Стратегическое управление в СПК «Шелепинское» Алексинского района Тульской области

Из анализа данной таблицы видно, что в 2009 году наблюдается значительный рост  стоимости ВП. Такой резкий скачок связан с увеличением производства молока на 26% и зерна на 49%. Площадь сельскохозяйственных угодий не изменяется. Среднегодовое поголовье животных, в том числе коров, повышается не значительно в среднем на 3%.

        Предприятие является конкурентоспособным и занимает по ферзиковскому району 5 место по производству продукции (валовая продукция на 2009 год составила 14,473 млн. тыс. руб.).

Рассмотрим размер и структуру товарной сельскохозяйственной продукции (в ценах фактической реализации) за 2006 -2009 года.

Таблица 2.2 Размер и структура товарной сельскохозяйственной продукции (в ценах фактической реализации)

            Анализ таблицы 2.2 показывает, что на предприятии главной отраслью является животноводство, где в среднем за анализируемый период на его долю в структуре товарной продукции приходиться 60% (рис.4)

Рис. 4 Доля денежной выручки от видов продукции

        В отрасли растениеводства размер денежной выручки значительно увеличился в 2009 году по сравнению с 2006 годом на 1629 тыс. руб., размер денежной выручки в отрасли животноводства так же увеличился на  1569тыс. руб.(рис. 3).

Рис.3 Динамика размера денежной выручки

       Отрасль животноводства представлена скотоводством, где на молоко за анализируемый период приходится 72,2%, прочую продукцию  и соответственно 27,8% на продажу скота на мясо и скотоводство.

       Следовательно, отрасль  скотоводства является главной, а отрасль  растениеводства вспомогательной и служит в основном для реализации продукции, а потом только на производство кормов и для удовлетворения внутрихозяйственных потребностей.

       Таким образом, предприятие специализируется на производстве молока и имеет молочное  направление, которое является основным источником прибыли. Мясное же направление является  вспомогательной подотраслью животноводства и хотя и приносит достаточно выручки.

       СПК «Сугоново»  реализует молоко на «Ферзиковский молокозавод», мясо и другую продукцию своим рабочим и частным предпринимателям.

        Цена реализации  зависит от качества реализуемой продукции.

       Качество молока в СПК «Сугоново» довольно высокое, процент  жирности в 2009 году достиг 3.96%. Товарность молока по сравнению с 2008 годом выросла на 2.3%. Себестоимость продукции  снижается (таблица 2.3).

Таблица 2.3 Себестоимость 1ц. продукции

       Обобщающий показатель характеризующий уровень специализации и позволяющий сравнить его с уровнем разных лет и предприятий, - коэффициент специализации, который рассчитывается по формуле:

Кс = ;

где Кс – коэффициент специализации; Ут – удельный вес отдельных отраслей в общем объеме товарной продукции, %; n – порядковый номер отдельных отраслей по удельному весу в ранжированном ряду. С помощью выше приведенной формулы и данных по производству, был рассчитан коэффициент специализации.

        В 2006 году и в 2009 коэффициент специализации был равен соответственно 0,48 и 0,58 ,что говорит о высоком уровне специализации в хозяйстве. При этом в 2009 году по сравнению с 2007 уровень специализации стал более высоким.

      Благодаря происходящим положительным тенденциям в развитии специализации, кооперации и интеграции производства в земледелии и животноводстве, в СПК «Сугоново»  наблюдалось ежегодное увеличение производства сельскохозяйственной продукции при среднем уровне рентабельности.

2.2. Анализ стратегического управления в СПК «Сугоново» 

            Как  такового  стратегического управления в СПК «Сугоново»  нет, но планирование деятельности  предприятия  на далекую перспективу осуществляет председатель СПК «Сугоново». В организации также    осуществляется планирование путем составления годового производственно-финансового плана деятельности, который представляет собой программу работы хозяйства на календарный год. Его составляют на основе анализа достижений и недостатков прошлого года. Годовой план производственно-финансовой деятельности содержит 7 разделов: юридический статус, организационная структура, основные экономические показатели производственно-финансовой деятельности, основные показатели производственной программы, ценообразование, инвестиционная деятельность и финансовая деятельность.

Также в хозяйстве осуществляется оперативное планирование путем составления оперативных планов по периодам работ в растениеводстве, животноводстве, обслуживающих и подсобных производствах. Именно через оперативное планирование вся система внутрихозяйственных планов увязана с управлением производством.

Уяснение текущей стратегии очень важно, потому что нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого представления по поводу того, в каком состоянии  находится организация и какие стратегии она реализует. Могут быть использованы различные схемы уяснения текущей стратегии. Один из возможных подходов предложен Томпсоном и Стрикландом. Они считают, что существует пять внешних и внутренних факторов, которые необходимо оценить, чтобы разобраться с реализацией стратегии.

Внешние факторы:

      Размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции, диверсифицированность фирмы;

      Общий характер и природа недавних приобретений фирмы и продаж ею части своей собственности;

      Структура и направленность деятельности фирмы за последний период;

      Возможности, на которые была ориентирована фирма в последнее время;

      Отношение к внешним угрозам.

Внутренние факторы:

      Цели фирмы;

      Критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции;

      Отношение к финансовому риску как со стороны руководства, так и в соответствии с реальной практикой и осуществляемой фирмой финансовой политикой;

      Уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР;

       Стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинг, производство, кадры, финансы, научные исследования и разработки).

       Проведем анализ внешней и внутренней среды СПК «Сугоново».

        Целью организации является реализация продукции и получение максимальной прибыли.

В СПК «Сугоново» основным источником прибыли является продажа молока. В 2009 году его было произведено 711 т., что составляет 4,5 % от производства молока по Ферзиковскому району в целом (таблица 2.4)

Таблица 2.4 производство молока в Ферзиковском районе

          В 2007 году предприятием были приобретены новые доильные аппараты, которые значительно повлияли на качество и надои молока, а в дальнейшем планируется закупить новую сельскохозяйственную технику.

         Также наблюдается ежегодное углубление специализации производства в сторону молочного скотоводства, так например в 2008 году и в 2009 коэффициент специализации был равен соответственно 0,50 и 0,58 ,что говорит о высоком уровне специализации в хозяйстве.

        Конкурентным преимуществом является достаточно высокое качество молока и близкое расположение к молокозаводу.

          В организации нет отдела маркетинга, от сюда недостаточная осведомленность о состоянии рынка и не использование возможных систем сбыта, также на предприятии нехватка молодых квалифицированных кадров, и не проводиться научно исследовательская работа, капиталовложений направленных на вне­дрение новых технологий и видов продукции нет.

          Исходя из этого, можно сделать вывод, что на предприятии применяется стратегия ограниченного роста, т.е. стратегия усиления позиции на рынке, она предполагает завоевание на данном рынке лучших позиций с данным товаром.

ГЛАВА 3.  РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СПК «СУГОНОВО»

3.1 Разработка и анализ стратегических альтернатив,

выбор стратегии

Выбор стратегии фирмы осуществляется на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы с учетом характера и сущности реализуемых стратегий.

Рассмотрим микросреду организации (таблица 3.1).

Таблица 3.1 Микросреда организации