Стратегическое управление в СПК «Шелепинское» Алексинского района Тульской области

Необходимо приобрести данный корм. Цена 1 кг 7,9 рублей и затраты на транспортировку, поголовье в 2010 году составит 181 коров, как и в 2009. Затраты по 2 кг в день на корову будут равны 2859,8 руб., так как в 2008 году было использовано по 400 г на 1 голову и производились затраты на сумму 571,96 руб., то в 2010 году нужно будет приобрести на 2287,84 руб. больше. Посмотрим эффективность применяемого мероприятия по сравнению с 2009годом. Таблица 3.2

Таблица 3.5 Показатели после внедрения мероприятия

           По данным таблицы можно сделать вывод, что затраты на реализацию данного проекта окупятся примерно через 5-6месяцев, потому что выручка составит на 102 тыс. руб. больше чем в 2008 году. Денежные средства на его реализацию предоставит, могут быть выделены из капитала организации, потому что мероприятие не является рисковым, и за счет повышения качества найти новый рынки сбыта, и тем самым повысить цену на продукцию.

В результате реализации предложенного мероприятия организации ожидаемая прибыль в организации составит 102 тыс.руб. (рис.5).

             Благодаря предложенным мероприятиям прибыль в общей сумме составит 1556 тыс. руб.(рис. 6  )

Рис. 6 Прибль от разного вида продукции до и после введения мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Стратегическое управление в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия. В общем смысле стратегия управления – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

       Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. Выделяют следующие стратегии: концентрированного роста, интегрированного роста, диверсифицированного роста и стратегии сокращения.

        Как  такового  стратегического управления в СПК «Сугоново»  нет, но на предприятии осуществляется планирование путем составления годового производственно-финансового плана деятельности, который представляет собой программу работы хозяйства на календарный год

        Также в хозяйстве осуществляется оперативное планирование путем составления оперативных планов по периодам работ в растениеводстве, животноводстве, обслуживающих и подсобных производствах.

         В 2009 году в СПК «Сугоново» наблюдается значительный рост  стоимости ВП. Такой резкий скачок связан с увеличением производства молока на 26% и зерна на 49%. Площадь сельскохозяйственных угодий не изменяется. Среднегодовое поголовье животных, в том числе коров, повышается не значительно в среднем на 3%.

         Предприятие является конкурентоспособным и занимает по ферзиковскому району 5 место по производству продукции (валовая продукция на 2009 год составила 14,473 млн. тыс. руб.).

         На предприятии главной отраслью является животноводство, где в среднем за анализируемый период на его долю в структуре товарной продукции приходиться 60% .

           Отрасль животноводства представлена скотоводством, где на молоко за анализируемый период приходится 72,2%, прочую продукцию  и соответственно 27,8% на продажу скота на мясо и скотоводство.

           В 2006 году и в 2009 коэффициент специализации был равен соответственно 0,48 и 0,58 ,что говорит о высоком уровне специализации в хозяйстве. При этом в 2009 году по сравнению с 2007 уровень специализации стал более высоким.

        Благодаря происходящим положительным тенденциям в развитии специализации, кооперации и интеграции производства в земледелии и животноводстве, в СПК «Сугоново»  наблюдалось ежегодное увеличение производства сельскохозяйственной продукции при среднем уровне рентабельности.

Выбор стратегии фирмы осуществляется на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы с учетом характера и сущности реализуемых стратегий.

Исходя из полученных данных,  можно сделать вывод, что наибольшую угрозу для СПК «Сугоново» представляют экономические факторы. В то время как большие возможности предприятию дают политические и технологические факторы внешней среды.

          Наиболее слабой стороной внутренней среды организации является НИОКР, маркетинговая деятельность и система мотивации персонала. Все остальное: менеджмент предприятия, производство, НИОКР, кадры и финансы развито хорошо и отлично.

