Организация работы складского хозяйства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ I.

С целью эффективного управления предприятием и его складским хозяйством, необходимо не только поставить задачи, но и применить результаты их решения для конкретного хозяйствующего субъекта. Повышение показателей использования складских площадей и емкостей на основе рационализации технологического процесса с применением прогрессивных схем механизации, с использованием современного подъемно-транспортного и технологического оборудования является одной из главных задач эффективного функционирования складского комплекса. Без этого невозможно правильно использовать складской объем и снизить трудозатраты по переработке грузов, повысить пропускную способность складов, не увеличивая численность складских работников. Современная технология управления свидетельствует о том, что работа предприятия должна быть организована не вокруг оргструктуры, отделов или отдельных функций, а вокруг бизнес-процессов, которые в нем протекают. Мировой опыт показывает, что самые большие резервы предприятия кроются именно в оптимизации его процессов. Чтобы выделить ключевые бизнес-процессы, необходимо их описать (смоделировать). Моделирование — это инструмент для развития предприятия, который должен быть адекватен задаче.

Работа склада отличается от работы, например, производственного станка тем, что работники склада не выполняют повторяемых операций. Не смотря на это, они выполняют определенное количество похожих операций за определенный период времени. Для оценки продуктивности работы склада необходимо использовать стандартные параметры, которые также используются для оценки операций, осуществляемых на складе, например, таких как проведение инвентаризации или перевозка груза к месту погрузки. Тем не мене, существуют факторы, которые могут влиять на количество времени, необходимого для выполнения операции. Благодаря использованию Системы управления предприятием (ERP), можно с легкостью высчитать количество времени, необходимое для выполнения конкретной операции, но для определения стандартных параметров нужно применять также метод выборки и анализ времени. И только после определения стандартных параметров можно полностью воспользоваться преимуществами оценки продуктивности работы склада.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА II.  Анализ организации и совершенствования складского хозяйства на ООО «ЕВРОВЕНТ»

§1. Историческая справка и общая характеристика ООО «ЕВРОВЕНТ»

ООО «ЕВРОВЕНТ» начиная с 2004 г. работает на рынке по созданию систем вентиляции, кондиционирования воздуха. Выполняется полный комплекс работ − проектирование, поставка и монтаж оборудования, воздуховодов, комплектующих, монтаж систем автоматизации и диспетчеризации, пуско-наладочные работы. Также компания обеспечивает гарантийное и послегарантийное обслуживание оборудования, плановое техническое обслуживание и ремонт любой сложности. Компания «ЕВРОВЕНТ» имеет большой опыт работы в качестве Генерального субподрядчика по созданию всех инженерных систем. С момента организации компании и по настоящее время нами выполнены работы по созданию систем вентиляции и кондиционирования воздуха в административных, производственных и жилых помещениях различного уровня и назначения. Оборудование, применяемое при монтаже систем вентиляции и кондиционирования, имеет сертификацию международных организаций вентиляционных стандартов (ГОССТАНДАРТ, нормы СЕ), что гарантирует соблюдение технологий производства, использование качественного сырья, материалов, качества сборки. На сегодняшний день оборот компании превысил сумму в 50 миллионов Евро.

Кадровый состав. Штат компании состоит из высококвалифицированных специалистов различных направлений - инженеров, проектировщиков, специалистов по холодильному оборудованию, монтажников хорошо знакомых с современными технологиями проектирования, монтажа и обслуживания систем вентиляции, кондиционирования, холодоснабжения и автоматизации инженерных систем.

Сервисный отдел. Сервисный отдел компании «ЕВРОВЕНТ» производит работы по сервисному обслуживанию инженерных систем, выполняет работы по гарантийному и послегарантийному ремонту, плановому техническому обслуживанию, диагностики систем, в т.ч. систем автоматизированного управления.

Конкурентные преимущества. Инженерный подход к каждому объекту и поиск оптимального решения, основанного на точных технических расчетах; в подборе оборудования, воздуховодов, средств автоматизации и т. д., отвечающих требованиям СНиП и других нормативных документов. Знание энергосберегающих технологий и оборудования позволяет решать вопросы тепло-холодоснабжения в условиях недостатка энергоресурсов у заказчика. 

 

§2. Структура управления ООО «ЕВРОВЕНТ»

Структура группы компаний «ЕВРОВЕНТ» включает в себя проектную группу, состоящую из высококвалифицированных специалистов, монтажные подразделения, инженерно-техническое подразделения, производственный участок по изготовлению воздуховодов и фасонных элементов и ряда комплектующих, а также финансовые, производственно-технические, маркетинговые и другие вспомогательные подразделения. В состав инженерно-технического подразделения входят отделы оборудования, тепло- и холодоснабжения, отдел автоматизации и диспетчеризации, который занимается разработкой проектов автоматизированных систем управления для систем вентиляции и кондиционирования и их реализацией, в том числе предназначенных для полной диспетчеризации объектов (приложение 6, 8).

