Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Апреля 2011 в 14:10, курсовая работа
Цель курсовой работы – провести анализ планирования организационного потенциала предприятия.
В соответствии с целью курсовой работы поставлены и решены следующие задачи:
1. Проведен анализ отечественных и зарубежных методик по оценке организационного потенциала предприятий на основе печатных изданий, материалов с конференций, материалов из сети Интернет.
2. Раскрыты принципы и методы оценки организационного потенциала предприятия.
3. Характеризированы особенности деятельности промышленного предприятия.
4. Проведено исследование особенностей оценки организационного потенциала предприятия.
5. Сформулированы практические рекомендации по совершенствованию оценки эффективности организационного потенциала
Введение 3
1. Теоретические основы оценки эффективности организационного потенциала 5
1.1. Основные понятия организационного потенциала 5
1.2. Этапы технологии оценки эффективности организационного потенциала 9
2. Технологии оценки эффективности организационного потенциала на ОАО "Промтрактор" 18
2.1. Внешняя и внутренняя среда деятельности ОАО "Промтрактор" 18
2.2. Проблемы организационного потенциала на ОАО "Промтрактор" 26
3. Предложение по улучшению технологии оценки эффективности организационного потенциала предприятия 30
Заключение 33
Список использованной литературы 34
ОАО "Промтрактор" – крупнейший производитель мощной техники, используемой для выполнения тяжелых землеройных работ в промышленном, дорожном, нефтегазовом и гидротехническом строительстве, вскрышных работ в горнодобывающей промышленности, ирригационных – в сельском хозяйстве, а также для выполнения плантажных, мелиоративных и аварийно-спасательных работ и прокладки нефте- и газопроводов.
Изучая производственную характеристику предприятия, остановимся на исторической справке.
Строительство завода-гиганта началось 12 января 1972 года. Постановлением ЦК ВЛКСМ Чебоксарский завод был включен в число Всесоюзных Ударных комсомольских строек.
Одновременно со строительством завода началось формирование коллектива. Приказом МТСХМ № 276 от 21 октября 1971 года организована Дирекция строящегося ЧЗПТ (Чебоксарского завода промышленных тракторов).
Директором завода назначен Виктор Тимофеевич Десятов. С января 1972 года начался прием рабочих, инженерно-технических работников, служащих, специалистов и руководителей.
Крупномасштабное развитие топливно-энергетических и горнодобывающих отраслей, резкий рост мелиоративных работ, освоения природных ресурсов и сырьевых баз в Сибири и Казахстане в 70-х г.г. потребовали появления для проведения данных работ мощной передовой техники, в т.ч. бульдозерно-рыхлительных агрегатов.
Придавая исключительно важное значение развитию данной отрасли для народного хозяйства страны. Правительство СССР приняло решение об организации отечественного производства мощных промышленных тракторов на Волге, в г Чебоксары.
30 декабря 1974 года вступил в строй первый производственный корпус завода - сдаточный корпус, на производственных площадях которого и началось изготовление узлов и деталей будущего серийного трактора Т-330 мощностью 330 л.с. Уже 25 октября 1975 годе был сдан ОТК первенец завода -бульдозер Т-330 под маркой "ЧЗПТ". Этот день для коллектива предприятия считается днем рождения тракторного завода.
Завод оснащен высокопроизводительным прессовым, сварочным и металлорежущим оборудованием, в составе которого более 500 станков с ЧПУ. Тракторное производство способно изготавливать сварные конструкции с габаритами до 4500x1600x1300 мм и массой до 4000 кг с последующей механической обработкой.
Широко используются прогрессивные методы автоматической и полуавтоматической сварки в среде защитных газов. Уровень механизации сварочных работ составляет 80 процентов.
В настоящее время с помощью чебоксарских бульдозеров ведется добыча золота и алмазов на просторах Сибири и Дальнего Востока, угля - в Кузбассе, Красноярском крае и Приморье; осуществляется мелиорация земель в республиках Средней Азии и Кавказа. Трубоукладчики успешно эксплуатируются на освоении газовых месторождений в районах Западной Сибири и Крайнего Севера, колесные погрузчики - на разработке минеральных удобрений в Волго-Вятском, Центральном и Поволжском регионах, о также в странах ближнего зарубежья - Казахстане и на Украине. Благодаря мощной поддержке и активному содействию Правительства Чувашской Республики ОАО "Промтрактор" участвует в реализации долгосрочных соглашений об экономическом и научно-техническом сотрудничестве между Кабинетами Министров ЧР и Республики Саха - Якутии, администрациями Кемеровской, Тюменской и Магаданской областей, РАО "Российский Никель".
