Содержание.    

      Введение…………………………………………………………………....3

1. Теоретические основы информации в управленческом процессе организации……………………………………………………………4     

1.1. Понятие управленческого учёта организации и его задачи……..4

1.2. Характеристика информации, формируемой в процессе управленческого учёта………………………………………………….8

1.3.Требования, предъявляемые к информации в управленческом учёте……………………………………………………………………..12

1.4.Учётная информация в управленческом учёте и её классификация……………………………………………………….....13

1.5. Нормативно - справочная информация в системе управленческого учёта……………………………………………………………………..18

1.6. Условия хранения информации бухгалтерского управленческого учёта…………………………………………………………………..…20

    2. Организация управленческого учёта в ОАО «Строймастер»…………22  

   Заключение…………………………………………………………………..26

   Список литературы………………………………………………….………29

                                                      ВВЕДЕНИЕ.

     Курсовая  работа написана по теме: «Информация  в управленческом процессе организации». Информация - это сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, то есть всё то, что  расширяет представления об объекте  исследования. Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета.

     Актуальность  рассматриваемой темы курсовой работы заключается в особом месте, занимаемом информацией в управленческом учете организации. В современных условиях, когда предприятиям дана самостоятельность в разработке своих производственных программ, планов производственного и социального развития, в определении стратегии в области ценовой политики, существенно возрастает ответственность руководителей за принимаемые ими управленческие решения. Управление предприятием не может эффективно проводиться без достаточной оперативной, надежной, своевременной и достоверной информации. Информация является основой управленческого процесса, и от того, насколько она совершенна, во многом зависит качество управления предприятием.

     Целью курсовой работы является рассмотрение сущности информации в управленческом процессе организации. Задачей курсовой работы является изучение следующих  вопросов:

• Понятие управленческого учёта организации и его задачи.
• Характеристика информации, формируемой в процессе управленческого учёта.
• Требования, предъявляемые к информации.
• Учётная информация в управленческом учёте и её классификация.
• Нормативно- справочная информация в системе управленческого учёта.
• Условия хранения информации.

     ^{Объектом исследования является ОАО «СТРОЙМАСТЕР».}

1. Теоретические основы  информации в управленческом  процессе организации.     

1.1. Понятие управленческого  учёта организации  и его задачи. 

     Управленческий  учет – это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения  и представления информации о  хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.  
В условиях рыночной экономики ведение управленческого учета представляет собой объективную необходимость. Поскольку каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику и т.п., то возникает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные. Ведение управленческого учета является одним из основных условий, позволяющих руководству организации принимать правильные управленческие решения. В этом заключается одна из важнейших целей управленческого учета.

     Поскольку под управленческим учетом понимается система сбора, обработки и предоставления учетной информации для нужд управления, то, естественно, целью управленческого  учета является создание и поддержание  информационной системы в организации. Это вместе с тем является важнейшей  предпосылкой функционирования управленческого  учета. Другой предпосылкой является разработка необходимой системы показателей  для управленческого учета и  внутренних форм отчетности.

Использование системы управленческого учета  способствует совершенствованию всего  процесса управления организацией, создает  реальные возможности для его  оптимизации.

     Основными задачами управленческого учета  являются:

     1. Формирование достоверной и оперативной  информации о внутрихозяйственных  процессах и результатах деятельности  и представление этой информации  руководству предприятия путем  составления внутренней управленческой  отчетности.

     Финансово-хозяйственная  деятельность предприятия в рамках управленческого учета находит  отражение в отчетности, формируемой  по структурным подразделениям, центрам  ответственности, видам или группам  продукции, статьям бюджета. Кроме  того, составляется отчетность в целом  по предприятию с обобщением результатов  работы предприятия за определенный отчетный период.

     Конкретное  содержание, формы и виды внутренней управленческой отчетности зависят  от организационной структуры предприятия, видов производственных процессов, целевой направленности и других факторов.

     2. Стратегическое и тактическое  планирование финансово-хозяйственной  деятельности предприятия

     Планирование  может быть как долгосрочным (стратегическим), так и краткосрочным (тактическим). Долгосрочное планирование рассматривает  деятельность предприятия на период от трех-пяти лет и более. В его  рамках разрабатывается стратегия  развития предприятия на перспективу: возможные объекты капиталовложений, увеличение производственных мощностей, завоевание рынков сбыта и т.д. Управленческий учет представляет информацию для принятия решений на долгосрочную перспективу  по таким вопросам: какие виды продукции более выгодны для производства и продажи, как строить ценовую политику, какова предполагаемая рентабельность капиталовложений в тот или иной объект (рациональность инвестиций) и др.

