерам, правительственным органам и  другим контрагентам предприятия при принятии инвестиционных решений, контроле за правильностью исчисления налогов и др.

      Составление внешних отчетов относится к  сфере финансового учета, который  жестко подчинен стандартным принципам, а составление внутренних отчетов  — к системе управленческого, менее регламентированного учета. В этом и заключается основное различие между финансовым и управленческим учетом.

      Сопоставим  управленческий и производственный учет или, иначе, учет затрат. Они практически  не отличимы. Управленческий учет — это идентификация, измерение, сбор, систематизация, анализ, разложение, интерпретация и передача информации, необходимой для управления какими-либо объектами. Синонимом является внутренний учет.

      Главная цель производственного учета —  калькулирование себестоимости продукции и услуг. Его информация используется менеджерами, например, для установления продажных цен, оценки запасов, исчисления прибыли. Такого рода информация поступает как к внутренним, так и к внешним пользователям. И если смотреть с этих позиций, то можно сказать, что производственный учет — это управленческий учет плюс небольшая часть финансового учета.

                        1.2. Элементы управленческого  учета.

 
 

      На  рисунке 1 показан управленческий цикл планирования и контроля на предприятии.

 

              Руководитель 
 

                                                                                 Аналитический отчет

        Процесс производства                                 (исполнительский отчет) 

                Рис. 1. Управленческий цикл планирования и контроля.

      Планирование  — это описание задач, проектирование возможных результатов и выбор  пути их достижения.

      Контроль  — это действие, которое помогает выполнению запланированных решений  и представление оценки, обеспечивающее обратную связь.

      Для выполнения этих функций менеджер имеет  данные бюджета и отчетов исполнителей. Бюджет — это количественное выражение  плана, помощь для его координации  и воплощения. Отчет исполнителя  — это измерение фактического состояния объекта. Он часто состоит из сравнения бюджетных и фактических результатов. Расхождения называют отклонениями. Отчет помогает управлять по отклонениям, что на практике позволяет менеджерам концентрировать усилия на процессах, заслуживающих внимания, и игнорировать те из них, которые исполняются без отклонений.

      Планирование  и контроль так тесно переплетены, что трудно провести грань между  ними. Руководители, конечно, и не тратят время на их разграничение. Контроль не должен рассматривать в узком  смысле, напротив, его следует трактовать с точки зрения планирования и контроля вместе взятых. Хорошо продуманные планы достаточно гибки и предполагают свободу действий, чтобы не стеснять руководителя в реализации непредвиденных возможностей, поэтому контроль ни в коем случае не означает, что управляющий должен придерживаться пунктов плана, когда производственные ситуации требуют определенного их изменения.

      На  рисунке 2 показаны основные элементы системы управленческого контроля.

 

              Руководитель          ^{обратная связь} 
 

              Руководитель         _{обратная связь}

            второго уровня 
 
 

      Процесс хозяйственной                                   Аналитический отчет

              деятельности                                          (исполнительский отчет) 
 
 

                                                 Внешняя среда 

               Рис. 2. Основные элементы системы  управленческого контроля.

      1. На рисунке 2 показано, что в  данной управляющей системе участвуют  по крайней мере 2 человека. Главная  задача ведущего менеджера — наблюдать за работой подчиненных, поэтому управленческий контроль, в отличие, например, от технического, связан с деятельностью людей.

      2. Оперативный процесс, деятельность. Контролер, например управляющий  сбытом, следит за процессами, за которые отвечает. Процесс — это набор решений или действий, которые должны привести к намеченной цели.

      3. Внешняя среда — это совокупность  неконтролируемых факторов, которые  могут воздействовать на производство: авария на железной дороге, наводнения и т.д. Как исключить риск, связанный с ними, это отдельная большая проблема.

      4. Исполнительский отчет дает регулярную  оценку результатов текущей деятельности  и управления.

      5. Обратная связь показывает, как  повлиял на производственный  процесс нескончаемый поток вынужденных оперативных решений. В контрольных системах обратная связь обычно строится на сравнении бюджетных и фактических показателей. Обратная связь может использоваться для различных целей: поиска альтернатив, изменения направлений работы, методов принятия решений, проектирования, а также форм исполнительского отчета.

      Обратная  связь безусловно важна, но многие контрольные  системы слабы не из-за плохой обратной связи, а из-за самих руководителей. Менеджеры — это часть этой системы. Как бухгалтеры, так и управляющие должны периодически напоминать себе, что контрольная система это не только набор таких технических приемов, как обработка данных, но и взаимоотношения людей. 
 
 

                          1.3. Эффективность  учетных систем.

 
 

      Необходимо учитывать эффективность управленческого учета. Одним из первых критериев при выборе учетной системы является сопоставление выгод, приносимых ею в управление, с затратами, то есть цель должна оправдывать средства. Затраты на новую учетную систему, кроме обычных на содержание персонала и обработку данных, включают расходы на переквалификацию, которые бывают существенны. Особенно, когда на это требуется большое количество управленческого времени и когда квалификация пользователей удовлетворяла существовавшую ранее систему.