Бизнес-план ресторана быстрого питания «Subway»
Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2013 в 19:48, курсовая работа
Краткое описание
В настоящее время в г. Саров сложились все условия для развития услуг быстрого питания предоставляемых населению в неполной мере. Данный факт послужил толчком к образованию ресторана «Subway» в г. Саров.
Целью работы является разработка бизнес-плана по открытию нового ресторана быстрого питания «Subway» в г. Саров.
Задача работы показать целесообразность и рентабельность данного проекта.
Актуальность темы будет определяться стремлением расширить конкуренцию в данном виде деятельности.
Оглавление
Введение……………………………………………………………………..
ГЛАВА 1.…………………… …………………………………………….
1.1Развитие рынка быстрого питания в России
1.2История «Subway»
1.3Франчайзинг на рынке ресторанных услуг
1.4Риски и локация
ГЛАВА 2. Бизнес-план ресторана «Subway»…………………
1.Общие сведения
2.Резюме…………………………………………………………………..
3. Описание отрасли ………………………………………………..
4 Сущность предлагаемого проекта……………………………..
5.Рынки сбыта и конкуренты
6. План маркетинга
7. Организационный план
8. План производства
9. Оценка предупреждения риска
10. Финансовый план
ГЛАВА 3.
Заключение………………………………………………………………
Список литературы……………………………………………
Файлы: 1 файл
диплом Subway.doc
— 905.00 Кб (Скачать)
8. План производства
Расчёт объема продаж услуг ресторана быстрого питания
Количество мест в ресторане |
Выручка в день с 1 места, тыс. руб. |
Выручка в день, тыс. руб. |
Кол-во рабочих дней |
Выручка в месяц, тыс. руб. |
35 |
0,9 |
31,5 |
29 |
913,50 |
Предполагается, что за 1 день на каждое место в разное время будет приходиться по 6 посетителей. Каждый посетитель потратит минимум по 150 рублей, Т.е. выручка с одного места в день будет составлять 150 рублей *6 = 900 рублей. Соответственно выручка всего ресторана в день будет составлять 35 мест * 900 рублей = 31 500 рублей.
Данный прогноз выручки от продажи услуг быстрого питания является реалистичным, т.к. объём продаж и оказания услуг рассчитаны по фактическим показателям организаций аналогичного вида деятельности в г.Сарове.
Объемы производства
Объемы производства услуг ресторана быстрого питания рассчитаны в количестве заказов. Планируемая средняя выручка в день будет составлять 31 500 рублей, стоимость заказа 150 рублей, то количество заказов в день будет составлять 31 500/150 = 210 заказов.
День |
Месяц |
Год |
210 |
6 090 |
73 080 |
Основные затраты производства:
1. Переменные (прямые) издержки – продукты питания, расходные материалы (салфетки, зубочистки, и т.д.)
2.Постоянные (общие) - зарплата персонала, аренда помещения, коммунальные платежи, услуги охраны, транспортные платежи, прочие текущие расходы.
Производство услуг быстрого питания является экологически безопасным.
Персонал
Подбор персонала планируется осуществлять с учетом следующих требований:
- наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;
- наличие опыта работы на аналогичных предприятиях общественного питания;
- коммуникабельность, умение работать с клиентами;
- знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и общественного питания.
Штатное расписание и расходы по зарплате в месяц, тыс. рублей
Должность |
Кол-во |
Зарпл. 1 ед. |
Итого зарплата |
Платежи |
Управление |
3 |
63 |
||
Генеральный директор |
1 |
25 |
25 |
Ежемесячно, весь период пр-ва |
Главный бухгалтер |
1 |
18 |
18 |
Ежемесячно, весь период пр-ва |
Менеджер |
1 |
20 |
20 |
Ежемесячно, весь период пр-ва |
Производство |
9 |
54 |
118 |
|
Главный повар |
1 |
20 |
20 |
Ежемесячно, весь период пр-ва |
Повар |
4 |
15 |
60 |
Ежемесячно, весь период пр-ва |
Кассир |
2 |
12 |
24 |
Ежемесячно, весь период пр-ва |
Уборщик помещений |
2 |
7 |
14 |
Ежемесячно, весь период пр-ва |
ИТОГО |
12 |
54 |
181 |
Ежемесячно, весь период пр-ва |
Итого будет создано 12 рабочих мест, расходы по оплате труда составят 181 000 рублей в месяц, средняя зарплата в месяц составит 15 080 рублей.
