Планирование деятельности производственного подразделения на предприятии

Все затраты рабочего времени можно разделить на две группы:

      нерезервообразующие: все планируемые потери рабочего вре­мени, кроме болезней;

      резервообразующие затраты: болезни, простои целодневные и внутрисменные, прогулы, неявки с разрешения администрации, брак продукции, отклонения от технологии и другие.

       1.3 Сводная итоговая таблица бюджета рабочего времени

                                                                                                                                    Таблица № 1

1.4. Выводы.

              Эффективный фонд рабочего времени в отчётном году составил 1 530,5 часов – 77 %, а в планируемом году увеличился до 1 621,7 часов – 81%.

              На увеличение эффективного фонда рабочего времени в планируемом году повлияло:

1.      Сокращение в планируемом периоде невыходов на работу и целодневных простоев в целом с 40,58 дн. – 16,1 % по отчёту базисного года до 40,32 дн. – 16 %.

      Отпуска в связи с беременностью и родами уменьшились с 2 дн. – 0,79 % до 1,94 дн. – 0,77.

      Невыходы на работу по болезни  уменьшились с 10,1 дн. – 4 % до

      9,9 дн. – 3,9 %.

2.      Увеличение полезного фонда рабочего времени, днях с 211,42 дн. – 83,9 % по отчётному году до 211,68 дн. – 84,0 % в планируемом году.

3.      Сокращение потерь времени внутри рабочего дня, которые в отчётном году составили 0,7 часа, а в планируемом – 0,24 часа, т.к. внутрисменные простои не планируются.

4.      Увеличение реальной средней продолжительности 1 рабочего дня с 7,24 ч. по отчёту базисного года до 7,66 ч. в планируемом году.