В
состав номенклатуры, выпускаемой в
настоящее время продукции
-
бульдозеры-рыхрители
- трубоукладчики 6 модификаций. Все они оснащаются двигателя фирм MTV (Германия), COMMINS (США), Ярославского и Волгоградского моторных заводов.
Промышленное
предприятие имеет все
Наряду
с тракторами Общество выпускает
большую гамму продукции
В 2004 г. было заключено генеральное соглашение между ОАО "Российские железные дороги" и ООО "Промтрактор-Промлит". ООО "Промтрактор-Промлит" будет ежегодно поставлять 130 тысяч боковых рам, 65 тысяч надрессорных балок, 5 тысяч автосцепок и 10 тысяч тяговых хомутов. Это один из крупнейших договоров в истории новейшей России. Для этой цели в ООО "Промтрактор-Промлит" в сентябре 2004 г. поступила первая партия импортного оборудования для вакуумно-пленочной формовки. Новое оборудование будет применяться для серийного производства заказов ОАО "Российские железные дороги" балок надрессорных и рам боковых.
В
конце ноября 2004 г. запустили линию
вагонного литья. Это будет самое
современное литейное производство
не только в России, но и в мире.
Эта экспериментальная
Миссия ОАО "Промтрактор" - решение задач потребителей по комплектации и поддержанию жизненного цикла колёсных и гусеничных машин и технологических комплексов для разработки грунта, перемещению сыпучих материалов, трубопроводного строительства и лесозаготовок.
Ценности ОАО "Промтрактор":
Нацеленность на клиента
Открытость для любых идей и готовность в них разобраться
Непрерывное поддержание изменений
Компетентность, ответственность и понимание зоны ответственности
Исполнительская дисциплина
Эффективные внутренние коммуникации
Проектный метод управления
Одним из отрицательных моментов в работе данного предприятия является неудовлетворительный сбыт продукции. Но над этой проблемой успешно работают служба маркетинга совместно с отделом сбыта.
Среднесписочная численность всего персонала в 2009 году увеличилась на 46 чел., при этом численность основных рабочих увеличилась на 266 чел. или на 10,3%. В связи с этим изменилась структура персонала: доля основных рабочих растет, доля вспомогательных и РСиС падает.
На предприятии проводятся мероприятия по оптимизации численности по всем категориям персонала. Были проведены работы по совершенствованию организационных структур управления ряда подразделений, направленные на приведение численности руководителей в соответствие с нормативной. Намечены мероприятия по выводу непрофильных подразделений из состава ОАО "Промтрактор" в самостоятельные юридические лица.
В целях оптимизации численности персонала проводится работа по сокращению численности вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих. Внедрение в действие этих мероприятий приведет к увеличению доли основных производственных рабочих в общей численности персонала и увеличению эффективности трудовых показателей.
Основные показатели по персоналу ОАО "Промтрактор" за 2007-2009 гг. приведены в табл.2.
Таблица 2
Основные показатели по персоналу за 2007-2009 гг.
