Содержание и назначение управленческого учета

Министерство  сельского хозяйства РФ

ФГОУ ВПО Тюменская  Государственная Сельскохозяйственная Академия

Институт Экономики и  Финансов

Кафедра бухгалтерский учет, финансы и аудит.

 

 

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

Содержание и назначение управленческого учета.

 

 

Выполнил: 

.

 

Проверил:

 

 

 

 

Тюмень - 2012

Содержание:

 

Введение

1. Понятие управленческого учета.
2. Место управленческого учета в финансовой системе предприятия. Различия и сходства финансового и управленческого учета.
3. Сущность управленческого учета.
4. Цели и задачи управленческого учета.
5. Функции управленческого учета.
6. Объект, предмет и принципы управленческого учета.

Заключение

Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Бухгалтерский учет является наиболее организованной частью информационного обеспечения  управленческих решений. Это единственный поставщик документально обоснованной и системно обеспеченной экономической информации о фактическом наличии и использовании имущества и ресурсов организации, о хозяйственных процессах и результатах деятельности, о долговых обязательствах, расчетах и претензиях. Однако непосредственное использование данных бухгалтерского учета для целей управления затруднено. Данные бухгалтерского учета не могут удовлетворить потребность руководителей в оперативной информации. Анализ изменившейся доходности, ликвидности и устойчивости бизнеса по данным бухгалтерского отчета можно провести только по окончании отчетного периода и составления отчетности. Эти данные позволяют проводить анализ в разрезе конкретных страховых продуктов, номенклатуры продаж, клиентов, рынков, структурных подразделений (филиалов, представительств, агентств). Оценить можно только общую деятельность организации, так как стандартные бухгалтерские регистры не содержат сведений, необходимых для анализа деятельности организации, на основе которых принимается управленческое решение. В то же время временной анализ может снизить издержки, например по аренде помещений, либо ввести новые формы труда, повысив производительность. Работа с дебиторами и кредиторами позволяет управлять финансовыми результатами, однако детальное отражение расчетов по дебиторам и кредиторам, срокам возникновения задолженностей, отслеживание по срокам платежей стандартные регистры бухгалтерского учета обеспечить не могут.

Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего. В этой связи необходима детальная информация для формирования альтернативных вариантов действий, понимания экономического содержания, характера изменения показателей по вариантам.

Управленческий  учет охватывает те виды учетной информации, которые необходимы менеджерам в  целях внутреннего управления организацией, и, следовательно, взаимодействует  со всеми управленческими функциями, то есть с планированием, контролем, анализом регулированием деятельности организации. В общем случае можно сказать, что управленческий учет произошел от производственного калькуляционного учета, основной задачей которого является получение учетных данных о производственных затратах (прямых и косвенных) с целью определения себестоимости продукции (работ, услуг) и ожидаемой прибыли от ее реализации.

Среди экономистов  отсутствует единое мнение о сущности, роли и назначении управленческого  учета, его месте в системе  управления предприятием, что затрудняет процесс внедрения управленческого учета в хозяйственную практику предприятий.

В данной курсовой работе представлены основные теоретические  вопросы и проблемы постановки системы  управленческого учета. В частности, показано различие и сходство между финансовым и управленческим учетом, уточнены и систематизированы цель, задачи и функции управленческого учета, определены предмет и объект данного вида учета, сформулированы принципы. Цель – рассмотрение организации системы управленческого учета.

 

 

 

 

 

 

 

1. Понятие управленческого учета.

 

В Российской Федерации  определение управленческого учета  до настоящего времени не получило в экономической литературе более  или менее четкой и однозначной  трактовки. Среди специалистов отсутствует  единое мнение о сущности, роли и назначении управленческого учета, его месте в системе управления предприятием, теории учета.

Обзор и анализ взглядов отечественных и зарубежных ученых на управленческий учет позволяют  сделать следующие основные выводы:

Все авторы отмечают, что:  

• информация управленческого учета предназначена для использования внутри организации, что и обусловливает коммерческую тайну данных управленческого учета;
• информация управленческого учета предназначена для принятия управленческих решений, в чем и состоит возможность активного ее воздействия на процесс производства;
• существенную часть информации управленческого учета составляют данные о затратах.

Одна группа авторов считает, что: 

• управленческий учет обеспечивает сбор, регистрацию, систематизацию только учетной информации или управленческий учет – это часть, подсистема бухгалтерского учета;
• объектами управленческого учета являются только затраты и результаты;
• информация управленческого учета используется только для принятия оперативных решений;
• информация управленческого учета предназначена для управления структурными подразделениями предприятия.

Другая группа авторов (наибольшая) считает, что:  

• управленческий учет представляет собой интегрированную систему учета, нормирования, планирования, контроля и анализа;
• управленческий учет отражает не только данные о затратах и результатах, но и другие объекты, информация о которых необходима для принятия специальных проблемных управленческих решений;
• информация управленческого учета используется как для принятия оперативных / текущих, так и перспективных / стратегических управленческих решений;
• информация управленческого учета предназначена для управления как структурными подразделениями предприятия, так и предприятием в целом и сегментами его бизнеса.

