Организация управленческого учета

ВВЕДЕНИЕ

     Переход к рыночным отношениям совершенно по-иному определяет место предприятия экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке.

     Создание нетрадиционных систем формирования информации об издержках производства и финансовых результатах, применение новых подходов к управлению ими, повышение ценности получаемой информации для анализа являются в настоящее время одним из наиболее актуальных проблем бухгалтерского учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности.

    Предприятия в странах с традиционной рыночной экономикой накопили большой опыт рациональной экономической работы в условиях рынка, и было бы неразумно не воспользоваться им. Одним из достижений зарубежной теории и практики управления предприятиями является управленческий учет.

    Управленческий учет в организации — это система, обеспечивающая руководящее звено организации информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Ведь одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития организации состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему.

    Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.

   Исходя из необходимости для каждой организации оптимизации своей деятельности в рыночной экономике для максимизации прибыли, тема курсовой работы является актуальной, так как внедрение управленческого учета помогает организации достичь этой цели.

   Целью курсовой работы является исследование организации управленческого учета в организации.

   Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:

- изучить  нормативные акты, учебную и научную  литературу по управленческому  учету;

- проанализировать  элементы системы управления  предприятием;

- определить  направления совершенствования  системы управленческого учета  в ОАО «Ферзиковский молочный завод».

     Методы, применяемые при выполнении данной выпускной квалификационной работы:

- подбор и  изучение литературы, соответствующей  выбранной тематике;

- анализ системы  управленческого учета ;

- разработка  рекомендаций по совершенствованию  системы управленческого учета  в ОАО «Ферзиковский молочный завод».

     Предмет исследования выпускной квалификационной работы – Открытое Акционерное Общество «Ферзиковский молочный завод»

     Объектом исследования является организация управленческого учета в ОАО «Ферзиковский молочный завод»

    Источниками информации, необходимой при проведении исследования, служат годовые отчеты ОАО «Ферзиковский молочный завод» за период с 2007 по 2009 годы, первичные бухгалтерские документы, нормативные документы, справочные и учебные пособия, периодические издания. 
 
 
 

ГЛАВА1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1 СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ  УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЕТА И ЕГО  МЕСТО В УПРАВЛЕНИЕ  ПРЕДПРИЯТИЕМ 

     Управленческий учет как социально-экономическое  явление постоянно развивается:  расширяются его функции, увеличивается  набор решаемых им задач, разнообразнее  становятся применяемые им методы.

     Построение системы управленческого  учета в организации заключается  в формировании набора формализованных  процедур, обеспечивающих менеджеров  всех уровней информацией, полученной  как из внутренних, так и из  внешних источников, для принятия  своевременных и эффективных  решений в рамках своей компетенции.

     Управленческий учет как социально-экономическое  явление постоянно развивается:  расширяются его функции, увеличивается  набор решаемых им задач, разнообразнее  становятся применяемые им методы.

     Построение системы управленческого  учета в организации заключается  в формировании набора формализованных  процедур, обеспечивающих менеджеров  всех уровней информацией, полученной  как из внутренних, так и из  внешних источников, для принятия  своевременных и эффективных  решений в рамках своей компетенции.

     Помимо управленческого учета  в учетную систему предприятия  входят финансовый и налоговый  учет, которые отличаются обязательностью  ведения в силу закона. Так,  бухгалтерский учет действует  в интересах сторонних пользователей.  Поэтому бухгалтерский баланс  в принципе не является закрытым  документом, а в случае с ОАО  (открытые акционерные общества) он даже публикуется в средствах  массовой информации. Государственные  органы и общественные организации  разрабатывают стандарты бухгалтерского  учета, обязательные для всех  предприятий. В России такими  стандартами являются ПБУ (Правила  бухгалтерского учета).

    Налоговый  учет тесно связан с бухгалтерским,  но отличается от него тем,  что он вводит правила по  начислению и уплате налогов,  а его нормативными источниками  являются Налоговый кодекс РФ, законы и инструкции Госналогслужбы  и других органов. 

     Многие менеджеры считают, что  управленческий учет является  подсистемой бухгалтерского учета  и ограничивается сферой финансов. При этом создается представление  о существовании общей методики  внутреннего учета, подобной правилам  бухгалтерского учета. Однако  управленческий учет - это скорее  подход к организации информационной  системы предприятия, ориентированной  на пользователя, чем какая-либо универсальная методика. Система управленческого учета может не соприкасаться с бухгалтерией и не оперировать финансовыми показателями. Решение о конфигурации системы управленческого учета должен принимать руководитель организации, исходя из существующих потребностей в информации для нужд управления и имеющихся ресурсов, которые могут быть использованы для построения внутренней информационной системы.

