Экономические показатели 2008 года свидетельствуют о динамичном развитии предприятия. Рост объемов  производства тракторной техники в  натуральном выражении составил 23,4%. Общий объем товарной продукции в сопоставимых ценах превышает уровень 2007 года на 29,6%, объем реализации продукции увеличился на 33,7%. Рентабельность реализованной продукции снизилась на 1,4 процентных пункта в связи с передачей функции продаж сбытовой компании (за счет скидки с конечной цены реализации при формировании трансфертных цен) и увеличением объемов продаж по внутренней кооперации предприятиям концерна с нулевой рентабельностью (цена реализации = производственной себестоимости). Объем маржинального дохода увеличился за год на 754,5 млн. руб. (рост на 33,6%).

      Среднемесячная  выработка на 1 работающего ППП  в отчетном периоде возросла на 35,3% и составила 73,2 тыс. руб. Среднесуточный выпуск в 2008г. превысил выпуск 2007г. на 6390,7 тыс. руб., или на 34,5%.

      В 2009 г. рост объемов производства тракторной техники в натуральном выражении составил 2,1%.

      Общий объем товарной продукции в сопоставимых ценах  в 2009 г. превышает уровень 2008 года на 4,5%, объем реализации продукции увеличился на 10,5%.

      Рентабельность реализованной продукции в 2009 г. снизилась на 1,2 % в связи с увеличением доли условно-постоянных расходов в выручке от реализации продукции, падением объемов отгрузки тракторов и увеличением складских запасов готовой продукции в 4-м квартале 2009г.

      Объем маржинального дохода увеличился за 2009 год на 330,0 млн. руб. (рост на 11,0%).

      Среднемесячная  выработка на 1 человека ППП в  отчетном периоде возросла на 15,9% и  составила 84,89 тыс. руб.

      Среднесуточный  выпуск в 2009 г. превысил выпуск 2008 г. на 4704,9 тыс. руб., или на 18,9%. 

     2.2. Проблемы организационного  потенциала на ОАО "Промтрактор"

     ОАО "Промтрактор" начало свою успешную деятельность с 70-х годов 20 века. С этого времени по всей стране продукция тракторного завода пользовалась спросом. Со временем прибыль росла, увеличивалась производительность труда, рентабельность и другие производственные показатели. Работники тракторного завода гордились местом своей роботы. Да и само предприятие проявляло постоянную заботу о своих работниках:

     - обеспечивало жильем (за время своего прибыльного функционирования работники завода получили 30 однокомнатных, 18 двухкомнатных и 12 трехкомнатных квартир)

     - обеспечивало бесплатным питанием (трех разовое питание для работника, который находится на суточной смене, или дежурстве; двух разовое питание для работников, которые работают обычный восьмичасовой рабочий день);

     - обеспечивало бесплатным медицинским обслуживанием (на балансе предприятия числилась больница с самым современным оборудованием только для работников завода, так же работники предприятия каждый год получали возможность бесплатного саноторно-курортного лечения, которое за них оплачивало предприятие);

     - все работники имели равные возможности для карьерного роста – в то время на предприятии существовал принцип « чем больше работаешь, тем больше получишь», т.е. если работник на протяжении определенного времени (установленного на административных началах и зависящего от сферы занятости работника) усердно трудился и повышал свои производительные показатели, то не зависимо от уровня его образованности, он шагал вперед по карьерной лестнице и имел шанс стать руководителем завода.

