Стратегическое управление в СПК «Шелепинское» Алексинского района Тульской области

       Организация может одновременно применять несколько стратегий, и они могут реализовываться как параллельно, так и последовательно [18, с. 156]

        Также стратегии можно классифицировать следующим образом:

-       Продуктово-рыночная стратегия направлена на определение видов конкрет­ной продукции и технологий, которые фирма будет разрабатывать; сфер и мето­дов сбыта; способов повышения уровня конкурентоспособности продукции.

-     Стратегия маркетинга предполагает гибкое приспособление деятельности фирмы к рыночным условиям с учетом позиции товара на рынке, уровня затрат на исследование рынка, комплекса мероприятий по форсированию сбыта; рас­пределение средств, ассигнованных на маркетинговую деятельность, между вы­бранными рынками.

-     Конкурентная стратегия направлена на снижение издержек производства, ин­дивидуализацию и повышение качества продукции, определение путем сегмента­ции новых секторов деятельности на конкретных рынках.

-   Стратегия управления набором отраслей предполагает, что высшее руково­дство фирмы постоянно держит под контролем виды деятельности и номенклату­ру выпускаемой продукции по фирме в целом в целях диверсификации видов деятельности за счет новых отраслей и прекращения тех из них, которые не со­гласуются с целями фирмы и ее ориентирами.

Так же выделяют еще одну классификацию стратегий:

-  Стратегия нововведений (инновационная политика) предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на вне­дрение новых технологий и видов продукции.

-       Стратегия капиталовложений предполагает определение относительного уров­ня капиталовложений на основе расчета масштабов выпуска отдельных видов продукции и деятельности фирмы в целом; определение конкурентных позиций фирмы по отношению к соперникам; выяснение возможностей фирмы на основе результатов планирования м выполнения планов путем организации оперативно-хозяйственной деятельности.

-    Стратегия развития направлена на реализацию целей обеспечения устойчи­вых темпов развития и функционирования фирмы как в целом, так и ее филиа­лов и дочерних компаний.

-   Стратегия поглощения предполагает приобретение акций других компаний, характеризующихся быстрым ростом и научно-техническими достижениями, в целях повышения эффективности деятельности фирмы путем проникновения в новые отрасли хозяйства, транс национализации капитала.

-  Стратегия зарубежного инвестирования направлена на создание за рубежом собственных производственных предприятий — сборочных и по разработке сырь­евых ресурсов.

- Стратегия ориентации на расширение экспортной деятельности предполагает разработку таких мер, которые могли бы обеспечить целесообразность развития такой деятельности, снизить до минимума предполагаемые возможные риски и оценить выгоды.

-     Стратегия внешнеэкономической экспансии предполагает по всем видам дея­тельности создание зарубежного производства, зарубежное лицензирование [54 c. 140].

1.4. Система стратегического управления как основной элемент системы управления предприятием.

В условиях стабильной внешней среды, когда будущее предсказывается на основе экстраполяции, системе управления логично соответствует приростной стиль поведения организации и производственный или конкурентный тип реакции. Другими словами, функционирование системы управления предприятия осуществляется за счет функционирования систем оперативного и текущего управления.

Но с увеличением динамизма внешней среды (что характерно для современных экономических условий) такая система управления становится недостаточно эффективной. Предприятию, как объекту управления, необходимо обеспечить рациональное сочетание свойств «подвижности» и «стабильности», т.е. определить стратегию своего будущего развития в определенной временной перспективе.

Требуется регулятор, приводящий предприятие (объект управления) через системы оперативного и текущего управления к состоянию постоянного достижения необходимой экономической эффективности. Кроме того, функционирование такого регулятора совместно с системами оперативного и текущего управления должно обеспечивать максимальный синергетический эффект деятельности предприятия (объекта управления).

Учитывая вышеизложенное целесообразно систему управления предприятием, адекватную высокому динамизму внешней среды, представлять следующим образом (рис. 2):

Рис. 2 – Структура системы управления предприятием

Именно система стратегического управления (ССУ) является тем регулятором системы управления предприятием, который совместно с системами оперативного (СОУ) и текущего (СТУ) управления обеспечивает стабильность развития объекта управления на основе обоснованного целеполагания и достоверного прогнозирования будущего качественного и количественного состояния предприятия. В этом случае качество управления объектом определяется достоверностью прогнозирования и обоснованностью целеполагания.