     Краткосрочное планирование (сроком до одного года) предполагает разработку бюджетов и смет в целом  по предприятию, а также в разрезе  его структурных подразделений  с разбивкой по кварталам, месяцам, дням. В рамках управленческого учета  устанавливается процедура формирования бюджетов, координируется разработка краткосрочных планов всеми подразделениями  предприятия.

     3. Формирование целевых потоков  информации, направленных на решение  конкретных задач управления.

     Вся информация, необходимая для управления, должна быть систематизирована по определенным признакам. Помимо общих направлений  сбора и интерпретации информации в управленческом учете необходимо также формировать целевые потоки информации, собранной и систематизированной  по конкретным управленческим решениям.

     4. Контроль за наличием и эффективностью использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов

     Менеджеры любого предприятия при выработке  стратегии и политики управления руководствуются данными учета  издержек, отражающего использование  предприятием всех видов ресурсов в  процессе деятельности. В связи с  этим затраты являются одним из основных объектов управленческого учета. Особое внимание системы управленческого  учета направлено на отражение динамики поведения затрат различных ресурсов в зависимости от таких факторов, как увеличение или уменьшение объемов  сбыта, изменение ассортимента продукции  и др. Кроме того, большое внимание уделяется учету затрат по центрам  ответственности.

     В целях осуществления контроля за использованием всех видов ресурсов предприятия производится оперативный анализ деятельности каждого центра ответственности, на основе которого выявляются "узкие" места в производстве и реализации. Полученная информация предоставляется линейным менеджерам для принятия своевременных управленческих решений.

     5. Выявление, анализ отклонений  от установленных норм, стандартов  и смет и корректировка управляющих  воздействий на ход производства  и реализации продукции

     В управленческом учете большое внимание уделяется учету отклонений фактических  показателей работы от плановых или нормативных. При этом используется метод факторного анализа, т.е. разделение всех возникших отклонений по причинам, вызвавшим их появление.

     Планы предприятия не всегда являются строго заданным эталоном деятельности. При  отклонении фактических результатов  от намеченных они могут уточняться либо пересматриваться, если предварительный  анализ показывает недостижимость каких-то показателей. Данный способ управления называется управлением по отклонениям. После уточнения показателей  принимаются меры корректирующего  действия по приведению фактических  результатов в соответствие с  запланированными. Таким образом обеспечивается динамичность и гибкость управленческого процесса.

     6. Измерение и оценка результатов  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия в целом и в  разрезе структурных подразделений,  выявление степени рентабельности  отдельных видов продукции, секторов  и сегментов рынка

     Методы  калькулирования себестоимости продукции и определения финансового результата зависят от вида и отраслевой принадлежности предприятия, технологии производства и других факторов. Известно, что финансовый результат деятельности предприятия складывается из различных составляющих: доходов от производства и реализации продукции, сдачи имущества в аренду, продажи неиспользуемых хозяйственных средств, процентов по вкладам в ценные бумаги других предприятий и организаций и т.д. Так, в случае когда предприятие выпускает несколько видов продукции, положительный результат от производства и продажи одной продукции может затушевываться убытком от другой. Это же касается и деятельности подразделений предприятия.

     7. Формирование информации, служащей  средством внутренней коммуникационной  связи между уровнями управления  и структурными подразделениями  предприятия

     С помощью информации, формируемой  в управленческом учете, а также  разработки бюджетов и смет для разных уровней управления производится четкая координация действий менеджеров по систематизации задач, стоящих перед  предприятием, и достижению конечных целей предпринимательства. Таким  образом обеспечивается действие принципа линейного управления.

     8. Выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия

     Управленческий  учет предприятия ориентирован в  первую очередь на будущее. Его целью  является формирование информации, которая  позволила бы принимать управленческие решения, обеспечивающие не только получение  высоких результатов в отчетном периоде, но и стабильное развитие предприятия  в будущем. Таким образом, необходима разработка мероприятий по повышению  эффективности финансово-хозяйственной  деятельности предприятия как с  точки зрения более рационального  использования ресурсов, так и  в части расширения рынков сбыта, освоения новых производств и т.д.

     1.2. Характеристика информации, формируемой в системе управленческого учёта.

     Руководителям организации для выработки управленческих оперативных решений и координации  развития организации необходима как  обобщенная информация по затратам, так  и калькуляция затрат по центрам  ответственности, наименованиям изделий, по видам продукции и т. д. Иными  словами, информация обобщается или  детализируется в соответствии с  потребностями управления и формируется  с учетом задач и перспектив развития данной организации.