9. Оценка и предупреждение риска
При реализации инвестиционного проекта всегда существует вероятность того, что реальный доход будет отличаться от прогнозируемого, т.е. существуют инвестиционные риски.
Общий инвестиционный риск является суммой:
- систематического (не диверсифицируемого)
- и несистематического (подлежащего диверсификации) рисков.
Систематический риск возникает из-за внешних событий (война, инфляция, стагнация и т.д.), его действие не ограничивается рамками одного проекта и его невозможно устранить путем диверсификации. По поводу этого риска можно только отметить, что он составляет от 15 до 30% по любым инвестиционным проектам.
Несистематический риск (риск, который можно устранить или сократить посредством диверсификации), связанный с реализацией предлагаемого проекта, можно поделить на следующие основные группы:
- коммерческие: взаимодействие с коммерческими партнерами и поставщиками.
- рыночные: колебание цен, падение спроса;
- регуляторные: возникающие из требований к услугам общественного питания (свежая еда, чистота, гигиена и т.д.);
- финансовые: основной риск связан с тем, что можно потерять вложенные деньги, а не вернуть приумножив.
Вид риска |
Величина риска* |
1. Коммерческие |
3% |
2. Рыночные |
4% |
3. Регуляторные |
3% |
4. Риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта |
5% |
ИТОГО |
15% |
* для оценки рисков принята следующая градация:
- низкий (1-3%);
- средний (4-6%);
- высокий (7% и более).
В соответствии c информацией, приведенной в таблице, максимальный размер рисков при реализации предлагаемого проекта составляет 14%. Такая величина рисков не оказывает драматического влияния на способность ресторана быстрого питания обслужить кредит полностью и в установленные в настоящем бизнес-плане сроки.
Меры по предупреждению рисков
Риски |
Меры по уменьшению рисков |
• Коммерческие |
Данные риски будут минимизированы путём заключения договоров с несколькими поставщиками. |
• Рыночные |
Падение спроса возможно в случае уменьшения дохода населения, в этом случае будет вестись политика по максимальному уменьшению стоимости услуг без потери качества. |
• Регуляторные |
Организация будет
соблюдать все правила и Также планируется строгое отслеживание качества продуктов, четкое соблюдение производственного процесса изготовления блюд. |
• Финансовые |
Для уменьшения финансовых рисков планируется вести политику грамотного ценообразования с учетом затрат на производство и цен конкурентов. |
Планируется предпринять все возможные и доступные меры по защите проекта от рисков.
10. Финансовый план
Финансовая модель проекта построена,
исходя из консервативных предпосылок,-
когда расходы планируются
Эффективность проекта оценена
в соответствии с международной
практикой по двум показателям –
чистой текущей стоимости
За единицу финансовой модели принято тыс. рублей.
Итоговые таблицы представлены в тыс. рублях.
В основу финансовой модели положены следующие предпосылки:
- объем необходимых инвестиций составляет 4 000 тыс. рублей;
- ставка дисконтирования денежных потоков принята в размере - 15 % в год;
- Коэффициент инфляции используется, начиная со второго года реализации проекта и составляет 8% годовых.
Объект |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
Сбыт |
0,00 |
8,00 |
8,00 |
8,00 |
8,00 |
Прямые издержки |
0,00 |
8,00 |
8,00 |
8,00 |
8,00 |
Общие издержки |
0,00 |
8,00 |
8,00 |
8,00 |
8,00 |
Зарплата |
0,00 |
8,00 |
8,00 |
8,00 |
8,00 |
Недвижимость |
0,00 |
8,00 |
8,00 |
8,00 |
8,00 |
- источниками инвестиций являются: собственны<span class="dash0421_043f_0438_
0441_043e_043a