     На  предприятии постоянно между  производственными подразделениями существовала конкуренция итоги подводились за каждый отчетный период (декада, месяц, год) и по итогам деятельности за отчетный период лидеры получали премии и другие вознаграждения (почетные грамоты, которые вручали в торжественной обстановке, доски почета и т.д. )

     Условия труда отвечали всем требованием  и стандартам ( теплые помещения, рабочие места были оснащены самым современным на то время оборудованием, которое постоянно и в срок модернизировалось)

     Профсоюз  предприятия активно осуществлял  свою деятельность ( все жалобы работников и служащих постоянно удовлетворялись, а так же профсоюз активно поддерживал инициативу работников)

     За  последние же годы ситуация изменилась коренным образом:

     Проанализировав деятельность предприятия за три  последних года, его производственную, управленческую деятельность наблюдается снижение производительности и отсутствие мотивированности работников к труду. Система оплаты труда, принятая в предприятии так же оставляет желать лучшего: во первых у работников, непосредственно занятых в производстве она очень низкая и составляет в среднем 5000 рублей, к тому же ее постоянно задерживают ( из за сложившийся ситуации); во вторых: работники имеют очень низкую квалификацию, т.к. нет необходимости ее повышать из за того, что на предприятии нет современного оборудования, все оно устаревшее и нуждается в модернизации), однако новое оборудование уже поступило, и в настоящее время производится демонтаж старого, и установка нового. Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что материальной заинтересованности в повышении производительности труда у работников предприятия нет. Но еще существует так называемая «нематериальная» мотивация. С ней, как выяснилось, в ОАО "Промтрактор" дело обстоит еще хуже:

     Конвейерное производство основано на монотонном труду, а монотонный труд не интересен, и, как говорят сами работники: «занудлив».

     У простого рабочего нет никаких перспектив: ни увеличения заработной платы (из за принятой системы оплаты труда, которая не предусматривает ни денежных вознаграждений, ни премий за интенсивный труд), ни карьерного роста (из за принятой на предприятии системы найма – менеджер любого уровня: будь то начальник цеха, или зам директора должен иметь соответствующее специальное образование).

     Условия труда, которые имеют очень большое  влияние на стимулирование труда в ОАО "Промтрактор" оставляют желать лучшего: здания складов , цехов и другие здания производственного назначения не отвечают требованиям гигиены, зачастую работникам приходится работать в верхней одежде из за низких температур в цехах. Запыленность и загрязненность производственных помещений и цехов находится на высоком уровне.

     Предприятие совсем не заботится о своих сотрудниках: нет ни детских садов для детей работников, ни больниц для самих сотрудников, нет даже профсоюза, который бы боролся за права работников.

     Проблема  ОАО "Промтрактор" состоит и в том, что не имеющие мотивации к труду работники выполняют лишь минимальный объем рабочих заданий.

     Отсутствие  каких либо общественных мероприятий  говорит о том, что жизнь на предприятии очень скучна и однообразна.

     В ОАО "Промтрактор" сложилась довольно сложная ситуация, как в финансовом плане, так и в производственном. У работников нет желания работать на благо организации, из за того, что их труд ни материально, ни морально «не ценится» на предприятии (очень низкие заработки, очень высокие задолженности по выплате зарплаты, очень тяжелые условия труда, отсутствие перспектив для карьерного роста и.т.п.). Задачей менеджеров является мотивировать работников, каждому из которых необходимо что то свое, к достижению общих для организации целей.

     Главными  действующими лицами при изучении проблем  мотивации являются менеджеры первой линии, и среднего звена, так как первые несут ответственность непосредственно за производство, а вторые отвечают за деятельность важнейших бизнес-едениц, подразделений и отделов организации. Генеральный директор так же входит в число действующих лиц данной проблемы, так как именно он принимает, или не принимает решения по устранению проблемы, или сам создает ее. Все действия, предпринимаемые в организации находятся под пристальным наблюдением глаз руководителя.

3. Предложение по  улучшению технологии  оценки эффективности  организационного  потенциала предприятия

     В настоящее время стабильно высокая  оплата труда, которая выплачивается без задержек – один из самых важнейших факторов, влияющий на мотивацию одних работников, для других важна его фото на доске почета, для третьих- власть, которая позволяет творчески подходить к труду, самостоятельно принимать решения о методах выполнения рабочих заданий и т. п.