   Цели и задачи управленческого учета, обозначенные в публикациях М.А. Вахрушиной, Т.П. Карповой, Ч.Т. Хорнгрена и Дж. Фостера, А.Д. Шеремета, по своей сути совпадают. Например, М.А. Вахрушина указывает: "Цели управленческого учета: оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений; контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности; обеспечение базы для ценообразования; выбор наиболее эффективных путей развития предприятия" [1]. В.Б. Ивашкевич главной целью управленческого учета видит информирование для принятия решений по управлению экономикой предприятия и оценку эффективности выполнения принятых решений [2].

     В связи с этим можно отметить, что основной целью управленческого учета является предоставление руководству организации полного комплекса плановых, прогнозных и фактических данных о функционировании предприятия как экономической и производственной единицы (включая представление данных по предприятию в целом, а также в разрезе структурных и производственных подразделений, центров затрат и прибылей) в целях обеспечения возможности принимать экономически взвешенные управленческие решения.

   Одной  из проблем является недостаточное  понимание сущности управленческого  учета в компании. В практике  российских предприятий большинство  из них отталкивается от принципа, что управленческий учет - это  учет затрат, и систему управленческого  учета сводят к системе учета  затрат и распределения их  по центрам финансовой ответственности,  центрам затрат, видам выпускаемой  продукции. Действительно, роль  управления затратами велика - только  изменив систему учета затрат  на предприятии, можно существенно  повлиять на прибыль. Однако  главной целью управленческого  учета является ориентация управленческого  процесса на достижение стратегических  и тактических целей предприятия, и по этой причине система управленческого учета должна включать в себя и систему сбора информации по конкурентам, покупателям, качеству продукции, и информацию об эффективности организационной структуры компании, методов стимулирования и т.д. Система управленческого учета должна охватывать все службы предприятия и весь спектр данных о его деятельности.

    Достоверность  информации системы управленческого  учета зависит от многих факторов: были ли грамотно выделены  и учтены цели предприятия  и стратегии их достижения  при разработке системы управленческого  учета; правильно ли выбраны  центры финансовой ответственности;  соответствует ли технология  бизнес-процессов задачам компании  и планируемой системе управленческого  учета; правильно ли выбрана  система распределения накладных  расходов; как налажены горизонтальные  связи и распределена система  ответственности по сбору информации и составлению бюджетов; какая система мотивации персонала принята в организации.

    При  внедрении системы управленческого  учета перед предприятием кроме  перечисленных проблем будет  стоять и много других: формирование  команды, необходимость обучения  персонала, сопротивление коллектива  нововведениям, установление сильных  горизонтальных связей и переход  на систему регулярного менеджмента. 

    Однако  результаты, полученные от внедрения  системы управленческого учета,  превзойдут все ожидания, так  как правильно поставленный управленческий  учет даст информацию, необходимую  для расстановки приоритетов  в деятельности предприятия и  планирования его дальнейшей  деятельности, предоставит базу  для оценки перспективности открывающихся  возможностей и снабдит механизмами  контроля за исполнением принятых решений.

1.2 СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПОДХОДЫ  К ОРГАНИЗАЦИИ  УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЕТА. НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ  РЕГУЛИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЕТА 

   В настоящее время сформировалась четырехуровневая система нормативного регулирования бухгалтерского учета.

   К первому (законодательному) уровню относятся закон “О бухгалтерском учете”, “Об акционерных обществах” и др. Ко второму (нормативному): Положения по бухгалтерскому учету “Учетная политика организации” (ПБУ 1/98), «Учет договоров на капитальное строительство» (ПБУ 2/94), «Учет  имущества и обязательств организации, стоимость которых выражена в иностранной валюте» (ПБУ 3/95), «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/96), «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 7/98), «События после отчетной даты» (ПБУ 7/98), «Условные факты хозяйственной деятельности» (ПБУ 8/98) и др. Третий (методологический) - инструкции, рекомендации и методические указания по ведению бухгалтерского учета, которые принимаются Минфином РФ, федеральными органами исполнительной власти. Четвертый уровень - организационно-распорядительные документы, формирующие учетную политику предприятия, которые разрабатываются самим предприятием. Это приказы, распоряжения, рабочие инструкции, указания по учету конкретных объектов и операций.

       В отличие от бухгалтерского финансового учета, правила ведения которого в соответствии с Законом РФ «О бухгалтерском учете» определяется четырехуровневой системой нормативного регулирования, управленческий учет подобной регламентации подвержен быть не может. Менеджмент каждой коммерческой организации имеет собственную целевую направленность, в связи с чем построение системы управленческого учета становится для нее своеобразным ноу-хау. В этих условиях роль государства сводится лишь к оказанию методической помощи организациям.