Стоит отметить, что управленческий учет как социально-экономическое явление постоянно развивается: расширяются его функции, увеличивается набор решаемых им задач, разнообразнее становятся применяемые им методы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Место управленческого учета в финансовой системе предприятия. Различия и сходства финансового и управленческого учета.

 

Помимо управленческого  учета в учетную систему предприятия  входят финансовый и налоговый учет, которые отличаются обязательностью  ведения в силу закона. Так, бухгалтерский учет действует в интересах сторонних пользователей. Поэтому бухгалтерский баланс в принципе не является закрытым документом. Государственные органы и общественные организации разрабатывают стандарты бухгалтерского учета, обязательные для всех предприятий. В России такими стандартами являются Положения по бухгалтерскому учету. А если предприятие стремится выйти на мировой рынок инвестиций, оно вынуждено составлять свою отчетность и по правилам IAS (International Accounting Standards – международные стандарты бухучета) или GAAP (Generally Accepted Accounting Principles – общепринятые принципы бухучета, действующие в США).

Налоговый учет тесно связан с бухгалтерским, но отличается от него тем, что он вводит правила по начислению и уплате налогов, а его нормативными источниками являются Налоговый кодекс РФ, законы и инструкции Госналогслужбы и других органов.

Многие менеджеры  считают, что управленческий учет является подсистемой бухгалтерского учета  и ограничивается сферой финансов. При этом создается представление о существовании общей методики внутреннего учета, подобной правилам бухгалтерского учета. Однако управленческий учет – это скорее подход к организации информационной системы предприятия, ориентированной на пользователя, чем какая-либо универсальная методика. Система управленческого учета может не соприкасаться с бухгалтерией и не оперировать финансовыми показателями. Решение о конфигурации системы управленческого учета должен принимать руководитель организации, исходя из существующих потребностей в информации для нужд управления и имеющихся ресурсов, которые могут быть использованы для построения внутренней информационной системы.

Таким образом, место управленческого учета  в финансовой системе предприятия  совершенно особенное, и его постановка и ведение требуют других подходов и других специалистов, чем те, которые обслуживают бухгалтерский и налоговый секторы.

Для того чтобы  нагляднее представить сущность управленческого учета, необходимо показать различие и сходство между  финансовым и управленческим учетом (табл. 1)

 

  Таблица  1: Сравнение управленческого и  финансового учета

Область сравнения	Управленческий  учет	Финансовый  учет
1	2	3
РАЗЛИЧИЯ
Обязатель-ность ведения учета	Не регулируется. Ведется в соответствии с требованием  менеджмента для обеспечения информационной и аналитической базы принятия управленческих решений	Требуется в  соответствии с законодательством  для обеспечения внешних пользователей  информации о финансовом состоянии  и финансовых результатах деятельности компании
Цель учета	Обеспечение информацией внутренних пользователей для планирования и управления. Является информационной базой для принятия управленческих решений	Составление отчетности для внешних пользователей информации. Содействие в принятии инвестиционных, кредитных и иных финансовых решений
Пользователи  информации	Группа работников управленческого персонала, входящих в состав предприятия	Группа работников, не входящих в состав предприятия (акционеры, инвесторы, банки, деловые партнеры, налоговые органы)
Методы ведения учета	Используются  приемы, но не всегда. Возможно использование  специфических приемов	Счета и двойная  запись, документация, инвентаризация

 

Продолжение таблицы 1:

1	2	3
Структура учета	Различна в  зависимости от целей использования  информации.	Активы = Обязательства + Собственный капитал
По времени  соотношения информации	Прошедшее и  будущее время за определенный и  на определенный период	Прошедшее время, за определенный период
Виды выражения  информации	Денежный, натурально-вещественный. Применяются натуральные, условно натуральные, расчетные показатели	В основном в  денежном выражении (рубли)
Степень точности информации	Множество приблизительных  оценок	Незначительные  отклонения в отражении данных для  внешних пользователей
Частота подачи информации	Определяется  задачами, чаще – еженедельная, декадная, помесячная	Квартальная и  годовая
Объект учета	Центры ответственности  внутри предприятия, отдельная управленческая задача, определенная область деятельности	Предприятие в  целом
Группировка затрат	Предприятие самостотельно решает вопрос о том, по каким статьям классифицировать затраты (по ЦО, по носителям затрат и др.)	Затраты группируются по экономическим элементам (материалы, оплата труда, отчисления на социальные нужды, амортизационные отчисления, прочие).
Степень ответствен-ности	Дисциплинарная  ответственность	Административная  ответственность по закону
СХОДСТВА
Общепринятые  принципы учета	Дополнительно проверяемые факты, мнения и оценки, т. Е. их объективность
Информация	Использование данных оперативного учета, следовательно, сбор первичной информации по единым правилам
Цель	Использование данных для принятия решений

 

Таким образом, управленческий учет – это часть  бухгалтерской информационной системы, основанная на данных первичного учета. Разделение бухгалтерского учета на два компонента – финансовый учет и управленческий – влечет за собой организацию двух бухгалтерий, каждая из которых имеет свои цели и задачи.