Такой тип является наиболее подходящим, позволяя оперативно принимать результативные решения при высоком уровне ответственности за них. Кроме того, обладая большим количеством различных сфер деятельности, у данного предприятия появляется возможность адаптации принимаемых решений к специфике деятельности на основе обладания более детальными знаниями (приложение 7). Это помогает повысить эффективность управленческих решений и результативность деятельности организации.

Рис. 4. Структура управления компании

В отношении выделенных недостатков необходимо сказать, что важно правильно организовать управление на предприятии. Тогда, при реализации всех способов нейтрализации негативных проявлений данной структуры, указанных при анализе отрицательных качеств, можно говорить о ее совершенстве и положительном влиянии на фирму в целом и ее развитие в будущем.

§3. Сравнительный анализ технико-экономических показателей ООО «ЕВРОВЕНТ»

Сравнительный анализ технико-экономических показателей позволит оценить тенденции развития предприятия и сделать вывод об общей эффективности его деятельности и выделить направления его совершенствования. Рассмотрим расчет динамики развития основных показателей результативности деятельности предприятия (таблица 4).

Для общей характеристики тенденции развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия за период с 2010 года по 2012 год необходимо выделить несколько базовых показателей, на основе анализа динамики которых можно будет сделать вывод о степени продуктивности организации. Во-первых, рассмотрим изменения объемов реализованной продукции и выполненных работ. За весь анализируемый период тенденция развития данного показателя была положительной. Важно отметить, что темп роста объемов реализованной продукции и выполненных СМР в период 2010 - 2012 гг. по сравнению с периодом 2012 - 2013 гг. увеличился на 46%. Объективной причиной тому могло стать снижение конкуренции в сфере деятельности предприятия или повышение конкурентоспособности за счет различных факторов, например, качества продукции или более низких цен на продукцию. За счет этого компания приобрела новых клиентов и способствовала повышению уровня спроса на свою продукцию, что вынудило организацию повысить объем производства с целью получения дополнительной прибыли.

Таблица 4

Динамика основных экономических показателей деятельности ООО «Евровент» за период с 2010 года по 2012 год.

Показатели	2010	2011	2012	Абсолютные изменения (+/-)			Темп роста (%)
				2012 от 2011	2011 от 2010	2011 от 2010	2011 к 2010	2010 к 2011	2012 к 2011
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10

 

 

Таблица 4

Динамика основных экономических показателей деятельности ООО «Евровент» за период с 2010 года по 2012 год.

Продолжение таблицы

 

1.  Выручка от реализации продукции и СМР, тыс. руб.	234486	288206	486986	53720	198780	252500	в 2,1 раза	123,0	169,0
2.  Полная себестоимость реализованной продукции и выполненных СМР, тыс. руб.	195491	247641	442334	52150	194693	246843	226,3	126,7	178,62
3.  Затраты на 1 руб. реализованной продукции и выполненных СМР, руб.	0,834	0,86	0,91	0,026	0,05	0,076	109,12	103,12	105,82
4.  Среднесписочная численность ППП, чел.	658	564	548	-94	-16	-110	83,3	85,7	97,16
5.  Среднегодовая выработка 1 работающего, тыс. руб.	356,36	511,01	888,66	154,65	377,65	532,3	249,4	143,4	173,91

Таблица 4

Динамика основных экономических показателей деятельности ООО «Евровент» за период с 2010 года по 2012 год.

Продолжение таблицы

 

6.  Годовой фонд оплаты труда ППП, тыс. руб.	53708	55693	88591	1985	32898	34883	164,95	103,7	159,1
7.  Среднегодовая заработная плата 1 работающего, руб.	81623	98746	161662	17123	62916	80039	198,06	121	163,72
8.  Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	42570	72914	77987	30344	5073	35417	183,2	171,3	107
10.Фондоотдача, руб.	5, 51	3,95	6,2	-1,56	2,25	0,69	112,52	71,7	156,96
11.Фондовооруженность труда 1 работающего, тыс. руб.	64,7	129,3	142,3	64,6	13	77,6	в 2,2 раза	в 2 раза	110,05
12.Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	5495	28238	44610	22743	16372	39115	в 8,2 раза	в 5,2 раза	158
13.Прибыль от реализации продукции  и СМР, тыс. руб.	38995	40565	44652	1570	4087	5657	114,5	104,03	110,1