Планирование деятельности производственного подразделения на предприятии

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Ковровская государственная технологическая академия»

Кафедра МН

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ: ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

НА ТЕМУ:

Планирование деятельности производственного подразделения на предприятии.

Исполнитель:                                                               Семенов С.А.

                                                                                       Ст-т гр.Э-202

Руководитель:                                                           Татаринова В.М.

2006 г.

Содержание.

Введение.

              Внутрифирменное планирование является важнейшей частью свободной рыночной системы, её основным саморегулятором.

              Внутрифирменное планирование охватывает деятельность предприятий, а также его внутренних подразделений: производств, цехов, участков.

              Планирование – это разработка и корректировка планов, включающая в себя определение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности субъекта на ближайшую и отдалённую перспективу.

              Планирование всегда опирается на данные прошлых периодов деятельности фирмы. Это осуществляется, для того чтобы видеть  развитие предприятия в перспективе и контролировать его. Поэтому надёжность плана зависит от точности фактических показателей прошлой деятельности предприятия.

              Показатели рынка являются исходными данными для составления плана предприятия. Однако сложность внутрифирменного планирования состоит в том, что некоторые макроэкономические процессы (кризисы, забастовки) не поддаются точному планированию, а также многие микроэкономические показатели, характеризующие рынок в целом, деятельность его конкурентов, объёмы спроса и т.д., также не обладают высокой степенью точности.

              Следовательно, внутрифирменное планирование в условиях рыночной экономики базируется на неполных данных. Это предусматривает не только контроль за выполнением планов, но и внесение изменений в те или иные показатели.

              Необходимость внутрифирменного планирования состоит в определении ожидаемых результатов в производственно-хозяйственной деятельности фирмы в будущем периоде и направлении её развития.

Внутрифирменное планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимуществ планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления подразделениями организации.

1. Разработка бюджета рабочего времени на планируемый

период

1.1   Задание

Определить полезный фонд рабочего времени на одного производст­венного рабочего в часах и коэффициент использования рабочего времени.

Данные:

                                       1.2 Решения с пояснениями

Бюджет рабочего времени одного рабочего. Он разрабатывается в це­лом по предприятию, цеху, участку и отдельно для производственных рабо­чих и вспомогательных рабочих.

Бюджет рабочего времени характеризует среднее количество дней и часов, которые может отработать один рабочий в плановом периоде (год, квартал, месяц).

Это количество рассчитывается исходя из принятого режима работы организации, с учетом планируемых потерь рабочего времени.

Номинальный фонд рабочего времени в днях представляет собой ка­лендарное время за вычетом праздничных и выходных дней:

Номинальный фонд отчет баз. год   = 366 дней - 114 дней = 252 (дня);

Номинальный фонд планир. год    =366 дней - 114 дней = 252 (дня);

Эффективный полезный фонд времени в днях представляет собой разницу между номинальным фондом в днях и количеством планируемых не выходов в днях.

Все невыходы планируются в процентах к номинальному фонду ра­бочего времени. К плановым невыходам относятся невыходы на работу в связи:

а)              С очередными и дополнительными отпусками: отпуска очередные
и дополнительные планируются в соответствии с действующим законода­
тельством в зависимости от того, на сколько дней отпуска имеет право та или
иная категория работников и каков ее удельный вес в общей численности ра­
ботников:

Отчет базисного года = 24дн. * 0,31 + 27дн. * 0,69 = 26,07 дн. (10,34 % от номи­нального фонда рабочего времени);

В планируемом периоде продолжительность отпусков также составит - 26,07 дн.