            Для определения  стратегии предприятия и выявления слабых и сильных сторон был проведен свод анализ:

SWOT – анализ

Сильные стороны СПК «Сугоново»:

                  Высокая квалификация специалистов;

                  Высокая экономическая эффективность производства, которая имеет тенденцию рост

                  Постоянный спрос на с/х продукцию;

                  Хозяйство не имеет задолженностей перед бюджетными и внебюджетными организациями;

                  Производственная и социальная инфраструктура в хозяйстве хорошо организована;

                  Конкурентные преимущества (соответствие цена/качество)

Слабые стороны СПК «Сугоново»:

                  Нет маркетинговой службы;

                  Не достаточная обеспеченность рабочей силой

                  Не используются возможные системы сбыта;

                  Отдаленность предприятия от основных пунктов реализации;

                  Изношенность половины оборудования;

                  Недостаточная оснащённость предприятия

Возможности СПК «Сугоново»:

                  Более рациональное и эффективное использование имеющихся  производственных ресурсов;

                  Проведение работ по усовершенствованию производственно-отраслевой структуры;

                  Расширение рынков сбыта;

                  Развитие информационной отрасли

Угрозы СПК «Сугоново»:

                  Нехватка квалифицированных молодых работников;

                  Сезонность производства продукции растениеводства;

                  Хозяйство находится в зоне рискованного земледелия;

        Из проведенного SWOT – анализа видно, что угрозы имеют преимущественно внешний характер, предприятие не может оказать существенного влияния. Поэтому надо разработать альтернативные варианты действий на случай усиления влияния какого-либо негативного внешнего фактора - повышение качества продукции, совершенствование системы управления производством продукции, совершенствование социальной политики на предприятии.

         Для реализации стратегической цели необходимо решить следующие задачи:

        - организовать службу маркетинга;

        - повышение качества продукции;

        - совершенствование социальной политики на предприятии.

         В первую очередь необходимо привлечь работников на работу в организацию, путем размещения объявления найма на работу в сети интернет, а так же на биржу труда.

         Затем следует организовать службу маркетинга, так как служба маркетинга развита слабо и функции маркетолога выполняет главный экономист, а так же для реализация самой стратегии усиления позиций на рынке требует, большие маркетинговые усилия.

В результате реализации предложенного мероприятия организации управления маркетингом ожидаемая прибыль в организации составит 1454 тыс. руб.

         Еще одной из главных задач является повышение качества молока. Для  решения этой задачи должны использоваться высокопродуктивные корма.

         Необходимо приобретать в большем объеме  жмых, он увеличивает продуктивность молочных кормов на 15 %,а жирности на 0,3-0,4 %.

         Затраты на реализацию данного проекта окупятся примерно через 5-6месяцев, а выручка от реализации составит 102 тыс. руб

        Благодаря предложенным мероприятиям прибыль в общей сумме составит 1556 тыс. руб.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1           Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Юнити, 2001

2           Вершигора, Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006.

3           Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2002

4           Виханскийй, О.С. Стратегическое управление: учебник/ О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2004.

5           Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник - 4-е изд., - М.,:ЮНИТИ – ДАНА, 2010-511с.

6           Глухов В. В. Мнеджмент: учебник – 3-е изд., - Питер, 2009- 608 с.

7           Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией/ А.Н. Лапин// Управление персоналом. - 2005.

8           Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК: Учебное пособие для вузов. – М.: Колос,1999.-367с

9           Мирук, Т. Стратегическое планирование развития предприятия/ Т. Мирук // Консультант директора. - 2003.

10      Панов, А. И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА 2002.

11      Райченко, А.В. Общий менеджмент: учеб. пособие/ А.В. Райченко. - М.: ИНФРА-М, 2005.

12      Семенов, И. Маркетинг и стратегии организации/ И. Семенов // Маркетинг. - 2004. -

13      Соловьев, В.С. Стратегический менеджмент: Учебник. – Феникс; Новосибирск, 2002

14      Сухов, В.Д. Основы менеджмента: учебное пособие для начального профессионального образования/ В.Д. Сухов, С.В. Сухов. - М.: Академия, 2004.

15      Титов, Н.Р., Кожаев, Ю.П. Маркетинг: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений.- М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2003

16                 Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 2008.

17      Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 6-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2004

18      Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дашко и К ,2010-446 с.

19      Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент: Учебник. – 2-е изд., - Питер, 2009-320 с.

20      Цеканский А.Н. Стратегический менеджмент – фундамент успешного бизнеса // Управление персоналом. – 2005.

21      Чаусов Н. Ю., Менеджмент: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2010.-496 с.

22      Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2006. – 240с.

23      Шумпетер Й. Теория экономического развития / Пер. с нем. В.С. Автономова и др.; Под общ. ред. А.Г. Милейковского. – М.: Прогресс, 1982. – 455с.

24      Говядовская О.В. Аграрная наука: журнал – 2-й номер, М.: 2010, 32 с.

25      Говядовская О.В. Аграрная наука: журнал – 3-й номер, М.: 2010, 32 с.

26      Говядовская О.В. Аграрная наука: журнал – 4-й номер, М.; 2010, 32 с.