Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2012 в 23:57, курсовая работа
Управленческий учет должен быть понятен и прозрачен для пользователей. И здесь у компании в хорошем смысле слова «развязаны» руки, потому что, в отличие от бухгалтерского, управленческий учет может быть выстроен по принципу «КАК НАДО МНЕ», а не контролирующим организациям в лице налоговой службы, банка или Минфина.
В своей работе я дам классификацию систем управленческого учета, раскрою понитие центров ответственности, а также приведу примеры внутренней отчетности.
Введение 3
1. Характеристика структуры системы управленческого учета
предприятия. 4
2. Классификация систем управленческого учета 5
3. Центры ответственности в организации управленческого учета 9
3.1 Организация и выделение центров ответственности на
предприятии 9
3.2 Классификация центров ответственности 14
4. Внутренняя отчетность 21
Практическая часть работы 26
Заключение 36
Список использованной литературы 37
По объему информации
Сводка — это краткие сведения
об отдельных показателях
По формам представления
Задача
№ 1.
Остаток денежных средств на начало квартала- 50000 р.
Планируемая реализация
- Январь -200 единиц ;
- Февраль – 300 единиц ;
- Март – 500 единиц.
В ноябре и декабре
Цена реализации единицы
Информация о выручке от
-75 % дебиторской задолженности поступает от покупателей в месяце реализации,
-25% - в следующем месяце,
-10 %- через два месяца.
Кредиторская задолженность :
-Заработная плата (30000 руб. , в т.ч. ЕСН) выплачивается ежемесячно ;
- Расчеты
с поставщиками по
50 % погашается в месяц покупки ;
50 % - в следующим месяце.
Планируемые закупки материалов (1 кг -100 р. ):
- Январь – 400 кг.
- Февраль – 600 кг.
- Март- 1000 кг.
- Ноябрь , декабрь- по 400 кг.
В январе предприятие
Но т.к.
собственных средств у
Поступление денежных средств приставлено в в таблице 2.
Показатели | Январь | Февраль | Март |
Реализация, ед. | 200 | 300 | 500 |
Поступления от продаж, руб | |||
75% текущего месяца | 75000 | 112500 | 187500 |
25% в следующем месяце | 25000 | 25000 | 37500 |
10% через два месяца | 10000 | 10000 | 10000 |
Всего : | 110000 | 147500 | 235000 |
Табдица 2. Поступление денежных средств.
Январь- 200 ед Х 500 руб = 100000 руб.
Февраль- 300 Х500 = 150000 руб.
Март – 500 Х500 = 250000 руб.
В ноябре - 200 Х 500 = 100000 руб.
В декабре - 200 Х 500 = 100000 руб.
В январе – 100000руб. Х 75%= 75000 руб.
В феврале – 150000 руб. Х 75% = 112500 руб.
В марте – 250000 руб. Х 75% = 187500 руб.
В январе – 100000руб. Х 25%= 25000 руб.
В феврале – 100000 руб. Х 25% = 25000руб.
В марте – 150000 руб. Х 25% = 37500 руб.
В январе – 100000руб. Х 10%= 10000 руб.
В феврале – 100000руб. Х 10%= 10000 руб.
В марте
– 100000руб. Х 10%= 10000 руб.
Выплаты представлены в таблице 3.
Показатели | Январь | Февраль | Март |
Закупки, кг. | 400 | 600 | 1000 |
Оплата ,руб- в тот же месяц (50 %) | 20000 | 30000 | 50000 |
Оплата ,руб- за предыдущий месяц (50 %) | 20000 | 20000 | 30000 |
Всего : | 40000 | 50000 | 80000 |
Таблица 3. Показатели по выплатам.
Январь – 400 кгХ 100р = 40000 р
Февраль – 600 кгХ 100 р = 60000 р
Март – 1000 кг Х 100 р = 1000000р
Ноябрь – 400 кг Х100 р = 40000 р
Декабрь – 400 кг Х 100 р = 40000 р
Январь –40000 р Х 50 % = 20000 р
Февраль – 60000 р Х 50 % = 30000 р
Март –1000000р Х 50 % = 50000 р
Январь –40000 р Х 50 % = 20000 р
Февраль – 40000 р Х 50 % = 20000 р
Март
–60000р Х 50 % = 30000 р
В
таблице 4. Представлен бюджет денежных
средств.
Январь | Февраль | Март | |
Остаток денежных средств на начало периода | 50000 | - | - |
Поступления от продаж | 110000 | 147500 | 235000 |
Выплаты:
За материалы |
40000 | 50000 | 80000 |
Заработная плата | 30000 | 30000 | 30000 |
Административные расходы | 15000 | 15000 | 15000 |
Всего выплат : | 85000 | 95000 | 125000 |
Капитальные вложения | 150000 | - | - |
Заемные средства | 150000 | - | - |
Проценты по заемным средствам (24% годовых) | 3000 | 3000 | 3000 |
Остаток денежных средств на конец периода | 72000 | 49500 | 107000 |
Таблица
4. Бюджет денежных средств.
Задача № 2.
Составить сравнительные отчеты о прибыли за каждый период по методу полной себестоимости и по методу директ- костинга при условии отсутствия остатка продукции на начало 1 периода.
Исходные данные предоставлены в таблице 5.
Исходные данные | Период 1 | Период 2 |
Производство, единиц продукции | 3000 | 4000 |
Реализация, единиц пролукции | 1000 | 6000 |
Цена реализации единицы продукции, руб. | 17 | 17 |
Переменные расходы на единицу продукции, рублей | 10 | 10 |
Постоянные затраты, рублей | 12000 | 12000 |
Таблица 5. Исходные данные .
1.
Определяем выручку от
- 1 период :
1000ед.Х 17,00 р = 17000р
-2 период :
6000ед. Х 17,00 р = 102000р
2. Себестоимость единицы товара в партиях :
- 1 партия :
10,00р + ( 12000р / 3000ед.) = 14,00р
-2 партия :
10,00р+ ( 12000р /4000ед.) = 13,00р
3. Себестоимость реализованных партий в периодах :
- 1 партия :
14,00р Х 1000ед = 14000р
- 2 партия:
(14,00 р Х 2000ед.)+(13,00р Х 4000 ед.)=
80000 р