б)              Отпусками по учебе: рассчитываются в соответствии с действую­
щим законодательством. При этом учитываются отчетные данные и вероят­
ные изменения в планируемом году:

Отчет базисного года = 20 дн. * 0,02 = 0,4 дн. (0,16 % от номинального фонда рабочего времени);

в)              Отпусками по беременности и родам: рассчитываются в соответст­
вии с действующим законодательством. При этом учитываются отчетные
данные и вероятные изменения в планируемом году:

Отчет базисного года = 0,008 * 252 дн. = 2,0 дн. (0,8 % от номинального фон­да рабочего времени);

Планируемый год = 2,0 дн. * (1- 0,03) = 1,94 дн. (0,77 % от номинального фонда рабочего времени);

г)              В связи с выполнением гос. обязанностей: планируются на уровне
отчетных данных базисного периода:

Отчет базисного года = 0,001 * 252 дн. = 0,25 дн. (0,1 % от номинального фон­да рабочего времени);

д)              Командировочные: планируются на уровне отчетных   данных ба­
зисного периода:

Отчет базисного года = 0,007 * 252 дн. = 1,76 дн. (0,7% от номинального фон­да рабочего времени);

е)              В связи с болезнью: рассчитываются по отчетным данным прошло­
го периода с учетом мероприятий, направленных на улучшение условий тру­
да, техники безопасности, медицинского обслуживания работников предпри­
ятия:

Отчет базисного года = 0,04 * 252 дн.= 10,1 дн. (4 % от номинального фонда ра­бочего времени);

Планируемый год = 10,1 дн. * (1- 0,02) = 9,9 дн. (3,9 % от номинального фонда рабочего времени);

Номинальный фонд рабочего времени в часах берется из графика ра­боты организации, с учетом сокращения рабочих смен в предпраздничные дни.

Номинальная средняя продолжительность рабочего дня в часах опре­деляется делением номинального фонда рабочего времени в часах на номи­нальный фонд рабочего времени в днях:

Номин-ая средняя продолж-ть рабочего дня = 2000 ч. / 252 = 7,94 ч.

Потери времени внутри рабочего дня:

а)              Перерывы для кормления детей: планируются по отчетным данным
базисного года с учетом изменений в планируемом году:

Отчет базисного года =  1 ч. * 0,0731 = 0,0731 ч.; Планируемый год = 0,0731 ч. * (1- 0,03) =0,07ч.;

б)              Сокращенный рабочий день подростков: планируется по отчетным
данным, с учетом вероятных изменений в отчетном году:

Отчет базисного года = 0,0095 * 7,94ч.=0,08ч

Планируемый год = 0,08 ч.

в)              Сокращенный рабочий день рабочих с вредными условиями труда:
планируются на уровне отчетных данных базисного года:

Отчет базисного года = 0,0169 *7,94 ч. = 0,13 ч.;

г)              Внутрисменные простои:
Отчет базисного года = 0,42 ч.;
Внутрифирменные простои не планируются.

Реальная средняя продолжительность рабочего дня в часах = номи­нальная средняя продолжительность рабочего дня в часах - внутрисменные потери рабочего времени в часах:

Отчет базисного года = 7,94 - 0,0731 - 0,08 - 0,13 – 0,42 = 7,24 ч.;

Планируемый год = 7,94 – 0,07 – 0,08 – 0,13 =7,66 ч.

Эффективный фонд рабочего времени в часах = эффективный (полез­ный) фонд рабочего времени в днях * реальную среднюю продолжитель­ность рабочего дня в часах:

Отчет базисного года = 7,24 ч. * 211,42 дн. = 1530,7 ч.;

Планируемый год = 7,66 ч.* 211,68 дн. = 1621,5 ч.

Коэффициент использования номинального рабочего времени = эф­фективный фонд рабочего времени / номинальный фонд рабочего времени:

Отчет базисного года = 1530,7 ч. / 2000 ч. = 0,77 (77 %);

Планируемый год = 1621,5 ч. / 2000 ч. = 0,81 (81 %).

Бюджет затрат рабочего времени показывает варианты использования фонда рабочего времени, позволяет выявлять его резервы и за счет этого возможный рост производительность труда, а также планировать потреб­ность в рабочей силе.