Содержание и назначение управленческого учета

Установленные закономерности свидетельствуют о  том, что, с одной стороны, управленческий учет является составной частью бухгалтерского учета, а с другой – его содержание определяется функциями управления. Финансовый и управленческий учет связаны  между собой организационно и методологически, в то же время каждый из них своеобразно измеряет и отражает объекты учета.

 

 

 

3. Сущность управленческого учета.

 

Содержание  управленческого учета определяется целями управления и может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Исходя из этого содержание управленческого учета состоит из двух частей: производственного учета и , предназначенного для внутреннего управления, и части финансового учета, которая используется для управления финансовой деятельностью.

Становление управленческого  учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство текущих, будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах.

Другими важнейшими аспектами, составляющими сущность управленческого учета, являются оперативность  и аналитичность  информации. В  составе управленческого учета  информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс  сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от продаж продукции, работ, услуг.

Кроме того, для  установления сущности управленческого  учета, необходимо рассмотреть его  как целостную информационно-контрольную  систему предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условий.

В отношении  сущности управленческого учета также существуют различные точки зрения авторов. В своей курсовой работе хотелось бы отметить следующую характеристику сущности, принадлежащую Т.П. Карповой: «Сущность управленческого учета заключается в обеспечении внутренних пользователей информацией о затратах, доходах, процессах нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизируя её на контрольных счетах или в свободных ведомостях для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Цели и задачи управленческого учета.

 

Цели и задачи управленческого учета, обозначенные в публикациях М.А. Вахрушиной, Т.П. Карповой, Ч.Т. Хорнгрена и Дж. Фостера, А.Д. Шеремета, по своей сути совпадают. Например, М.А. Вахрушина указывает: «Цели управленческого учета: оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений; контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности; обеспечение базы для ценообразования; выбор наиболее эффективных путей развития предприятия».

Таким образом, основной целью управленческого  учета является предоставление руководству  организации полного комплекса  плановых, прогнозных и фактических  данных о функционировании предприятия как экономической и производственной единицы (включая представление данных по предприятию в целом, а также в разрезе структурных и производственных подразделений, центров затрат и прибылей) в целях обеспечения возможности принимать экономически взвешенные управленческие решения.

Выделяют следующие  задачи управленческого учета:

• рациональное калькулирование себестоимости продукции; 
• анализ работы предприятия с подразделением на ЦО;
• разработка планов (прогнозов) на короткий и длительный периоды в зависимости от уровня организации производства;
• выбор оптимальной базы и методологии для планового калькулирования;
• приближение прогнозов к фактическим результатам в целях выработки необходимой политики управления;
• учет движения материальных ресурсов и готовой продукции;
• соизмерение общего финансового результата с данными управленческого учета для арифметического контроля.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Функции управленческого учета.

 

Понимание сущности управленческого учета позволяет  выявить зависимость функций, выполняемых  этим видом учета от функций управления. Функции управления обычно состоят  из: планирования, контроля, оценки, непосредственно организационной работы, внутренних информационных связей и стимулирования.

Планирование – процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем. Он включает: постановку цели; формулирование задач; изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели; выбор вариантов альтернативных действий.

Контроль – проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера – включает: определение состояние объекта; сопоставление фактических результатов с плановыми; пересмотр планов, если становится ясным, что они не могут быть выполнены; выявление отклонений от запланированного и регулирование.

Оценка – заключительный процесс анализа всей системы принятия решений. Определяется, была ли достигнута поставленная цель, и выявляются причины отклонений.

Организационная работа состоит: в создании организационной структуры предприятия, предназначенной для практической реализации поставленных целей отделами, бюро, группами, подразделениями; распределении обязанностей между исполнителями; координации действий исполнителей на основе внутренних информационных связей, объединяющих разные уровни управления.

Стимулирование – средство мотивации участников производственного процесса, побуждающее уяснить цели и задачи предприятия и принимать решения, соответствующие этим целям.

Внутренняя  информационная связь – обмен информацией и отчетностью, позволяющей скоординировать действия различных структурных подразделений для выполнения конечно цели. [3]

Функции управленческого  учета можно сгруппировать по следующим направлениям:

• обеспечение информацией руководителей всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений;
• формирование информации, которая служит средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня;
• оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений предприятия в достижении цели;
• перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.

В современных  условиях управленческий учет через  свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью  предприятия, его стратегией и тактикой. Основное его назначение – это подготовка информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Объект, предмет и принципы управленческого учета.

 

Характеризуя  сущность управленческого учета, следует  отметить его важнейшую особенность: он связывает процесс управления с учетным процессом.

Предметом управленческого  учета является производственная и  коммерческая деятельность организации  в целом и ее отдельных структурных  подразделений в процессе всего  цикла управления.

Содержание  предмета раскрывается его объектами, состав которых можно объединить в четыре группы:

1. производственные ресурсы;
2. хозяйственные процессы, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия;
3. доходы и затраты, характеризующие результаты определенных хозяйственных процессов;
4. структурные единицы, позволяющие локализовать затраты и доходы по местам их возникновения или центрам ответственности.

Объекты управленческого  учета отражаются через совокупность приемов и способов, составляющих основу метода управленческого учета, к которым можно отнести приемы финансового учета, индексный метод, приемы экономического анализа, математические методы и т.д.

Система управленческого  учета подразумевает наличие  некоторого набора общих и частных принципов, которые регулируют правила отражения объектов учета и сферы использования методических приемов.

К принципам  бухгалтерского управленческого учета  можно отнести:

• непрерывность деятельности предприятия;
• использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения;
• оценка результатов деятельности подразделений предприятия;
• преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления;
• формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления;
• применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью;
• полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета;
• периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой.

Совокупность  перечисленных принципов должна обеспечить действенность системы  управленческого учета. Следует  отметить, что систему управленческого  учета каждое предприятие может ставить, исходя только из своих целей и видения перспектив развития. Использование системы управленческого учета способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

Переход экономики  страны на рыночные отношения требует  эффективного ведения хозяйства, активного  и последовательного внедрения  достижений информационных технологий, всего нового и прогрессивного. Управленческий учет предназначен для решения внутренних задач управления организацией.

В данной курсовой работе были рассмотрены мною основные теоретические аспекты, касающиеся темы «Сущность и назначение управленческого  учета», проблемы, с которыми сталкиваются руководители при попытке организации управленческого учета на предприятии.

Стоит еще раз  отметить, что понятие управленческого  учета для российской практики является новшеством. Далеко не все предприятия  и организации ведут данный вид  учета. Однако в наиболее крупных  отечественных компаниях и фирмах уже созданы и эффективно функционируют управленческие бухгалтерии, что позволяет руководителям эффективно управлять. Таким образом, можно утверждать, что управленческий учет – это направление, которое в будущем будет активно развиваться, расширяя и уточняя свои понятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

 

1. Вахрушина М.А.  Бухгалтерский управленческий учет: учеб. Для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям – Москва: Омега-Л,  2007.
2. Егорова Л.И. Бухгалтерский (управленческий) учет / Московская финансово-промышденная академия. –М., 2004
3. Карпова Т.П. Управленческий учет :Учебник для вузов – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2004
4. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004
5. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. – Москва: Проспект, 2006.
6. Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием – Войко Д.В. – Управленческий учет/ The Management accounting Journal - №3 / 2005