Проблемы организации управленческого учета в организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тема: Проблемы организации управленческого учета в организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В данной курсовой работе будут рассмотрены проблемы организации  управленческого учета на предприятиях.

Управленческий учет позволяет системно рассмотреть  внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных  видов деятельности. Основным критерием  действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм.

Сущность управленческого  учета можно определить как интегрированную  систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития.

Актуальность данной темы заключается в том, что  большое внимание начинает уделяться учету затрат на производство, учету фактического объема производства, оценке выполнения производственных программ не только всего предприятия, но и его подразделений, при этом существует ряд определенных проблем при выделении на предприятиях отдельной информации для целей управления от финансового и налогового учета.

Цель написания  курсовой работы  заключается в том, чтобы  рассмотреть процесс  организации управленческого учета в организациях,  с учетом современных тенденций управленческого учета и исторических аспектов.

В соответствии с целью курсовой работы, будет рассмотрен ряд вопросов, с помощью которых возможно  решение задач данной  работы.

Итак, задачи работы представляют собой  изучение следующих аспектов:

1. Проблемы внедрения управленческого учета;
2. Современные тенденции управленческого учета и место CVP-анализа в них;
3. Связь учетной политики организации с управленческим учетом;
4. Возможные варианты применения счетов управленческого учета.

Объектом исследования   является ООО «Этолон».

Предметом исследования – организация  управленческого учет и проблемы, связанные с ней.

При написании курсовой работы были  использованы Федеральные законы,  журналы «Бухгалтерский учет»,  «Главбух»,  а также учебные пособия по управленческому учету.

     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Организация управленческого учета на предприятиях

1.1. Проблемы и исторические аспекты внедрения управленческого учета

 

Проблема внедрения  управленческого учета на российских предприятиях заключается в крайней  медлительности данного процесса. В  значительной степени это объясняется  недостаточным вниманием руководителей организаций к вопросам снижения издержек производства и себестоимости продукции.

В период перехода к рыночным отношениям многие  предприятия  стремились достичь роста рентабельности производства за счет повышения отпускных  цен на продукцию. Но в условиях конкуренции эти возможности сокращаются, и поэтому крайне необходимо выявлять и устранять причины, тормозящие внедрение управленческого учета.

Негативное отношение  к управленческому учету объясняется  незнанием истории его развития в России и Западных странах, особенно в США.

Известный российский ученый профессор М.В. Дмитриев писал: «Для начального периода НЭПа характерным  было существование в трестах… отраслей промышленности двух бухгалтерий –  финансовой и бухгалтерии по учету  производства и калькулирования себестоимости продукции. Последняя входила в состав  производственно-технического управления треста.  Отдельно проводились научные  и практические исследования». Из данного высказывания видно, что вторая бухгалтерия являлась прообразом управленческого учета.

В 1932 г.  специалист по производственному учету А.П. Александровский  в Положении о группе учета  производства, калькуляции и анализа  себестоимости треста отмечал, что  её основной целью является анализ производственного процесса заводов  с целью принятия своевременных оперативных мер воздействия на производство, выполнения  промфинплана и ликвидации прорывов. Еще в те времена группа учета производства и анализа себестоимости была самостоятельным и активно действующим подразделением треста.

По мере укрепления централизованного планирования были уничтожены основы управленческого учета на промышленных предприятиях, резко снизился уровень производственного учета, калькулирования и анализа себестоимости, а взамен была получена оторванная от управления производством «интегрированная система» бухгалтерского учета.

На предприятиях стран  с рыночными отношениями подход к калькулированию себестоимости  гораздо шире. Специалист по планированию и учету проф. Гарвардского Университета Р. Энтони указывает, что для многих компаний требуется знать:    себестоимость по центрам ответственности, которая используется для планирования и контроля затрат ответственных исполнителей; полную производственную себестоимость, используемую для установления цен и других оперативных решений при нормальных обстоятельствах; прямую производственную себестоимость, используемую для установления цен и других оперативных решений  при специфических обстоятельствах.

Составители отчета об опыте  ведения бухгалтерского учета в  промышленности США основное внимание обращали на организацию управленческого (производственного) учета, основой которого был контроль за издержками производства.

По своему содержанию управленческий учет значительно шире   собственно учета, его можно назвать  системой управления себестоимостью продукции. Но сохранение в названии этой системы контроля и управления термина «учет» правомерно, так как учетные операции (учет производственных затрат, составление калькуляции нормативной себестоимости, калькулирование фактической себестоимости продукции) являются его основой.

Никто из сторонников  управленческого учета не противоставлял   его финансовому учету в части  обеспечения управления необходимой (релевантной) информацией. Необходимо отметить, что когда речь идет об управленческом учете, то имеется в виду комплекс действий, который значительно шире учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции, анализ фактической себестоимости и связанных с ней экономических ситуаций, подготовку управленческих решений. Другими словами, управленческий учет представляет собой систему управления затратами предприятия.

В случае когда речь идет о финансовом учете, то это означает, что соответствующее подразделение  бухгалтерии, кроме подготовки внешней  финансовой отчетности и её анализа, значительное внимание уделяет оперативной финансовой информации для управленческих решений. При этом следует определить, что финансовый и управленческий учет (в части себестоимости) ведутся по единому плану счетов и составляют единую систему бухгалтерского учета предприятия.