№ п/п | Показатели | Ед. изм. | Периоды (годы) | Темп (2009г./2008г.) | |||
2007г. | 2008г. | 2009г. | % | ± | |||
1. | Среднесписочная численность всего персонала | чел. | 7 347 | 7 314 | 7 360 | 100,6 | 46 |
% | 100 | 100 | 100 | ||||
основные рабочие | чел. | 2 266 | 2 580 | 2 846 | 110,3 | 266 | |
% | 31 | 35 | 39 | ||||
вспомогательные рабочие | чел. | 2 525 | 2 332 | 2 158 | 92,5 | -174 | |
% | 34 | 32 | 29 | ||||
РСиС | чел. | 2 556 | 2 402 | 2 356 | 98,1 | -46 | |
% | 35 | 33 | 32 | ||||
2. | Фонд оплаты труда всего персонала | т.руб. | 625 653,6 | 843 316,5 | 1 037 656,2 | 123,0 | 194 339,7 |
основные рабочие | т.руб. | 226 193,1 | 357 292,9 | 462 652,5 | 129,5 | 105 359,6 | |
вспомогательные рабочие | т.руб. | 138 651,0 | 183 469,2 | 221 310,4 | 120,6 | 37 841,2 | |
РСиС | т.руб. | 260 809,5 | 302 554,4 | 353 693,3 | 116,9 | 51 138,9 | |
3. | Среднемесячная заработная плата всего персонала | руб. | 7 096,5 | 9 608,5 | 11 710,1 | 121,9 | 2 101,6 |
Темп роста | % | 129,0 | 135,4 | 121,9 | |||
основные рабочие | руб. | 8 318,4 | 11 540,5 | 13 539,1 | 117,3 | 1 998,6 | |
Темп роста | % | 125,6 | 138,7 | 117,3 | |||
вспомогательные рабочие | руб. | 4 575,9 | 6 556,2 | 8 471,1 | 129,2 | 1 914,9 | |
Темп роста | % | 121,9 | 143,3 | 129,2 | |||
РСиС | руб. | 8 503,2 | 10 496,6 | 12 467,5 | 118,8 | 1 970,9 | |
Темп роста | % | 132,6 | 123,4 | 118,8 | |||
Индекс потребительских цен (% к дек предш года) | % | 109,0% | 111,9% | 113,3% | |||
4. | Ср. мес. производительность труда ППП | т.руб. | 54,13 | 73,23 | 84,89 | 115,9 | 11,66 |
Темп роста | % | 151,96 | 135,29 | 115,93 | |||
основных рабочих | т.руб. | 168,32 | 200,43 | 216,87 | 108,2 | 16,44 | |
Темп роста | % | 137,99 | 119,08 | 108,20 | |||
5. | Затраты на ФОТ на 1 руб. ТП | коп. | 13,67 | 13,59 | 14,01 | 103,1 | 0,42 |
Темп | % | 84,9 | 99,4 | 103,1 |
Средняя заработная плата всего персонала за 2009 год увеличилась на 2101,6 руб. (+21,9%) и составила 11 710,1 руб., что превышает прожиточный минимум региона в 2,9 раза.
На рост среднемесячной заработной платы вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих повлияло уменьшение численности по этим категориям и пересмотр часовых тарифных ставок и окладов в связи с изменением размера минимальной оплаты труда по России и Чувашской Республике с 01 сентября 2008 года.
Среднемесячная
производительность труда на одного
человека промышленно –
Среднемесячная заработная плата на одного ППП составила 11771,6 руб. (на 20,5% больше уровня 2008 г.).
Среднемесячная производительность одного основного рабочего составила 216870 руб. (+8,2% к 2008 г.), средняя заработная плата – 13539,1 руб.(+17,3% к 2008 г.). Превышение роста средней заработной платы над ростом производительности труда вызвано повышением часовых тарифных ставок, окладов, введением СКБ в структуру ОАО "Промтрактор" на период выполнения Госконтракта.
Затраты фонда оплаты труда на 1 рубль товарной продукции в 2009г. возросли на 0,42 коп. В целях выявления резервов рабочего времени, повышения эффективности использования трудовых ресурсов и проверки качества действующих норм труда регулярно проводятся хронометражи и фотографии рабочего дня. В течение 2009 года проведено 674 хронометражей и 295 целодневных фотографий рабочего дня. Результаты наблюдений доводятся до руководителей для разработки мероприятий и принятия мер по снижению потерь рабочего времени.
С целью укрепления трудовой дисциплины в производственных подразделениях и уменьшения потерь рабочего времени, откорректировано Положение о мотивации труда линейного персонала в производственных подразделениях предприятия.
С целью усиления стимулирующего воздействия оплаты труда на достижение высоких конечных результатов и повышения эффективности производства внедряются новые Положения об оплате труда основных рабочих. Откорректировано Положение конкурса "Лучший коллектив года" среди производственных подразделений ОАО "Промтрактор".
Таблица 3
Общие результирующие показатели за 2007-2009 гг.
Информация о работе Технологии оценки эффективности организационного потенциала предприятия