Систему управления предприятием можно представить и следующим образом:

СУ = (ССУ, СОУ, СТУ, ОУ),

где   ОУ — объект управления;

СТУ = управление экономикой, управление финансами, управление производством, управление снабжением, управление продажами, управление НИОКР, управление качеством, управление кадрами, капитальное строительство — система текущего управления с временным циклом функционирования 1—3 месяца.

СОУ = управление экономикой, управление финансами, управление производством, управление снабжением, управление продажами, управление НИОКР, управление качеством, управление кадрами, капитальное строительство — система оперативного управления с временным циклом функционирования 1—2 года.

ССУ = команда, философия бизнеса и менеджмента, управление маркетингом, управление процессами, управление процедурами, управление интеграцией — система стратегического управления предприятия с временным циклом функционирования 3—5 лет.

Причем:

команда — творческая, компетентная, высокомотивированная группа руководителей и специалистов;

философия бизнеса и менеджмента — миссия, будущий образ предприятия, ценности — как элементы самоорганизующейся системы;

управление маркетингом — ориентация на удовлетворение потребностей;

управление процессами — реализация динамической совокупности взаимосвязанных управленческих процессов (бизнес-процессов) принятия и осуществления стратегических решений, т.е. осуществление цикла стратегического управления;

управление процедурами — выполнение совокупности процедур, обеспечивающих функционирование ССУ;

управление интеграцией — обеспечение равновесия между стратегической и текущей ориентацией на основе координации.

Система стратегического управления, получившая развитие на современном этапе, предусматривает:

1)     выделение ресурсов организации под стратегические цели нeзaвиcимo oт фaктичecкoй структуры yпpaвлeния пpoизвoдcтвeннo-xoзяйcтвeннoй дeятeльнocтью;

2)     создание центров pyкoвoдcтвa кaждoй cтpaтeгичecкoй целью;

3)     оценку и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей.[12]

Очевидно, что отсутствие у предприятия ССУ — инструмента высшего руководства — не позволяет ему эффективно развиваться в долгосрочной перспективе, а достигать лишь некоторых краткосрочных целей, достоверно определенных на основе экстраполяции. Но это вовсе не означает, что предприятие работает (и будет работать) экономически эффективно.[10]

ГЛАВА 2.АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СПК «СУГОНОВО» ФЕРЗИКОВСКОГО РАЙОНА

2.1.Организационно-экономическая и финансовая характеристика СПК «Сугоново»

      Сельскохозяйственный кооператив «Сугоново», был создан 11 декабря 1996 года, в соответствии с законодательством Российской Федерации и действует на основании действующего законодательства Российской Федерации и настоящего устава Кооператива (Приложения).

       Полное фирменное наименование Кооператива: «Сельскохозяйственный производственный кооператив «Сугоново», сокращенное - СПК Сугоново.

Кооператив находиться в Российской Федерации, Калужской области, Ферзиковского района, деревни Сугоново.

       Кооператив является правопреемником совхоза  «Сугоновский», создан без ограничения срока его деятельности, может заниматься любой деятельностью в пределах целей, для достижения которых Кооператив образован.

         В СПК «Сугоново» работают 37 человек, в том числе 3 человека руководители, специалисты – 7 человек. На предприятии функционирует цеховая структура управления производством с цехами растениеводства, животноводства, механизации (рис.2). За цехами растениеводства закреплены все пахотные земли и кормовые угодья.

Рис.3 Структура управления в СПК «Сугоново»:

       СПК «Сугоново» расположено в деревне Сугоново и находиться на расстоянии шестидесяти километров от города Калуги.

        По климатическим условиям хозяйство относится к умеренно-континентальному поясу, который характеризуется теплым летом и довольно снежной зимой. Годовое количество осадков составляет около 649 мм.

         Почвы на территории хозяйства в основном средне и легкосуглинистые, а также серые лесные.

        Почвы и климатические условия изучаемого хозяйства вполне благоприятны для возделывания всех сельскохозяйственных культур, рекомендуемых для Калужской области, а также производства основных видов животноводческой продукции-молока, мяса и т.д.

Земельный фонд совхоза в настоящее время  составляет 5029 га, в том числе сельскохозяйственных угодий 2494 га, из них используется организацией 1544 га.

        Площадь  сельскохозяйственных угодий  в динамике лет  остается неизменной.

        Пашня в основном расположена около деревни Сугоново. Средняя мощность пахотного слоя до 25см.

        Сенокосы и пастбища в СПК «Сугоново» выгодно расположены по зоне реки «Тарусы» и «Галки».

          Рассмотрим размер сельскохозяйственного производства в таблице 2.1

Таблица 2.1 Размеры производства в СПК «Сугоново»