Организация управленческого учета

4. Финансовый  результат полученный методом полной себестоимости по партиям:

        - 1 партия:

    17000 р- 14000 р = 3000 р

        - 2 партия :

    102000 р- 80000р= 22000р

5. Остаток товара :

1 партия: 2000ед Х14,00р= 28000р

2 партия: остатка продукции нет 

Теперь  подсчитаем показатели для сравнительного отчета по методу «Директ-костинга».

1. Себестоимость реализованной продукции по периодам:

                 -1 период:

            1000ед. Х 10,00р = 10000 р

                  - 2 период:

             6000 ед Х 10,00 р= 60000 р

2. Выводим финансовый результат при постоянных затратах, равных в оба периода 12000 р ( из условия задачи.)

                  - 1 период :

               17000р- 10000р- 12000р = - 5000р

                  - 2 период :

                102000р- 60000р- 12000р= 30000р

3. Остаток продукции по периодам :

                    - 1 период :

                2000ед Х10,00 р = 20000р.

                    - 2 период:

                  Остатка продукции нет. 
 
 
 
 
 
 

Отчет о прибылях представлен в таблице 6.

   Таблица 6. Отчет о прибылях. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Задача № 3. 

            В качестве базы распределения производственных накладных расходов организация применяет время работы станков. Непроизводственные накладные расходы включаются в себестоимость заказов пропорционально общей сумме прямых затрат. 

Требуется :

1. Распределить накладные расходы предприятия на производственные и непроизводственные расходы и рассчитать ставку распределения производственных накладных расходов при условии, что :

время работы станков за период : 50000 ч.,

стоимость  потребленного сырья – 800000 руб.,

заработная  плата основных производственных рабочих  – 500000руб.

2. Определить себестоимость заказа № 1 по следующим данным :

время работы станков – 500 ч.,

сырье – 1700 руб.,

заработная  плата рабочих (без отчислений на соц.нужды -26 %)  - 2000руб. 

Исходные  данные представлены в таблице 7. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 7. Исходные данные.

1. Определим производственные расходы :

5000+ 17000 +25200 +25000 = 72200

2. Определим непроизводственные расходы :

252000 + 21000 + 75000 + 10000+ 50000 = 408000

3. Определим ставку распределения производственных расходов:

72200 / 50000 = 1.44

4. Определим ставку распределения непроизводственных расходов:

308000 / ( 500000 + 800000) = 0,3

5. Определяем себестоимость заказа :

(1700+ 2520) + ( 500 Х 1,44) + ((1700 Х2520)Х0,3 )= 6206 руб. 

             Вывод : метод позаказного учета затрат необходим в применении на предприятиях ,где в общем цехе и при равных условиях труда и оплаты производятся различные заказы несерийного типа с разным вложением труда и материалов. Этот метод при индивидуальном подсчете себестоимости выводит предприятие на более точную оценку себестоимости продукции.

      Если на подобных предприятиях  не учесть специфику заказов  и вложенных средств, к примеру, считая себестоимость попередельным или полуфабрикатным способом, которые применяются в серийных производствах, то себестоимость заказов будет уравнена, что повлечет отклонения от реальных цифр и неверно оцененные заказы, что может повлечь либо завышенную цену , выставляемую для покупателя и возможно, товар, который будет не конкурентноспособным из-за завышенной цены , либо заниженную оценку себестоимости, что повлечет убытки от производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                            Заключение. 
 

       Основным  фактором создания системы управленческого  учета является ее экономическая  эффективность, значительное превышение доходов от ее эксплуатации над расходами, связанными с их созданием и внедрением.

       Система управленческого учета должна быть комплексной информационной системой, которая снабжает объективными, необходимыми сведениями всех заинтересованных внутренних пользователей информацией. Так, например, менеджеров по продажам - информацией о себестоимости; менеджеров отдела закупок сырья и комплектующих - о расходах материалов и комплектующих, генерального директора организации - об отгрузке, движении денежных средств и т.п.

       Данная  система необходима в условиях меняющегося рынка. Навыки и умение планировать , управлять производственными процессами через центры ответственности всех подразделений предприятия от верхов управления (администрации) до низов ( бригад в цехах, мастеров на производстве и пр.) – это ключ к безубыточной работе данного предприятия, к какой сфере деятельности оно не относилось бы.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                          Список использованной литературы . 

1. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной  деятельности и 

инструкция  по его применению, утвержденный приказом Минфина РФ от 18.09.2006 г. № 115н, 116н 

2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебное пособие для вузов. - М.: ЗАО «Финстат-информ», 2006. С 157-160

                 3. Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учет .- М.: Инфра- М, 2004.С 301-302

4. Вахрушева О.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. -  

Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2003; С 212-214

               5.  Друри К. Управленческий и производственный учет .- М.: ЮНИТИ,

                    2002. С 144

6. Кондракова Т.Н. Основы управленческого учета: Учебное пособие. - М: Финансы и статистика, 2000.С 110-120

               7. Осташков А. В. Финансовый менеджмент: Комплект учебно-методических

                    материалов. - Пенза, СТАРТ ,2005.С125

8. Палий В.Ф. Развитие методологии управленческого учета: Учебник по бухгалтерскому учету. -С-пб : РИА-Принт.2004.С. 52—55
9. Шишкова Т.В. Управленческий и финансовый учет: учебник. - М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2007.С 209
10. Журнал «Управление компанией» , №8-2005-08-16, статья Дмитрия Лейкина, старшего консультанта компании «BearingPoint».
11. Шарикова Л. А. Управленческий учет: Учебное пособие. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2004. 136 с.