Разработка антикризисной программы деятельности предприятия

Таблица  14

Данные для расчета экономии от перехода на аутсорсинг

Таким образом, благодаря переводу инженерных проектных работ на аутсорсинг предприятие сможет снизить свои затраты на 723 тыс. руб.

Планируется, что за счет внедрения новых услуг предприятие сможет увеличить выручку от реализации на 1500 тыс. руб.

Далее предложим мероприятия по снижению затрат ООО «Огнеборец».

Большую долю в структуре материальных затрат занимают расходы на покупку огнезащитных средств: пропитки, краски и лаки. В 2008 году на покупку канцелярских товаров было затрачено 2121 тыс. руб. Огнезащитные товары закупаются у одного поставщика  - ООО «Огнеборец» на условии 50% предоплата, 50% - по получении товара. Для снижения затрат на приобретение данных товаров предлагаем перейти на 100% предоплату с условиям 5% скидки. В таком случае затраты на приобретение канцелярских товаров составят:

2121 – 2121 х 0,05 = 2015 тыс. руб.

Таким образом, благодаря сокращению расходов на закупку огнезащитных средств, предприятие сможет снизить свои затраты на 106 тыс. руб.

В состав прочих затрат на в ООО «Огнеборец» входят затраты на рекламу. Затраты на рекламную деятельность представлены в табл. 15.

Таблица 15

Сводный расчет затрат по продвижению товара на рынки сбыта

Таким образом, видно, что  реклама на телевидении – одна из самых дорогих   видов рекламы. Данная реклама очень мало дифференцирует зрителей, так как для рекламы такой услуги как проектирование больше подойдут тематические передачи. Телевизионная реклама так же имеет следующие недостатки:

            высокая абсолютная стоимость,

            перегруженность рекламой,

            мимолетность рекламного контакта,

            меньшая избирательность аудитории.

Предлагается в прогнозном году ООО «Огнеборец» отказаться от телевизионной рекламы, тем самым снизить  затраты на 320 тыс. руб.

3.2. Оценка результатов реализации рекомендуемой антикризисной программы

Далее рассмотрим, как изменится финансовый результат деятельности предприятия ООО «Огнеборец» (табл. 16).

Выручка от реализации:

10411 + 1500 = 11911 тыс. руб.

Полная себестоимость реализованных услуг

9864 + 334 – 106 – 320 = 9772 тыс. руб.

Таблица 16

Анализ прогнозных финансовых результатов, тыс. руб.

Рис. 10. Прогноз финансовых результатов ООО «Огнеборец»

    Таким образом, благодаря антикризисной программы ООО «Огнеборец»   возможно достичь увеличение выручки от реализации услуг на 1500 тыс. руб. или на 14,4%. При этом затраты предприятия сократятся на 92 тыс. руб. или на 0,8%. В связи с этим,   валовая прибыль предприятия увеличится   на 32631592 тыс. руб. или в 3,9 раза. Таким образом, благодаря разработанной антикризисной программе предприятие сможет наращивать свою чистую прибыль, что в дальнейшем может привести к повышению платежеспособности предприятия.

Увеличение чистой прибыли повлечет за собой изменения показателей ликвидности и платежеспособности. Проведем их расчет.

Таблица 17

Прогноз показателей, влияющих на ликвидность и платежеспособность

ООО «Огнеборец», тыс. руб.

1). Коэффициент абсолютной ликвидности

денежные средства + краткосрочные финансовые вложения

Кал =                                           краткосрочные обязательства             

Прогноз Кал = 1715 / 3735= 0,459

2). Коэффициент быстрой ликвидности (промежуточного покрытия)

К бл   =   (денежные средства +краткосрочные фин. вложения + дебиторская  задолженность)

краткосрочные обязательства

Прогноз Кбл = 3556 / 3735= 0,952

3) Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) 

К тл      =                      текущие (оборотные) активы

                                     краткосрочные обязательства     

Прогноз Ктл = 4106/ 3735= 1,1

Рассмотрим показатели ликвидности в табл. 18.

Таблица 18. Прогноз показателей ликвидности и платежеспособности

ООО «Огнеборец»