Планирование хозяйственной деятельности предприятия

Планирование  хозяйственной деятельности предприятия

Планирование – научное обоснование экономических целей развития предприятия и форм его хозяйственной деятельности и разработку наилучших способов их осуществления с учетом требования рынка при максимальном использовании имеющихся производственных ресурсов.

Процесс планирования охватывает все  уровни управления и создает необходимые  предпосылки для обеспечения  точного соответствия предпринимаемых  действий требованиям общих целей  развития предприятия.

На современном этапе для большинства предприятий главная цель планирования – получение максимальной прибыли, а в качестве основных путей выбраны 2 – за счет экономного расходования ресурсов и на основе приращения капитала.

В рыночной мировой экономике цели предприятий при планировании:

• Экономический рост,
• Полная занятость,
• Экономическая эффективность,
• Стабильный уровень цен,
• Справедливое распределение доходов.

Преимущества применения планирования:

1. улучшение координации действий подразделений предприятия,
2. создание предпосылок для повышения профессиональной подготовки специалистов,
3. содействие более рациональному распределению ресурсов,
4. усиление контролирующих функций внутри предприятия и т.д.

Планирование обычно осуществляется в несколько этапов, основное назначение которых – формулирование целей и задач предприятия, выявление проблем и возможных вариантов развития, планирование основных средств достижения поставленных задач, определение потребности в ресурсах, внедрение планов и контроль за их выполнением.

Виды планирования

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку системы показателей развития техники и экономики предприятия. В ходе такого планирования обосновываются оптимальные объемы производства, выбираются необходимые производственные ресурсы, устанавливаются рациональные нормы их использования и определяются конечные финансово-экономические показатели функционирования.

Оперативно-производственное планирование предполагает последующую детализацию технико-экономических планов предприятия. Оно предусматривает установление текущих производственных заданий различным структурным подразделениям и корректировку плановых заданий в процессе производства.

1. по методам обоснования:
• Рыночное планирование основывается на взаимодействии спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги.
• Индикативное планирование представляет собой государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, минимального уровня заработной платы и других макроэкономических показателей.
• Директивное (централизованное) планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей.

2. по времени действия:
• оперативное планирование – осуществляется на месяц, декаду, неделю и т.д.
• краткосрочное планирование – разрабатывается на 1-3 года с поквартальной разбивкой.
• среднесрочное планирование – на 3-5 лет.
• долгосрочное (перспективное) планирование – на 5 лет.

3. по точности целей, учитываемых в планировании:
• оперативное планирование – представляет собой выбор средств для решения задач, которые определены вышестоящим руководством и являются традиционными дл предприятия (распределение продукции по объему).
• тактическое планирование – предполагает обоснование задач и средств, необходимых для достижения стратегических целей (завоевание положения на рынке).
• стратегическое планирование – ориентировано на разработку общей стратегии предприятия и установление его основных целей.
• нормативное планирование – предусматривает обоснованный выбор средств, целей и задач предприятия.

4. по сфере применения:
• межцеховое,
• внутрицеховое,
• бригадное,
• индивидуальное.

5. по стадиям разработки:
• предварительное,
• окончательное.

Принципы  планирования

1. принцип объективной необходимости предусматривает обязательность применения планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Соблюдение этого принципа способствует требованиям рационального использования ограниченных ресурсов.
2. принцип непрерывности заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования должны осуществляться постоянно в рамках установленного цикла и разрабатываемые планы должны непрерывно приходить на смену друг другу. Необходимость взаимодействия краткосрочных и долгосрочных планов.
3. принцип гибкости предполагает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей.
4. принцип единства предполагает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, с которым должны быть увязаны остальные планы. Изменение каких-либо разделов или показателей планов должно отражаться и в общем плане.
5. принцип точности предполагает, что планы должны быть конкретизированы и детализированы.
6. принцип участия предполагает активное воздействие персонала на процесс планирования.
7. принцип эффективности предполагает использование планирования для получения положительных финансовых результатов, экономического и социального эффекта от реализации намеченных планом мероприятий. План должен обеспечивать получение наибольшего экономического эффекта при существующих ограничениях используемых ресурсов.
8. принцип оптимальности основывается на необходимости выбора лучшего варианта из нескольких возможных на всех этапах планирования.
9. принцип комплексности предполагает согласование производственных и финансовых заданий; согласованность движения материальных и финансовых ресурсов; согласованность личных, коллективных и общественных интересов.
10. принцип научности предполагает согласование намеченных задач с закономерностями развития общества со сложившейся экономической и социальной ситуацией в государстве.

Методы  планирования

• Метод экономического анализа – используется на начальном этапе планирования. Его суть состоит во всестороннем исследовании изучаемого процесса, оценке исходного уровня прогнозируемого явления. Здесь изучаются сложившиеся в прошлом периоде схемы движения денежных ресурсов, тенденции и объемы их движения.
• Метод коэффициентов – суть его в определении коэффициента прироста объема показателя по сравнению с прошлым годом. Этот прирост в процессе планирования ложится в основу прогноза уровня данных показателей на будущий год.
• Нормативный метод – в его основе лежит использование при планировании многочисленных норм и нормативов, ставок и тарифов, банковских процентов и т.д.
• Метод экономико-математического моделирования – предполагает создание моделей развития предприятия и выбор с помощью ЭВМ наиболее подходящего варианта.
• Метод экспертных оценок – предполагает выбор наилучшего варианта моделируемой ситуации высоко квалифицированными специалистами.
• Балансовый метод – это способ взаимной увязки расходов с источниками их покрытия.