Следовательно, финансовый учет осуществляет существенные управленческие функции.

Каждое предприятие  самостоятельно решает вопрос о целесообразности ведения управленческого учета  и соответственно о системе и  формах его ведения. При этом отсутствуют научно обоснованные рекомендации о системе и формах учета и контроля.

Одним из важнейших условий  формирования управленческого учета  является внедрение учета затрат по переменным расходам. Отсюда при  ведении управленческого учета  необходимо осуществлять деление всех затрат на переменные и постоянные. Данный факт не вытекает непосредственно из  учетных данных, поэтому требуется методика их подразделения для нужд планирования и учета.

Для практического решения  проблемы необходимы исследования по применению различных методов в конкретных условиях. При отсутствии пригодной методики деления затрат на переменные и постоянные практически невозможно преодолеть трудности внедрения управленческого учета.

   Конечно, все  вышеназванные проблемы не исчерпывают всю совокупность вопросов, которые возникают при внедрении управленческого учета, но именно они являются основными, сложившимися  на современных российских предприятиях.[4]

1.2.Современные тенденции управленческого учета

 

В современных условиях управление рассматривается как система, представляющая собой совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных процессов, оказывающих целенаправленное воздействие на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, которое выступает в качестве объекта управления.

Управленческий учет – это новое явление, возникшее  после второй мировой войны. Он представлял  собой систему, основанную только на производственном учете, сущность которой  заключалась в определении затрат для целей калькулирования себестоимости продукции и управления расходами на рабочую силу и материалы, а также управления накладными расходами.

В настоящее время  управленческий учет включает в себя:

• Производственный учет;
• Собственно управленческий учет;
• Современный управленческий учет;
• Прогрессивный управленческий учет.

Одна из основных проблем  управленческого учета состоит  в том, как относить на общезаводские  издержки при многономенклатурном  производстве на различные виды продукции, так как принятие различных критериев  их распределения неизбежно заканчивается очень существенными различиями в величине конечной себестоимости.

Характер принятия решений, касающихся калькуляции себестоимости  сопряженной и побочной продукции, указывает на то, как взаимосвязаны  производственный и управленческий учет. Хотя производственный учет преимущественно имеет отношение к оценке запасов и связан с принципом отнесения всех накладных расходов на готовую продукцию, он также включает проблему взаимосвязи системы «директ-костинг», предполагающей включение в себестоимость только переменных издержек, с системой «стандарт-кост», которая обеспечивает функции планирования и контроля.   Таким образом, производственный учет представляет собой введение в собственно управленческий учет.

Отношение управленческого  учета к регулированию зависит  от того, о долгосрочном или о краткосрочном периоде идет речь.  Для краткосрочного периода следует уделить внимание  анализу системы CVP – «затраты-объем-прибыль» (Cost-Volume-Profit).

Каждое принимаемое  решение, касающееся цены, затрат предприятия, объема и структуры реализации продукции, в конечном итоге сказывается на финансовом результате предприятия. Достаточно простым и точным способом определения взаимосвязи между этими категориями является установление точки безубыточности, то есть определения момента, начиная с которого доходы предприятия полностью покрывают его расходы.

Мощным инструментом менеджеров в определении точки  безубыточности и служит вышеназванная  методика анализа взаимосвязи «затраты – объем –прибыль» (CVP-анализ).

Данный вид анализа является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятий выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск.

Ключевыми элементами CVP-анализа выступают маржинальный доход, порог рентабельности (точка безубыточности), производственный леверидж и маржинальный запас прочности.

Маржинальным  доходом на производственных предприятиях считается разница между выручкой предприятия от продажи продукции и суммой её производственной себестоимости.

Порог рентабельности   (точка безубыточности) – это показатель, характеризующий объем реализации продукции, при котором выручка предприятия от продажи продукции (работ, услуг) равна всем его совокупным затратам, т.е. это объем продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.

Производственный  леверидж – это механизм управления прибылью предприятия в зависимости от изменения объема реализации продукции (работ, услуг).

Определение маржинального дохода -  для расчета объема выручки, покрывающего постоянные и переменные затраты, производственные предприятия в практической деятельности используют такие показатели, как величина и коэффициент маржинального дохода.

Величина маржинального  дохода показывает вклад предприятия  в покрытие постоянных затрат и получение  прибыли.

Существует два способы  определения величины маржинального  дохода.

При первом способе из выручки предприятия за проданную продукцию вычитают все переменные затраты. При втором же способе величина маржинального дохода определяется путем сложения постоянных затрат и прибыли предприятия.

Средняя величина маржинального  дохода представляет собой разницу  между ценой продукции и средними переменными затратами. Средняя величина маржинального дохода отражает вклад единицы изделия в покрытие постоянных затрат и получение прибыли.

Коэффициент маржинального  дохода – это доля величины маржинального  дохода в выручке от продажи или (для отдельного изделия) доля средней величины маржинального дохода в цене товара.

Взаимосвязь между затратами, объемом и результатами может  быть выражена следующей формулой: